管理中經常這樣干，你就會越管越糟

導讀：在和一些管理者訪談的時候，很多國人都標稱自己非常會管理，非常善於管理，對自己的團隊管的非常嚴格，對自己的下屬要求非常高，可是經過深入的交流發現，你的管理不叫管理，只不過是你在用自己的權威監督員工做事罷了，你的這種管理手法，不但不能把團隊越管越好，反而會把團隊越管越糟，具體的表現如下。

1-用權力逼迫員工去偷懶。

工作經驗豐富的人都明白，在工作中，你這樣做事，就一定會犯錯，你不做事就肯定不會出錯。可某些領導人也不知是真笨還是真傻，在管理的過程中經常懲罰工作上犯錯的，而不去獎勵做事的，這種管理的行為其結果就是下屬為了避免懲罰而不再做事了。員工心裏面已經留下了影子：反正做不做事都不影響收入，做事的時候犯了錯卻要被懲罰，那乾脆還是不要做事好了。最後，你這種只會用權力懲罰員工的管理者，就會把員工逼的都去偷懶。

2-用權力逼迫員工去犯錯。

看到這句，估計很多人不理解，我給各位夥伴舉個例子：某互聯網公司為了提高用戶使用率，制定了程序員的績效考核指標：「本月頁面訪問量要提升xx%」。對於程序員來說，研究用戶心理和提高用戶訪問量是非常困難的，這不是作為一個程序員能把控得了。但有一件事是非常簡單的，那就是把原來能在一個頁面上完成的事情，拆分到四個網給頁面上完成。這樣一來，程序員的要考核指標實現了，但是用戶體驗卻下降了。這一項績效考核指標導致程序員的這種舉動，就完全與公司發展要求背道而馳，相信用不了多久，客戶的訪問量會越來越低。所以，管理者的這種行為就是在用權力逼員工犯錯。

3-用權力逼大家集體行為。

在企業的管理隊伍里，總有一種在管理方面不敢擔責，不敢攬事，不敢作為的管理者，在他們的理念里，我不求有功，但我也不求有過。為此，在遇到工作管理上要進行拿主意，進行決策的時候，他們通常會聽從大家的意見，讓全體員工舉手表決，事情做對了，是他的。事情做錯了，卻是全體員工集體的行為。所以，管理者在管理方面用權力逼大家的集體行為，就是一種不敢擔責的表現。

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