又一民族食品走下神壇：這家公司爭了6年包裝，虧的凈資產負3億

縱觀國內這些年來的財富排行榜，在前20的排名中房地產和互聯網的富豪最多，而食品行業的富豪則比過去少了很多。這也揭示了一個現象，那就是國內的食品行業這些年來並不好做。

就拿匯源果汁來說，直到去年的春晚，匯源果汁還一直被用為春晚的指定飲品。可其實匯源集團內部早就已經出現債務危機。從2011年至2016年，匯源果汁的凈利潤均為負值，其中2014年和2015年分別虧損5.75億元和5.53億元，六年時間累計虧損額為23.62億元。與此同時，匯源的債務規模卻是逐年遞增，2014年至2017年，其負債規模分別達到了65.35億元、76.62億元、99.95億元和114.03億元。

除了匯源集團出現了虧損問題之外，還有一個堪稱是「民族食品」的飲料也走下神壇，它就是加多寶。從2011年到至今，歷史已經6年多的「紅罐」之爭在今年終於有了結果，那就是這兩家企業共享紅罐包裝。

這種裁決看上去對加多寶有利，但加多寶能否用正確的策略喚醒消費者的購買熱情還有待觀察，這幾年在品牌年輕化及與年輕消費者的互動上，加多寶還真得向老對手王老吉學習。

據中弘股份此前在公告中所披露的關於加多寶部分的數據顯示，加多寶2015年到2017年的業績十分慘淡，全年營收年分別為100.4億、106.3億、70.02億，而凈利潤則為負1.89億、14.8億和負5.82億。另外，這組數據還直接披露了加多寶如今的凈資產：負3.45億。如今的加多寶早就進入了資不抵債的尷尬境地。

為了減少成本或者說是加多寶已經再無過多的成本，加多寶在東莞、杭州的工廠已經出現停產，清遠的工廠出現裁員，只有武漢和仙桃的工廠還仍舊在繼續生產，曾經風光一時加多寶如今已經走下神壇。

自2012年紅罐王老吉使用權被廣葯收回後，加多寶使勁砸錢做品牌，從贊助《中國好聲音》，再到以5個多億的價錢成為央視的標王，再到贊助倫敦的奧運會、巴西的世界盃等等賽事。粗略的計算下來，加多寶花在廣告上的資金已經超過了15個億。雖然加多寶成功度過了換品牌、換裝帶來的重大市場挑戰，但同時也使加多寶元氣大傷。

早在2016年，加多寶背後的老闆陳鴻道就發現加多寶與王老吉的鬥爭已經處於下風，陳鴻道認為背靠廣葯集團的王老吉能夠藉助資本市場的力量，與加多寶的競爭過程中實力懸殊。 於是，陳鴻道也就有了上市的打算，但2018年9月12日中弘股份正式復牌卻宣布與加多寶的上市計劃失敗。雖然出人意料但也在情理之中，在資本的市場上，都是分分鐘上千萬甚至是上億的資金流動，誰也不會因為一個加多寶而等待過長的時間。為此，加多寶又失去了一個翻身的機會。

曾幾何時，加多寶這位涼茶界的領軍人物，如今已經分光不再。許多人至今對於加多寶和王老吉之間的關係還不是特別的清楚。王老吉的發展史，可以追溯到清朝的道光年間。當時，太醫王澤邦告老還鄉，回到了自己的家鄉廣州，並開了一家涼茶鋪，取名為王老吉。後來，王澤邦去世之後，便將自己的涼茶配方交給了自己的子孫們，而這些人後來又分成兩隊，一隊前往海外，一隊留在廣州成立了廣葯集團。

可惜的是，王老吉到了王澤邦的子孫手裡賣得並不好，也不注重品牌效應。直到上個世紀的90年里，陳鴻道看到了廣州這種特有的涼茶之後，便下定決心要發展涼茶事業，並從王澤邦的後代那裡買來了配方，就這樣，第一罐王老吉被賣出。

隨著時間的推移，王老吉的品牌價值越來越凸顯，在2011年，王老吉的營收更是高達160億，已經可以與世界級的飲料巨頭可口可樂和百事可樂相媲美。但就在這個時候，陳鴻道出了一個差錯，那就是涉嫌賄賂廣葯集團的副董事長李益民。從那之後，陳鴻道便與廣葯集團開始了長達6年之久的對簿公堂。在這6年間，王老吉還是廣葯集團的，而陳鴻道的「王老吉」卻變成了加多寶。雖然說陳鴻道之前靠著王老吉賺了不少錢，但也禁不住這6年來每天的損耗與連年虧損。

如今的加多寶又以紅罐回歸，但加多寶的問題不在於瓶身的顏色，最大的問題在於過去幾年中長期戰略的偏失之下，造成資金鏈的緊張。包括對供應商的欠款，對經銷商的欠款，以及團隊的欠薪方方面面，對整個內部問題的梳理和解決完善，才是加多寶再度崛起的關鍵所在。對外而言，紅罐也好金罐也好，其實並沒那麼重要。

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