吳恩達：如何讓從一個偉大公司變為一個偉大 AI 公司？

有的人笑稱吳恩達就像 AI 領域的孔夫子，桃李滿天下。這句話毫不誇張，吳恩達不僅對於谷歌和百度來說是帶領歷史性變革的人物，對於國內的人工智慧學子，也可以說是啟蒙老師之一。去年，吳恩達離開百度的消息曾轟動一時。而後，他建立了自己的企業 Landing.ai，幫助製造業等傳統行業在人工智慧時代完成華麗的轉變。

那麼，從一個偉大公司變為一個偉大人工智慧公司的華麗轉變究竟應該如何進行呢？在2018 世界人工智慧大會上，吳恩達做了關於該問題的分享。

吳恩達把 AI 比作「新的電力」。「電力其實已經改變所有的行業，差不多一百年前就開始了。現在 AI 是改變製造、農業、醫療、交通等等各個行業。」他表示自己之前是幫助谷歌和百度在人工智慧時代快速變革，現在希望幫助更多的企業「變身」。

首先他表示，在人工智慧時代，一個傳統公司加上機器學習並不能變成人工智慧公司。「一個真正 AI 公司，比如谷歌、百度等，是 AI 可以讓它做很好的事情。比如一個公司可以很好的使用數據做決定，找到自動化機會，可以為工程師，為我們的產品經理界定新角色。」他說。

「如何成為偉大的 AI 企業」是困擾很多 CEO 的煩惱，其中主要有三個問題：第一，如何招聘 AI 人才，建立 AI 團隊；第二，如何挑選 AI 項目，哪些是 AI 缺少的，哪些是應該避免的；第三，如何制定公司策略。針對這三個問題，吳恩達在演講中一一做了方法論指導。

如何建立 AI 團隊？他認為，對很多公司來講，首先要使用外部資源。有一些東西可以外部購買，有一些東西是內部的團隊能夠更有效完成的。什麼自己做，什麼需要購買，很多是行業共性問題，在這些問題上你可以買一個行業標準化解決方案。最終你要把這些資源用來建立自己的 AI 團隊。我希望大部分的公司能夠有這樣一個結構，很多公司有不同 BU，業務部門介紹給 CEO。谷歌和百度有一個很好結構，有一個中央化團隊，可以幫助業務部門來做 AI 項目。最後一點是培訓，如果你能夠培訓很多業務部門有 AI 能力，其實就能夠更好地成為中央 AI 團隊的合作夥伴。

如何選擇人工智慧項目？吳恩達覺得，AI 項目並不一定是最大最重要的項目，但是要又足夠的意義，讓其他的 BU 有信任。比如說一開始的時候谷歌大腦當中人們有很多懷疑，人們不相信當時的網路，所以第一個內部客戶就是谷歌語言團隊，語音識別團隊。它當然不是谷歌最重要的一個項目，不是搜索或者是廣告，但是是有用的。通過語音識別團隊成功以後，幫助其他的團隊看到語音團隊和合作成效。後來越來越多項目，越來越多公司內部項目相信我們的深度學習，成為我們的合作夥伴。

AI 的策略如何制定？「AI 策略其實是多面性的、複雜的，每一個公司都要有自己獨特 AI 戰略，這些公司不要在一般的 AI 上和谷歌、百度、微軟競爭，而是專註於自己已經非常擅長的領域，然後建立優勢。」他說。

當然，除了上述三個因素，他認為還有兩點是可以幫助公司加快 AI 發展：學界支持和政府支持。

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