如果這件小事都經不起玩笑，那麼事態已經太嚴重了

網路流行一句話，叫做：你永遠叫醒不了一個裝睡的人。

當人們對一件事情，誠心誠意的勸告已經失效的時候，人們可能會失望，然後就會變成取笑和戲謔，甚至諷刺，或者就直接不在乎。

說到這裡，想起《道德經》的一段話：

太上，下知有之。

其次，親而譽之。

其次，畏之。其次，侮之。

信不足焉，有不信焉。

悠兮其貴言，

功成事遂，

百姓皆謂∶我自然。

這段話的參悟歷來有很多版本，大概其中的一種解釋是這樣的。

最好的統治者，人民並不知道他的存在；其次的統治者，人民親近他並且稱讚他；再次的統治者，人民畏懼他；更次的統治者，人民輕蔑他。統治者的誠信不足，人民才不相信他，最好的統治者是多麼悠閑。他很少發號施令，事情辦成功了，老百姓說「我們本來就是這樣的。」

這段話，既可以形容統治者，也可以比喻當代企業的管理者，所以也不必要上綱上線的看做太嚴肅的問題，我們還是從管理學的角度來看待問題吧。

不管做過大小規模的各種企業單位的管理者，想必都能夠感同身受，人心變了，隊伍就不好帶了。

員工可以在生活上對領導開玩笑，但是絕對不能對自己的工作崗位開玩笑。

如果生活中，都不允許員工有各種表達的機會，一丁點諷刺大肚腩和大耳朵，那麼就太苛刻太嚴厲了。

但是，回到崗位上，一個螺絲位置，一毫米的誤差都必須好好的分析問題出現在哪裡。

而單位飯堂上的飯菜都是一股發餿的味道，就不要責怪員工說：這是不是豬吃的食物？這食物會不會吃死人，等等無傷大雅的玩笑。

也許，有些老闆發現了這個問題，就找承包食堂的小舅子問清楚狀況。

而有些大單位的老總，第一反應就叫保安隊，封鎖全廠，不允許討論飯堂的蟲子和蒼蠅，叫宣傳單把飯堂的工整潔凈連夜更新黑板報，夜裡的單位藝術團，就開始了歌頌5A飯堂的大合唱等等，發現討論食堂飯菜者，一律開除，扣三個月工資。

這兩種老總的處理方式明顯不一樣。

如果，連飯堂的飯菜的玩笑都開不起，證明這個食堂九成是沒救了，有本事就到外面路邊店吃飯吧。

但凡，那種非常小的事情，都不允許開玩笑的時候，一定要注意事態的嚴重性。

比如，私營企業退出市場算了，這樣的言論，先不弄清楚企業的難處，第一反應就把這樣言論先批評一下，八成辦企業的人是很難的了。

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