中國重汽譚旭光提心無旁騖攻主業：用房地產業務換全系商用車發展

在日前召開的中國重汽集團公司內部會議後，該集團新任黨委書記、董事長譚旭光的講話再次在網路上公開流出。

其中，譚旭光表示了出售中國重汽集團房地產業務的意向。

促使譚旭光在不到20天的時間裡連續表達出售房地產業務意願的原因有兩條，一是發展房地產業務不符合中國重汽的產業方向，中國重汽應該心無旁騖攻主業；二是中國重汽的房地產業務效率低下而風險很大。

多種經營牽涉企業有限資源是很多國有企業都曾遇到的狀況。聚焦主業是本論國資改革的一個重點。

在今年4月舉行的第二屆中國企業改革發展論壇上，國務院國有資產監督管理委員會主任肖亞慶發言表示，具有全球競爭力的跨國公司大多有一個共同的特徵，就是專註主業、突出主業。他認為，盲目鋪攤子，不突出主營業務，即使在短期內能有些成效，但長期看也會缺乏後勁。

同時，在今年8月召開的山東省深化國有企業改革工作座談會上，山東省副省長王書堅提出，在國有資本布局結構調整上，山東將加大重組整合力度，加快研究推動汽車、文化旅遊、醫養健康、金融、基礎設施等相關領域國有資源戰略性重組。而在國企重組整合過程中，剝離一些非主業是改革的方向之一。

這份流出的講話中，譚旭光談到，他認為中國重汽在10年前就應該提出打造全系列商用車的戰略定位。重汽房地產幹了10年，佔有100多億的資金，好的年份掙了一個多億，不好的年份只有98萬元。

譚旭光談到，「房地產的土地還不少，趕快公開競標賣個好價錢，我覺得最低也要賣200億。用這些錢發展全系列商用車」。

譚旭光同時說：「我們做房地產就是投機趨利。中國重汽得心無旁騖攻主業，就是做強全系列商用車品牌，而且是具有高技術含量的中高端商用車品牌。」

此前，譚旭光表示，中國重汽什麼時候全系列商用車做好了，才叫真正的中國重型汽車集團。「我們的願景不能抱著重卡不放，我們要成為一個全系列的商用車製造集團，這是一個戰略的轉型。我們實現這個目標分兩步走：第一步，用3-5年，也就是用3年時間，成為中國商用車第一。否則，我來中國重汽就沒任何意義。我態度很明確，中國重汽成第一，陝重汽成第二。大家算算，第一和第二加起來是多少？如果我們真成了第一和第二，我們就是全世界最大的商用車集團，毫無疑問。」

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