一夜之間，他從百萬富翁到一無所有，轉眼又賺回14.5億美元

一個電話過去：這3億美元，我們不要了……

文 / 華商韜略 畢亞軍 夏喬

如果要評選全世界最應該感謝股災的人，杜紀川和孫大衛一定會名列前茅，甚至並列榜首。

曾經，股災讓人生步入中年的他們一夜傾家蕩產。而今，被股災逼迫、激發，再次創業的他們，雙雙名列2015《福布斯》全球華人富豪榜第51位。

【1】

大陸出生的杜紀川在台灣長大，1962年赴德國攻讀電機工程學位，1972年到美國，因為在籃球場遇見後來的創業搭檔孫大衛而進入IT業。

1982年，二人開始了創業，因為趕上計算機產業的黃金期，他們的生意出奇的好，常常產品還沒出來，貨款就已交到手上。兩年後公司被收購，每人分到100多萬美元。

然後去炒股，一夜之間，杜紀川和孫大衛從百萬富翁虧成了一無所有。

夜深人靜，已經46歲的杜紀川，既無處話凄涼，又要操心如何度過眼前的難關，謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛也好不到哪裡去。

兩周後，兩人心情稍微平復，相約出來喝咖啡。他們相互安慰，鼓勵，最後決定再次創業，重頭再來。靠著杜紀川翻箱倒櫃才從車庫找出的2000美元，他們創辦了一家新公司——「金士頓」。

【2】

金士頓現在只有3000名左右員工，但卻創造過60多億美元的年營收，當了20來年的全球老大，如今霸佔全球內存模組超過60%的市場。

其創始人杜紀川和孫大衛說，這是公司上下齊心協力的結果。「完全是一家人的理念，沒有高低貴賤，大家各盡其職，在一條船上，目標一致，同舟共濟，一起向前劃。」

在金士頓，員工上班不用打卡，也沒有KPI，他們強調以人為本，利他優先。內部，公司有先考慮員工利益；外部，則優先考慮客戶利益。

別人相信制度和約束，相信人性本惡，威逼利誘，陰謀詭計駕馭人，他們相信人之初，性本善，相信將心比心，努力建立善性循環。

有員工剛入職就碰到私人事情要處理，按其他公司慣例這沒假可請，要繼續上班，孫大衛知道後，主動放假，薪水照拿；還有員工照料父母，幾個月不上班，一樣薪水照拿……

金士頓對員工的寬容和大度不但體現在這些人性化之上，更體現在經濟利益之上。他們對員工的投資，包括感情，也更包括資金。

杜紀川和孫大衛一直在公司倡導分享文化，他們有句名言是：先資本主義，再共產主義。

意思是，先用資本主義賺錢，然後用共產主義分享。「我們一直都與大家共同分享利潤，並以此作為對員工的感謝。」杜紀川說。

1996年，日本軟銀以14.5億美金收購金士頓，杜紀川和孫大衛拿到收購款後，在正常薪水與獎金之外，拿出1億美元分給所有員工，每個員工平均分到超過200萬元人民幣。

一位財經記者曾當面警告杜紀川和孫大衛：你們現在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。後來，他們做到了2億美元，這位記者發現他們還在這樣管理公司，又改口繼續警告：這種方式一定做不到10億美元。

但直到今天，他們依然在這麼管。還連續多年獲得「美國最佳僱主」。

【3】

在公司外部，杜紀川和孫大衛也堅持「人之初，性本善」和「己所不欲，勿施於人」的信念，既與各界做永遠的朋友，也從此獲得永遠的利益。

比1億美元分給員工還傳奇的是：當孫正義以14.5億美元買下金士頓，支付了11.7億美元，因為運營資金緊張，希望對剩下的近3億美元延期支付時，杜紀川、孫大衛只是相互打了個電話，就告訴孫正義：這3億美元，我們不要了。

「軟銀當時正努力擴張，資金緊張。我和孫大衛認為，我們已經收到了10多億美元，已經賺足了，這幾億美元可以說是多出來的錢，不需要為這筆錢讓對方受苦。所以就告訴對方說，剩下的，我們不要了。」杜紀川回憶。

更傳奇的是，1997年，被免掉3億美元債務的孫正義決定把金士頓賣掉。出於感激，他又主動找到杜紀川、孫大衛，讓杜紀川、孫大衛以4.5億美元買回了金士頓。

14.5億美元賣出，4.5億美元買回，即使剔除免掉的3億美元人情，杜紀川、孫大衛還是在1年多的時間裡，凈賺了6億多美元。

「我們曾經一貧如洗過，然後又經歷這樣的財富起伏。大有一種『千金散盡還復來』的人生體驗」後來杜紀川接受華商韜略專訪說道。

【4】

今天，杜紀川和孫大衛依然堅持這樣一套寬容、友善的文化管理公司。

為了堅持自己的文化，他們甚至一直拒絕公司上市。這也是金士頓另外一個令人稱奇的地方：無貸款，無融資，不上市。在一個日新月異的行業，像老乾媽一樣，用最傳統和樸實的理念，干出了最頂尖的成績。

員工愛老闆多一點，老闆愛員工多一點，世界就會多一點美好的人間。但老闆你比較厲害嘛，你的愛要主動多一點。

工作當然會有壓力，生意自然會有競爭，但不要讓生活只有戰鬥，人生只是戰場。

最重要的是，人性一點，也能夠成功。

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圖片均來自網路

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