馬云：他強任他強，明月照大江

9月19日12：20，杭州雲棲大會主會場，馬雲終於登上了演講台。

或許是當天上午前面演講者較多，馬雲的壓軸戲晚了近一個小時，而此時登台的馬雲，因為剛剛宣布會在一年後「交棒」逍遙子，故而引起了更多聽眾的興趣。

上一個環節，是幾位數學家與現場觀眾的互動環節，而互動的內容就連主持人張斌（央視體育頻道主持）也大呼頭痛。對此，馬雲也開了一個小玩笑。「昨天晚上很榮幸，跟這些數學家進行了一番交流，我糾結了很久，我不知道該講什麼，而剛才這兩個小時，我依然沒有聽懂什麼，但我無比感動。」

馬雲稱，自己特後悔當年沒有進入那個世界。當然，也感覺很幸運沒進入那個世界，「我進去也可能被趕了出來。剛才那些公式，我除了1+1等於2和勾股定理以外，其他都沒聽懂。但我還是感覺無比的美好，因為沒有數學，科學就可能沒有基礎。沒有科學就沒有這些應用，沒有這些技術。」

言歸正傳，這次馬雲的雲棲大會演講內容，有的人可能感覺沒有什麼新意，有的人則心領神悟。正所謂聽者有心，懂懂筆記也在現場整理好了他的演講內容，希望「有心人」能從中感悟到一些有價值的信息。畢竟，此時講話的馬雲，應該是已經卸下了很多「包袱」，說話也更輕鬆自然了。

以下為馬雲演講實錄：

前年我提出，未來人類社會，特別是中國經濟將進入到新零售、新製造、新技術、新金融、新能源，當時大家並不以為然，大家認為這樣的「新」一晚上可以編出兩百多個，只是前面加了一個「新」。也有人跟我講，你這個「新」字用得不對，我也知道不對。但我們實在找不到對的詞，所以姑且稱之為「新」而已。因為我們新零售實際上是在重新定義零售，所以今天我想跟大家主要講講新製造。

能理解五新背後的意義才是價值

新製造很快對全中國，乃至全世界的製造業帶來席捲一切的威脅，和席捲一切的機會。我昨天在上海也講了，未來的十到十五年，所有的製造行業所面臨的痛苦，遠遠超過今天大家的想像，我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備。

有人說製造業正在消失，我認為製造業不會消失，只有落後的製造業一定會消失。技術革命將會有50年，未來30年將是應用變革深入到方方面面，不僅是技術變革，更是思想意識的變革。IT主要是為了控制未來，而DT是要創造未來。IT把人變成了機器，而DT要把機器變成人一樣。

IT時代誕生了製造業，而DT時代要誕生「創造」。IT時代基本上依賴於知識，而DT時代要發揮人類的智慧。IT時代是以我為主，而DT時代是利他為主。DT時代是平台思想，大家會問什麼是平台思想？

平台不是規模，平台是利他，平台是為了讓別人做得更好，有的人說我的企業做大了我自然會變成平台，我認為你只有讓別人做得更好，讓別人更加強大，只有這樣的思想你才可能成為平台。

IT要求標準化、規模化，而DT要求獨特化、個性化，靈活性。新製造就是基於DT時代思想的製造業。未來10到15年，傳統製造業企業將會非常的痛苦，今天的外部環境下，在技術變革的大趨勢下，依靠傳統的資源消耗型企業必定會越來越難，挑戰也會越來越大，不擁抱新製造業的企業就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什麼。

製造業利用互聯網拓展了自己的營銷，帶動了一定的銷售額，但這並不表明你們具備了明天的能力，製造業不管你已經擁抱互聯網，還是沒有擁抱互聯網，必須思考未來的製造業該如何去走。未來成功的製造業一定是用好互聯網，一定是IoT，一定是雲計算、大數據的新型製造業企業，因為不好好用好這些新技術的企業都會失敗，不是製造業不行，是落後的製造業不行，是「你」的製造業不行。

新製造將會重新定義製造業，新製造業將會重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的製造和商業的運營和服務，一切是一場思想的革命，更是一場技術的革命。

不是互聯網企業和傳統行業結合就是新製造，也不是一個產品中加上晶元就是新製造，那麼，定義「新製造」的標準是不是按需定製？是不是個性化？是不是智能化？你知不知道你的客戶是誰？你消耗的生產資料裡面有沒有數據？

工業時代人類發明了流水線，可以規模化、標準化生產，數據時代同樣也是流水線，但是流水線上卻是個性化的生產。工業時代考驗的是生產一樣東西的能力，而數據時代考驗是生產不一樣東西的能力。以前流水線5分鐘可能生產兩千件同樣的衣服，很厲害；今後5分鐘要生產兩千件不同的衣服，更厲害。

以前製造業靠電，未來的製造業靠數據，數據是製造業必不可少的生產資料，以前製造業發展好不好是看電力指數，未來我們看數據，看計算指數。IoT、晶元、人工智慧、大數據、雲計算，所有這些都會像蒸汽機、石油改變手工業一樣，改變今天的生產車間。

IoT現在才剛剛開始，今天的IoT很多還是以賣硬體、賣軟體的人，找一個理由賣得更好而已。但物聯網的本質首先必須是一個智聯網，沒有智能的物聯網，我們認為這是一個「植物人」。其實我們有很多攝像頭，而且都已經聯網了，但是沒有計算能力去處理，沒有人工智慧，攝像頭只能用來罰款，這是對數據的浪費。

晶元是核心技術，我們確實跟發達國家和發達企業有不少的差距，但是在IoT晶元領域，我們有機會換道超車，中國擁有全球最大的互聯網用戶和市場，有機會發展自己的晶元，很多時候因為基礎不好，才有可能跨越性發展。

大數據、雲計算驅動未來製造業的是數據，大數據是生產資料，雲計算是生產力，互聯網是生產關係，大數據不是數據大，是計算大，只有計算能力強，大計算+雲數據才是我們今天所說的大數據。

過去製造業和互聯網企業互相看不上，傳統製造業講，沒有我們哪來的電子商務？電子商務說，沒有我們，你們到底賣給誰產品？未來不管雙方是看得上還是看不上，我們都需要一起結合起來過日子，因為誰也離不開誰。未來的數據、演算法的專家不是在互聯網公司內部工作，而是在車間裡面寫代碼。新製造是服務製造業，我們要明白未來沒有純製造業，也沒有純服務業，不能再寄希望於製造業創造就業。

現在有人不斷在提要通過製造業創造就業的回歸，我認為這是不對的，未來的製造業不是創就業的大軍，因為未來的製造業可能都是人工智慧，可能都是機器人，未來真正創造就業的主要力量是服務業。新零售是線上和線下的融合，製造業不是我們想像中的實體和虛擬的融合，是製造業和服務業的融合。

貿易戰背景下的製造業改造

實際上，目前的貿易戰也是為舊製造而打，我們提出的新零售不是為了自己做零售，而是告訴大家零售可以這麼做。我們提出新製造不是阿里巴巴要進軍製造業，而是幫助製造業進行改革和變革。

新製造從根本上會顛覆了價值創造的模式。以前製造是製造者主導，未來是消費者主導，製造者主導的時候是大企業得益，消費者主導的時候是由技術創新的中小企業受益。新製造不是大企業的獨家專利，而會變成中小企業的自身法寶。

中國90%以上的機器設備都沒有互相連接，只是一個個獨立的載體，如果把製造業所有的機器設備，所有的生產線數據全部打通，智能化我們將會徹底改變改革經濟發展的方式。

貿易摩擦是技術革命帶來的必然，是中美兩國成長過程中的必然。長達三四十年的中美貿易發展到今天這樣的規模，沒有矛盾是不正常的，有矛盾是非常正常的，我們相信貿易摩擦中肯定有中小企業很困難，但我也相信困難當中會冒出一批優秀的企業，那些用了新的思想，新的理念，新的技術的企業，一定會成為未來的贏家。

要知道，所有了不起企業都是經過經濟周期性的災難，或者各種天災人禍造成，只有經歷過這種災難的企業才是真正了不起的企業，沒有經歷過災難的企業，即使你今天做得很大，也未必能夠贏在明天。

面對今天的貿易戰，各位企業家、各位創業者，我是相信這句話的——他強任他強，明月照大江。只有做好自己，要有長期的思想準備，本次貿易戰不可能在兩個月、兩年內解決，要有二十年的長期思想準備，只有踏踏實實做好自己，因為二十年足夠讓任何一個企業成為未來的阿里巴巴，成為未來的亞馬遜，阿里巴巴也只有19年。

所以我想，我們必須要明白一點，未來的製造業是Made in Internet，貿易不是集裝箱，是包裹為主，貿易的驅動者不是哪個工廠，哪個企業，而是成千上萬的消費者，當製造業沒有了國界，貿易成為人人參與的時候，規則就需要重塑，今天傳統的貿易戰將會不再存在。

最後我要強調，創新要嚴防葉公好龍，新的技術是新的生產力，一切生產力的發展必須要有新的生產關係與其相適應，創新要嚴防葉公好龍。無論是政府還是規模性、成熟性的企業，創新最大的問題不是包容失敗，包容錯誤，而是我們需要要明確地知道，要防止昨天落後的利益群體，如何設計設下各種陷阱，來阻礙破壞性的生產力。

所以，保護落後的力量，往往會成為破壞創新最重要的因素。我呼籲所有的企業，以及所有製造業者，必須抓緊學習，必須抓緊改革，過去十年零售業面臨的巨大痛苦，很快會降臨到製造業。因為我們必須要明白的是，我們任何國家不應該因為你是實體而保護你，而是因為你是「未來」而保護你，因為你是「精進的思想」所以保護你。

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