在這個技術驅動的、快速發展的經濟環境中，目標驅動型更容易成功

對於每一個渴望成功的人而言，都在追求那個所謂的「成功密碼」。即什麼類型的個人或者公司更容易成功呢？答案是：目標驅動型。因為目標能夠給人帶來單純追求利潤帶不來的驅動力。學妹今天將這篇文章分享給各位創業的小夥伴，希望大家在人生的道路或者創業的征程中都有著明確的目標，離成功更近一步。

正文如果你手頭上正在做著一門生意，或是有一家自己的創業公司，你有沒有想過成功的公司和失敗的公司的差別究竟在哪兒？有沒有所謂的「成功密碼」可言？在如今的經濟情況下成功創建一家公司，而且存活下來其實是很難的。我發現，做到了這一點的公司們都有一個共同點：對目標的追求不亞於對利潤的追求。目標能夠給人帶來單純追求利潤帶不來的驅動力。一家公司想要發展壯大，無論它做什麼事兒，都必須要有「目標感」。

沒有目標的組織「管理」人員和資源，有目標的組織會真正地「調動」他們。目標是建立一個強有力的、可持續的、可擴展的企業文化的關鍵因素，它永遠是一個雖然肉眼不可見但永遠在驅動一家公司的核心元素。它可以是一個戰略上的起點，一個產品上的差異化，或者吸引到用戶和客戶的那個點。下面是一些公司已經利用「目的驅動」來取得巨大成就的例子，我覺得別人都可以從它們和這些特點身上學到一些經驗。目標要真實，而不只是口號

如果去問一群大學畢業生畢業後的計劃，估計沒人會說，「我想去一家家庭用品公司」。但有意思的是，美國一家家居用品公司SeventhGeneration卻變成了「千禧一代」年輕人里的「最佳僱主」。他們的產品是一些平平無奇的家居用品，像是洗潔精、織物柔軟劑、衛生紙之類的，但這家公司的產品都切實地有著同一個目標（就像這家公司的理念一樣）：激發一場能夠養育未來七代人的消費者革命。

這種可能以公司的底線為代價的「目標的真實性」，會真正地激發消費者的忠誠，而假大空的口號做不到這一點。作為一家公司，我認為最重要的是想想為什自己么要做這門生意？背後的驅動力是什麼呢？如果你的企業成功了，你理想中的世界會是什麼樣子？當一家公司有了一個「真實的目標」，用戶或消費者就能感受到自己與這家公司和其產品的連接。於是，他們會選擇有著真誠的目標的公司的產品，即使比起市面上的產品它們不是最便宜的。

你不能強迫員工跟你有共同的目標。所以，最好是僱傭那些與公司志同道合，並且認可並擁有與公司相同目標的員工。這樣，公司的所有員工就會有一個共同的出發點。Acumen是一家非營利性投資基金，他們就設計了一個招聘的小花招，用來識別那些有可能跟公司有著相同目標的員工。在招聘的時候，Acumen並不是簡單地要求候選人提交簡歷和求職信，他們還同時讓候選人回答一系列的關於自己申請職位的小問題。

經濟價值和社會價值的雙贏經濟價值和社會價值不應該是只能兩者取其一的。當下，一些公司的掌舵者們應該認識到「融合價值」的重要性：創造經濟價值，同時滿足社會的需求和難題。正如管理學大師、哈佛大學商學院的MichaelPorter和哈佛大學的MarkKramer在一篇2011年發表在《哈佛商業評論》里的文章寫的那樣，「這種共享價值不是社會責任、慈善事業，或者可持續性，而是通往經濟成功的一種新的方式。

這樣跳出條條框框的想法，任何公司都可以在產生經濟效益的同時在社會責任上取得可見變化。目標清晰對公司大有裨益對目標的清晰敘述能夠消除歧義。這一點無論在開發一個新的產品的時候，還是在新員工入職的時候都有好處。比如，雖然很多人都寫過Google的「補貼驅動」的文化（因為高福利可以吸引到更多優秀的人才），但我認為，Google成功的更關鍵的因素是其明確的使命：「整合全球的信息，使人人皆可訪問並從中受益」。

這種清晰的敘述能夠有效地推動那些新產品、技術和服務的開發。在Google這家公司里，它代表著一種挑戰，讓有才華的Google員工努力去尋找解決方案。而信息就是力量，使信息皆可訪問是實現世界更加平等的一種方式。從這個角度看，Google的這一目標可以用來驅動戰略實施，也可以作為一個招聘的工具和方法，同時，還能為這個世界做出一些改變。「目標」不是一個新詞。

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