這麼做，是成功的機會！
找到風口，做一頭會借力的豬。
01
怎麼樣可以快速收穫大量客戶，聚集百萬粉絲？
怎麼打造屬於自己的品牌爆品，找到產品的亮點？
怎麼管理團隊、挖人、培訓、積累人才，用自己的隊伍征戰天下？
怎麼學會新零售，摸清移動時代的商業模式的本質？
這些問題的答案，小米科技用「傳奇」來回答：
2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立，為發燒而生。
2011年12月18日，小米手
機1
第一次
正式網路售賣。
5分鐘內30萬台售完。
2018年2月，《2018 年中國出海品牌 50 強報告》顯示，小米在中國出海品牌中
排名第四
，僅次於聯想、華為和阿里巴巴。
2018年7月27日，中國互聯網企業100強榜單，小米
排名第十
。
作為業內備受矚目的超級獨角獸，短短几年，小米科技便已坐擁超過千億美元的市值預估。
營收過千億，到底是什麼概念？
在國際科技巨頭中，蘋果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年……
國內科技公司，阿里用了17年，騰訊用了17年，華為用了21年……
而小米，跨過千億門檻，僅僅用了7年時間！
小米的成功，既是偶然也是必然，這一切都離不開其品牌創始人——雷軍。
02
【雷軍】
中國大陸著名天使投資人
小米科技創始人、董事長兼CEO
多玩遊戲網董事長
金山軟體公司董事長
1969年，雷軍出生於湖北仙桃的一個普通人家，18歲考入了武漢大學計算機系。
大學一年級，他偶然接觸到了一本講述比爾·蓋茨、喬布斯等人創業經歷的書——《矽谷之火》，看完之後雷軍激動得好幾天睡不著覺，
他下定決心要「創辦一家世界一流的企業」。
大學期間雷軍用兩年時間學完了全部課程，然後開始研究電腦編程，嘗試創業。
畢業後，雷軍孤身一人來到北京闖蕩，機緣巧合下結識了金山創始人求伯君。
1992年，他追隨求伯君成為了金山的第6名員工。那時的雷軍除了必要的吃飯和睡覺時間，他幾乎把所有的時間都用於寫代碼。
憑藉著自己的勤勞和努力，雷軍升任北京開發部經理，進入管理層之後，雷軍給自己的要求是
6×24小時工作制
，就連僅有的一天休息時間，雷軍也仍然在工作崗位上堅守。
1998年，29歲的雷軍出任金山公司總經理，這個位置上一干就是十年。成為金山的CEO之後，雷軍的工作時間甚至變成了
5+2和白+黑
。在這十年里，面對外在的誘惑，獵頭給出的天價，雷軍始終不為所動。
他堅守初心，帶領金山成功完成了IPO上市。
金山上市以後，雷軍長舒了一口氣，對於金山，他終於完成了自己的使命。2007年12月20日，
雷軍辭去了金山CEO職務。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
在金山的十六年，對於雷軍而言，雖然苦，卻充滿了奮鬥的快樂。
03
2008年，雷軍在個人博客中寫下：
移動互聯網是下一波創業的大機會。
離開金山的雷軍，成了著名的天使投資人。在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、多玩等。
此時，在雷軍內心深處，仍惦記著自己最初的夢想——創辦一家世界一流的企業。
四十而不惑，40歲的雷軍，終於下定決心創辦了小米。
小米是他積累了20年的商業經驗之後，「畢其功於一役」的一次全新嘗試。這一次雷軍還是一如既往玩命工作，每天晚上一兩點下班，花五分鐘吃飯，平均每天要開11個會……
雷軍說，「溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之後，才有推動歷史進步的力量。」
小米在移動互聯網發展最快的階段，站在互聯網創業的風口浪尖，走出了一條企業創新發展的非凡之路。
04
很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什麼別人學不會小米模式？雷軍說，小米成功逆轉，是小米模式和小米價值觀的勝利。
具體展開，就是雷軍常講的七字箴言——專註、極致、口碑、快。
一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。
移動互聯網蘊藏著巨大的發展機遇，無數人想要抓住機會的風口，像小米一樣成為一隻會飛的豬。
可大多數人只知照貓畫虎，卻沒有抓住小米成功背後的核心本質，更難得小米模式的精髓。
想創業，想和雷軍一樣實現夢想成就自己的偉大事業，光會紙上談兵遠遠不夠，
你還需要系統的學習商戰之道。
小米為什麼能在短短几年內從零做到行業第一？
面對OPPO、華為的大力猛攻，小米又是如何逆襲的？
小米做創業、做用戶、做品牌、做產品的核心密碼到底是什麼？
雷軍跟自己投資公司才講的挖人絕招是什麼？
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掌握了這套商戰心法，你將告別紙上談兵，
真正學會小米的運營之道——
學會像小米一樣不用花錢也能收穫大量客戶，聚集百萬粉絲！
學會爆品研發，打造屬於自己的品牌爆品，找到產品的亮點！
學會營銷秘籍，做口碑、做公關通通不在話下，花最少的錢獲得最大的收益！
學會激勵團隊，挖人、培訓、積累人才，用自己的隊伍征戰天下！
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05
作為小米的顧問，
金錯刀不僅參與了小米的產品研發，還與雷軍一起親歷了小米的參與感營銷和內部管理，
可以說他是最了解小米、了解雷軍的人之一。
這一次，他將通過
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