張衡的《靈憲》領先了西方1500年他們的「渾天儀」再次被全球矚目

作者：朱丹

伊利執行總裁張劍秋（右三）參加2018年夏季達沃斯。

很多人都聽說過渾天儀的名字，東漢年間，被後世稱為「科聖」的張衡用渾天儀記錄星象，在他的著作《靈憲》中統計了星星的數字，「為星二千五百」。經過東漢末年的戰亂後，張衡製作的星表失傳。到了晉朝，人們只發現了1464顆星。直到17世紀，人們通過望遠鏡觀測後才超過三千顆星。張衡藉助渾天儀，僅憑肉眼便觀測到2500顆星，足足領先世界1500年。

2000年後，度過電氣化時代，數字浪潮滾滾而來，中國智慧又一次在人類舞台上閃閃發光，「渾天儀」不再是陳列在博物館裡的成就，在一家數字化的領軍企業中，它又成為觀測工具，這一次觀測的是這個商業時代。

一

9月18日，中國天津，2018夏季達沃斯論壇正式開幕。全球諸多領軍企業參加了本次論壇，共同規劃未來工商業的發展願景。中國乳業龍頭伊利集團作為中國企業代表再次受邀，出席了本屆論壇，參與「從線上到線下，零售業的復興」和「數字化轉型領軍者」等話題的討論。在論壇上，伊利執行總裁張劍秋提出「內強基因，外構生態，打造數字化產業鏈」的觀點，就企業數字化轉型分享了成果與經驗，並分享了一項取名為「渾天儀」的數字營銷模式。

伊利開發的「渾天儀」地理大數據系統，依靠數字化系統分析可以精準評估、精細預測市場發展態勢，支持終端網點的布局精確規劃和落地。

目前伊利已經利用「渾天儀」建立了覆蓋全國三百多個城市、幾十類業態、五百多萬個網點的伊利集團精準門店管理系統。張劍秋在論壇上介紹，基於這套系統，伊利現在通過大數據系統化分析就可以精準評估、精細預測一個區域的市場發展態勢，並精準匹配相應的市場策略和落地行動。前不久，伊利就利用該系統完成特定品類，特定市場的全面盤點掃描，進行營銷資源的精準規劃和落地執行。

二

在新零售生態趨勢下，很多中國企業都在加快數字化轉型步伐。本屆夏季達沃斯論壇上，與會的專家和企業代表深入探討當代新零售的發展趨勢以及企業數字化發展模式。伊利在中國企業轉型中，一直扮演著領頭羊的角色，積累了大量的數字化管理和生產經驗，並不斷致力於完善全行業的數字化生態。

伊利的「渾天儀」系統，將企業內外部多數據源進行整合，利用深度學習演算法和數學建模技術，對市場環境渠道態勢進行精準識別；同時運用最前沿的地理大數據，圖像識別、地址解析等技術，將人，貨，場的數據進行打通，實現對終端網點的精準信息的採集、清洗、打通、匹配的標準化。

未來，隨著市場格局的不斷發展、消費場景的不斷拓展、全渠道的場景運營和變革不斷推陳出新，基於業務需求和應用場景的發展需求，伊利會持續採用前沿科技、高效精準的解決方案，完善系統平台建設，強化精準定製數據建模，精細評估市場機會，精確匹配資源，打造伊利獨有的精益運營體系。

張劍秋表示：「數字化轉型，首先要求企業具備數字化基因。這些年來，伊利在轉型中運用數字化工具，建立數字化模型，培養數字化思維，以『伊利即品質』為核心，內強基因，外構生態，打造數字化產業鏈，進而推動整個行業和產業鏈的高質量發展。」

三

除了在下游銷售端使用渾天儀系統，在內部，伊利還開發了MES（生產過程執行）系統，構建數字化工廠，實現管理的精細化、透明化和高效化。

通過全鏈數字化改革，伊利已經在公司相關的業務領域中形成一套數字化閉環，在企業邁向數字化過程中，走出了獨特的轉型之路，塑造了可供參考借鑒的完整轉型樣本。

目前，與世界經濟論壇達成合作的企業均為全球領先的行業領導者。伊利目前穩居全球乳業第一陣營，蟬聯亞洲乳業第一，是中國行業的代表企業。去年，世界經濟論壇與伊利達成戰略合作，致力改善世界健康狀況，共同完成「讓世界共享健康」的大夢想。今年，在數字化轉型領域，伊利分享了其成果與經驗，為世界更多企業的數字化轉型提供了幫助與借鑒，也在論壇上成功塑造了代表中國實力的國際化企業形象。

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