封面人物｜張勇：接任馬雲掌舵阿里，高速路上為阿里換引擎

文 | 周元

編輯 | 子木

在第一代創業者開創了中國奇蹟的上半場之後，接班人對於中國企業而言，一直是一大難題。相較於69歲的張瑞敏、74歲的任正非、73歲的宗慶後、72歲的曹德旺來說，54歲的馬雲還很年輕。也恰是在馬雲54歲生日這天，他發布公開信「許願」：一年後的阿里巴巴20周年之際，要卸下阿里巴巴董事局主席的擔子，屆時由現任集團CEO張勇接任。

自阿里巴巴成立時，馬雲就對這家公司滿懷希冀，「希望阿里能做102年，跨越三個世紀」。同時馬雲清楚的是，「誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度，文化體系和源源不斷的人才梯隊。」馬云為阿里留下最重要的東西就是建立了一套制度，形成了一套獨特的文化，還有一大批人才聚集的接班人體系。按照馬雲公開信中的說法，做出這個決定「已經準備了10年」，而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯網公司成為互聯網巨頭的10年。

「我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會」。馬雲在公開信中說，「阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定」。

加入阿里巴巴11年的張勇將成為馬雲的繼任者，未來將一肩挑起阿里巴巴CEO和董事局主席。在阿里精英雲集的接班人體系中，為何馬雲對張勇青睞有加？張勇到底具備哪些特質，從而有資格執掌阿里帝國呢？

1972年出生的張勇畢業於上海財經大學。2007年加入阿里巴巴集團之前，張勇曾任上海普華永道部門經理，2005年加盟盛大互動娛樂有限公司,歷任財務總監、副總裁兼首席財務官(CFO)。當時盛大的江湖地位與現在的阿里、騰訊彷彿，獨領網路遊戲風騷，在網路文學方面建樹頗豐，全年業績亮麗非常。盛大的創始人陳天橋和總裁唐駿，都是當時中國商業世界炙手可熱的人物。

談到當時是如何做出的決定，張勇回憶說，「上海人通常都不願意離開上海。我接到過很多機會，一些公司找CFO或VP，一般我都說『不』。唯獨這次例外，我覺得淘寶很新奇，電子商務應該是未來，所以當時就考慮了一下。」

2007年8月29日，張勇從盛大CFO崗位上發完最後一份季報，8月30日，他就趕到杭州阿里報到入職，擔任淘寶網CFO，花名「逍遙子」。

同樣都是擔任CFO的工作，張勇的工作感受卻「很不一樣」，「在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內容更多是財務上的，包括投資以及投資者關係。但在阿里巴巴，角色不一樣了。我其實從2008年就開始慢慢地管業務了。」張勇說。「這個變化體現了兩家公司的不同。阿里更多樣性，並沒有嚴格規定CFO該做什麼。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業務的。」

張勇以CFO的身份進入淘寶網，有一段時間曾經兼任淘寶的COO，在這裡，他也真正找到了自己的用武之地，參與設計淘寶商業模式，推出了直通車、鑽石展位、聚划算等一系列推廣營銷工具和活動。這些措施為淘寶源源不斷地創造利潤，並且在2009年開始實現了盈利。這些模式也被日後的天貓所套用，屢試不爽。

2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起，還成功締造了「雙十一購物節」這一黃金品牌。其實，張勇最初的出發點只是出於一個樸素的目的：「當時是淘寶商城誕生的第二年，很多消費者不知道這個品牌，我們想通過一個活動或一個事件，讓消費者記住『淘寶商城』。」

參加首屆「光棍節促銷」的大品牌只有李寧、聯想等少數幾家，其他都不是大牌。張勇的方法論是具有落地效應的，「一家一家去跟人家佈道，討論問題，理解人家為什麼來為什麼不來。然後內部要建團隊，要做很多事情，最終你還是要給人家創造價值，這樣消費者才會來。所以就是不斷地去探索一些未知的東西。」而如今，「雙十一」已成為中國電子商務行業的年度盛事，同時也是全球最大的網購狂歡節，每年都會引發一場全球消費狂歡。

2011年，淘寶商城更名天貓，成為獨立業務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平台之一。張勇說，他做淘寶商城和天貓的心態，是一種創業的心態。只不過，他是在龐大的淘寶內部來創業。

張勇常說「偶然中的必然」，雙十一和天貓的成功，讓張勇在阿里系進入快速升職通道。2013年9月起，張勇擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營。2014年3月，張勇又挂帥阿里巴巴無線業務，力推「All in無線」，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平台，這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯的最重節點。

2015年5月7日，張勇取代陸兆禧成為阿里第三任首席執行官(CEO)。僅一周之後，張勇就提出全球化、農村和雲計算大數據將是三大戰略方向，在電商、金融之外將打造物流、進出口和營銷等更多新經濟服務平台。也就是從2015年開始，阿里巴巴的財務表現出奇得好，連續13個季度實現了業績持續增長。

在張勇的戰略布局下，阿里新零售概念的提出是理論與實踐相互促進轉化的過程。張勇推動阿里從電商向服務商轉型，帶動了這兩年阿里的爆炸式增長，市值超過4000億美金，反過來，阿里在向服務商轉型過程中的經驗積累又促使馬雲在理論概念層面提出了新零售，反過來更好地促進實踐。

阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等，使線上線下融合的新零售成為新的趨勢。在張勇的帶領下，阿里巴巴從電商平台發展為影響和塑造未來商業基礎設施的數字經濟體。

馬雲曾說：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。這句話後來成了阿里員工開老闆玩笑的一個梗。在張勇展現的卓越商業才華和堅定沉著的領導力面前，馬雲說，「我認為他是當之無愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領導的團隊，我認為是我現在最應該做的正確決定。」

馬雲對張勇是極其信任的，對於這個接班人評價更是非常高：「他(張勇)具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。」

在張勇之前，馬雲做過很多嘗試，有衛哲也有陸兆禧，但前者因為假貨問題，後者因為沒有帶領團隊衝破騰訊對於移動社交軟體的圍剿而相繼退出。腳踏實地而又能力過人的張勇，用成績把腳印留在了阿里的各個角落，從電商到集團、從業務到管理、從過去到未來。按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是「在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747」。

馬雲向張勇移交權杖，早有徵兆。2017年9月，阿里在黃龍體育館召開18周年「成人禮」，總共只有三個演講人，馬雲壓軸，張勇開場，井賢棟中間。現在看來，那時候阿里系的權力格局就已經確立：張勇主掌阿里巴巴集團，井賢棟則帶領螞蟻金服，馬雲則作為精神領袖，為兒郎們保駕護航。

在內部開會時，張勇喜歡說，戰略是干出來的。被要求總結自己的風格時，他說，阿里巴巴的風格是「天馬行空，腳踏實地」，「馬總天馬行空多些，而我的風格是腳踏實地多些。」「商業競爭不斷，你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷創新。」張勇認為，這架747若想領跑前沿，必須時刻保持「高速運轉」狀態。

從CFO到COO到CEO，本質是視野的擴張，張勇已經交出了一份完美的答卷；而未來從CEO到董事局主席，本質上仍是一個繼續拉長焦距的過程。未來阿里將會走向何方，就得看低調而又腳踏實地的張勇能否破局了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！