從蹬三輪賺得千億，這4年卻少賣了三百億，今73歲仍想實業報國

此前很長一段時間，一提起自己的企業，娃哈哈的宗慶後總說「不差錢不上市」。可在去年娃哈哈創立30周年之時，宗慶後卻突然改口，承認「上市後可能會加快企業的發展」。儘管宗慶後目前還只是說考慮，但卻有人爆出說宗慶後已經在娃哈哈的內部以2.6元每股的價格回收員工的股份。

依據相關規定，申請上市公司的股東人數是不能超過200個，而此前宗慶後採用的就是員工持股方式，娃哈哈的股東人數已經超過了15000人。也就是說，宗慶後想要將公司上市，就必須要將之前給予員工的股份回收，甚至可能要得罪一些員工也說不定。

宗慶後之所以冒著得罪眾人的風險做出這樣的改變也是為了挽救娃哈哈的頹勢。娃哈哈這幾年的營業收入已經跌回了9年前。宗慶後在2010年、2012年、2013年的時候三度問鼎中國首富之位，其中靠的就是娃哈哈的營收大漲。

在2009年的時候，娃哈哈的營收達到了436億，由此，宗慶後也在2010年問鼎中國首富。從2009年的436億到2013年的783億，娃哈哈創造了一個中國飲料食品業收入最高的神話。可從2014年到2018年，娃哈哈卻急轉直下。這幾年，娃哈哈的營收一直在減少，而當娃哈哈公布去年的營收為464億的時候，就意味著娃哈哈這4年的增長消失殆盡，比起高峰時整整少賣了319億。

也正是因此，宗慶後才會多次在公開場合表示會考慮將公司上市。誰能想到的，當初宗慶後靠蹬三輪車賺來的娃哈哈就要上市了。實際上觀察宗慶後管理企業的方法，我們就會發現他其實是非常希望將公司掌握在自己手中的，所以才堅持了那麼多年不上市。

尤其是娃哈哈的員工透露出高層的文件無一都要給宗慶後瀏覽，並用紅筆圈出修改意見以及簽字，甚至還必須要在開頭的部分寫上「按照您的指導」之類的話，我們便可以看出宗慶後是一位喜歡獨斷專權的人，這也讓他和獨生女宗馥莉產生了不少矛盾。

在娃哈哈的內部，誰都知道自己的這位千金十分努力，每天和父親一起7點不到就去了公司，直到深夜才下班，可即使這般拚命，父親也極少讚揚，當宗馥莉在2016年推出的飲料品牌Kelly one的時候，宗慶後直言：「不知道女兒在做什麼，她做什麼也不需要向我彙報，我並不看好她做的東西。」

宗馥莉留學美國，和父親的觀念有所不同，她秉持著「為行業不為企業」的理念，捐資7000萬元與浙江大學聯合成立浙江大學馥莉食品研究院，以國際化先進的教學理念培養食品飲料行業的頂尖人才。在第一屆本科生畢業典禮上，宗馥莉鼓勵他們說，「今天你們學成畢業，可以不用進我的企業為我工作，但我希望你們可以在中國食品行業發光發熱，讓中國人掌握世界食品行業的話語權，讓民族品牌真正成為世界品牌。」

雖然宗馥莉的想法令人傾佩，但很多人質疑她的業務能力，之前的高價飲料是一個，借殼上市收購中國糖果又是一個。今年7月13日，在香港上市的中國糖果發布公告稱，由於宗馥莉沒有能夠及時的收購該公司50%的股份，這次的收購合約失效。

表面上看，這其實是一筆兩方都虧損的生意。可業內人士都知道，宗馥莉這次是被「做局」了。也正是因此，宗馥莉在這次的收購戰中，白白的損失了5個億。從這件事就可以看出，宗馥莉的江湖經驗還是不夠。

也正是如此，宗慶後雖然現在已經是73歲的人，他還堅持在實業報國的道路上，他也希望年輕一代的企業家、創業者能更多地專註於實業，只有實業做強了，中國才會真正強大。「娃哈哈這麼多年一直堅持實業，相信實業真正創造財富，而資本運作只是通過虛擬將財富再分配，而非創造財富。如果大家都去分配財富，而沒有人去創造財富，那國家就垮掉了。」

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