清單思維：為什麼精英人士都是清單控

想像你同時碰到了這些事情：

老闆要你兩天內完成一個項目方案設計；

正在進修的職業課本周有一份作業要交；

供應商那邊出了紕漏，必須要趕過去盯著；

團隊的績效考核數據該寫成月報遞交了；

下午部門有一個彙報會是你負責的，從人員通知到後期記錄都需要你來做。

聽到這裡，你的腦海里是已經清晰地知道自己要做什麼了，還是只覺得一團漿糊，一個頭兩個大呢？

在生活和工作中，意外情況總是比計劃發生的要快，我們常常要多線處理各種事情。

在這種時候，有些人能夠有條不紊地解決問題，有些人則會在原來問題的基礎上製造出新的問題。

如果你去向前者請教，往往能發現他們有一個共同點：擁有清單思維。

什麼是清單思維？

簡單來說，清單思維就是把需要做的每件事以清單形式進行整理，將原則和關鍵點寫下來，並嚴格按照清單推進，以將成功的可能性提升到最大。

而清單要素的遴選，必須堅守簡單、可測、高效的原則。

你或許會說：列清單，那有什麼難的？

不錯。每個人都有列清單的經歷，從年初的年度清單，到各個階段的夢想清單，甚至去超市購物前我們都會列一張購物清單。

但是，你真的「會」列清單嗎？從隨便寫下的一二三四五到清單思維的轉變，這中間的差別在哪裡呢？

以我們剛剛提到的幾件事舉例，首先，我們要在工作範圍內寫一張泛清單。

在這張泛清單上，你是按照四件事件發生的順序來寫，還是按照自己的喜好來排序？

正確的做法應該是按照優先順序排序。

有一個小訣竅：緊急且重要者排第一，緊急不重要者排第二，重要不緊急者排第三，不重要不緊急者排最後。

那麼這四件事的排序就應該是：1.監督供應商解決問題。2.組織策劃彙報會事宜。3.收集數據並編寫月報。4.項目方案設計。5.完成職業課作業。

怎麼樣，是不是突然覺得思路清晰了很多？

那麼，怎樣為每件不同的事情列清單呢？

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