吳恩達：要幫助偉大的公司變成偉大的AI公司，暫不關注盈利

9月17日，在上海舉行的世界人工智慧大會上，人工智慧專家、Landing.AI創始人及CEO吳恩達對第一財經記者表示，除了互聯網公司之外，要幫更多偉大的公司變成偉大的AI公司，目前暫時不關注利潤問題。

吳恩達表示，目前全世界公司很多CEO會問三個問題，首先是如何招聘AI人才，建立AI團隊；其次是如何挑選AI項目，哪些項目應避免，第三是AI與公司策略如何結合。

2017年12月，吳恩達創辦了為企業提供人工智慧轉型方案及服務的Landing.ai。他稱首先要從製造業開始，實現AI落地。

到目前為止，Landing.ai已與富士康達成了戰略合作，也與中聯重科簽署合作框架協議。

什麼時候Landing.ai會考慮盈利問題？吳恩達指出，Landing.ai的成立就是為了協助其他企業從偉大的公司變成偉大的AI公司，目前關注點在於與各企業的CEO等溝通實現AI化，不在於盈利。

除此之外，吳恩達還創立了面向學生和開發者的線上教育平台Deeplearning.ai和AI創投機構AI Fund三家企業。

人工智慧轉型艱難，除了谷歌、百度等少數領先科技公司，大部分企業要實現AI轉型並不容易。吳恩達此前曾表示，並不是傳統企業加機器學習就是人工智慧公司。

圍繞上述三大問題，吳恩達指出，在如何招聘AI人才方面，他認為，應當藉助外部資源，利用外部資源培養內部AI團隊，將內部AI團隊與各個業務部門有機結合。隨著線上數字內容的興起，教育及培訓變得越來越容易。他指出，公司可以利用大量的線上教育資源進行內容策展。

在選擇AI項目方面，基本原則是要挑選示範項目，一旦項目成功交付後，可以建立勢頭。

在AI解決方案，如何平衡公司自己做還是向第三方購買？吳恩達表示，對於普適性的行業解決方案，可以向第三方購買；對於具有業務特殊性的解決方案，需要內部構建。

此外，吳恩達指出，與前AI時代不同，隨著AI技術以及能力的發展及成熟，人們應當重新思考需要什麼，不需要什麼，並相應重新制定規則，例如此前，交通法規100%是為人類司機制定。

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