周元對話數字王國謝安：人類將活在虛擬世界
洛杉磯時間9月4日，青騰匯走進美國西部世界，先後走訪數字王國、Snapchat、Netflix、華納、CAA等美國極具代表性的科技與文化公司。
第一站到達數字王國，青騰匯帶領中國創始人與數字王國CEO兼執行董事謝安核心交流了三個話題：特效公司的發展、破產公司的轉型，以及虛擬現實等新興技術的應用。
如何把特效從成本變成資產？
人們對特效有一個通俗的印象，認為特效是一種技術。對數字王國而言，特效不是簡單的技術活，而是一種資產；特效員工也不是技術人員，而是藝術家。
對於特效行業來說，最大的問題是產能的供給。當你有很多工作任務的時候，藝術家們願意為你工作；而項目結束，他們就會無事可做，這也是特效公司難以獨立發展、以及製作公司很難養得起一家特效團隊的原因。
在國內的環境中，甲方更容易抽鞭子讓乙方幹活；但當他們成為你的內部部門，你不能用這些手段，讓他們更積極地幹活。這也是國內為什麼會一直出現「五毛特效」的原因：特效被當做了「後期」。可是在好萊塢，特效是前期、中期和後期。
舉例說，當史蒂文·斯皮爾伯格拿到《頭號玩家》的劇本時，他首先要找的公司是數字王國，先做場景設計、人物設計、分鏡頭，做好之後，才會進入特效環節。美國特效之所以拍得比較好，是因為導演把特效當成電影的關鍵元素之一。
（斯皮爾伯格導演電影《頭號玩家》）
中美電影的差異在於：一個是製片人制，一個是導演制。導演制也意味著特效藝術家的工作無法持續。
數字王國為什麼在國內發展得相對順利？數字王國的做法是「倒過來」，不要當下游。數字王國是特效公司，也是資本方，跟電影與電視劇公司簽訂保底方案，這就保證了本金的安全性。
（數字王國特效模型）
一家破產公司如何轉型？
首先，要有獎勵機制。從過去這六年管理數字王國的經驗來看，如果沒有獎勵機制，公司就動不起來。要讓團隊知道，他們不僅是在做一件有夢想的事情，即使在最糟糕的情況下，他們也能拿到一些實質的獎勵。
此外，也要有一個嚴懲機制，「殺雞儆猴」，讓大家從心裡知道什麼不可以做。
其次，是如何把技術資產化。好萊塢有不少類似的技術公司，但每個人擅長的板塊都不同。數字王國強在人臉技術，有些公司專長於塑造動物、身體。擁有了技術之後，要想辦法讓資本市場看到你的技術，引入資本方來協作。
任何公司的轉型都取決於領導者的決心。一個老牌公司，要轉型其實非常難。對於一些特效藝術家而言，他們一生的夢想是想拿一座奧斯卡獎，你忽然說要放棄奧斯卡，把時間花在虛擬現實、虛擬人上，他們是不會買賬的。如果特效藝術家的人生目標就是要拿一個奧斯卡獎，那公司要怎樣讓虛擬人技術在電影上展示的同時，也能進入遊戲、社交領域？需要在雙方的夢想里找到一個中間點。
此外，你要去市場上找新的人才來支持新的夢想。過度商業化會失去核心的技術骨幹。
（數字王國特效道具）
如何布局新技術？
數字王國從2013年開始探索虛擬人技術，2014年打造鄧麗君虛擬人，今年8月，虛擬人鄧麗君全息演唱會《鄧麗君·傳奇》正式落地杭州，引發行業關注。虛擬人是未來娛樂體驗的重要發展方向，可應用於虛擬社交平台、虛擬偶像等多個領域。
此外，數字王國剛剛舉辦完「綠洲」年度戰略發布會，集團業務分為視覺特效、虛擬現實、虛擬人以及IP內容四個板塊，每個板塊間緊密關聯，相輔相成。虛擬現實是數字王國最看重的領域之一。數字王國擁有豐富的三維資產，這為創造VR內容提供了堅實基礎，無需從零開始，就可以用低成本、高效率的方式生產優質內容。
數字王國收購了虛擬現實頭顯設備生產商3Glasses，集團旗下的數字王國VR影廳已在全國範圍內開設超過40家體驗店，以上策略性舉措使數字王國的VR業務延伸至硬體＋內容＋分發渠道，構建了VR產業閉環。
（數字王國CEO謝安）
如何看VR產業前景？
這幾年，國內的VR產業不如以前那麼火，這只是一個正常的科技周期。但是當你去矽谷，你會發現VR熱潮沒有消退，包括谷歌、蘋果、Facebook、微軟、亞馬遜在內，你能想像到的任何一家科技公司，都在做VR。
而且，可能未來沒有VR，因為VR還很窄，但未來可能還會出現AR、MR，出現XR，甚至以後可能不叫任何一個R，可是有一個東西是你無法避免的——虛擬世界，人類可能會往虛擬世界的方向發展。
那麼，未來的虛擬世界是什麼樣的？VR現在最大的問題是硬體不是很舒服，畫質不太好。試想一下，如果有一天VR的眼鏡跟你的眼鏡一樣大小，輕輕鬆鬆戴上就可以了，既可以是AR也可以VR，會不會成為主流？科技界有一個認知，當5G開放的時候，VR會第一個爆發，它會構建一個多對多的世界。
（青騰匯成員現場體驗VR技術）
Q&A環節
Q&A環節，檸萌影業創始人周元和青騰匯成員對話數字王國謝安：
Q：虛擬人技術在打造娛樂界虛擬偶像的市場上潛力如何？
Q：虛擬人技術在打造娛樂界虛擬偶像的市場上潛力如何？
A：虛擬偶像產業，雖然就目前還處於推進速度慢、成本高的狀態，但是從市場的稀缺程度來看，虛擬偶像產業依然具有很大的潛力和發展空間。
數字王國不只是單純的打造一個虛擬人，然後讓他站在舞台上跟大家介紹自己；數字王國做的是通過經濟公司+技術公司的模式，調用所有的資源，讓虛擬人不斷出現在各種影視作品裡，讓他的形象、概念一點點滲透進觀眾的腦海中，然後再把他拉出來，通過娛樂的方式跟大家介紹這位「虛擬人」。
（騰訊移動互聯網事業群副總裁、騰訊開放平台部兼內容平台部總經理侯曉楠贈送禮物給謝安）
Q：在特效技術領域，中國公司如何更好的與好萊塢合作？
A：在與好萊塢公司的合作中一定要注意如下兩點：
尋找技術支持，依靠自己豐沛的人脈、強大的實力取得立足點，而不是依靠「金主身份」。
在技術製作上面，要了解好萊塢的「江湖規矩」（合作規則），拿捏好分寸。
Q：如何降低特效「高成本」？
A：大家聊的話題，一直圍繞「高成本」這一個中心在打轉。當然，如果特效不是高成本的話，也就不會有今天這些話題。
數字王國這麼降低特效高成本：通過二十多年的技術沉澱，已經有了一些類似遊戲引擎的、可以實現機械自主學習的核心技術。這些技術可以在保證高效、高質完成製作的同時，很大程度的降低製作成本。
日常來說，一個特效師一天只能完成一部電影0.5秒的特效產量，但是在數字王國，一個小時就能做出10分鐘的電影資產。就拿《頭號玩家》這部電影來說，雖然裡面有大量的虛擬場景，但數字王國依然可以憑藉技術手段實現高效率製作，不但快，而且還能保證很精準。
Q：虛擬人行業的未來如何布局？
A：虛擬人的行業布局方向可以分為傳統電影應用和虛擬偶像。
傳統電影這方面可以說已經相對比較成熟了，從《美女與野獸》到《復仇者聯盟3：無限戰爭》的製作，數字王國都取得了不錯的成果。
在虛擬人的構建上，數字王國未來的布局方向會偏向於矽谷最近流行的「恐怖谷理論」：要麼做極度真人，要麼就做卡通，不會存在中間化的形象，這樣會容易給人們帶來很多的不適感。
在數字王國的虛擬人形象部署里，不光要對虛擬人的畫面和聲音有一定要求，還會給虛擬人增加完整的人設，包括他的星座、口音、成長背景等多方面信息。最近，數字王國已經成立了虛擬人人設小組，就是專門針對虛擬人去更好的進行全方位整合包裝。
從目前的市場來看，虛擬偶像大致分為二次元虛擬偶像和高模擬（photoreal）虛擬偶像。可能國內很多的互娛公司會比較看中二次元的文化構築，但是無論是二次元虛擬偶像還是高模擬（photoreal）虛擬偶像，我認為最基礎、最核心的關鍵還是技術。
Q：虛擬技術中，聲音和人設誰更重要？
A：聲音很重要，但不僅如此，人設也很重要，數字王國有個人物人設定小組，由台灣的王衛東在領導，他也負責我們明年要推出的虛擬人計劃。他從虛擬人人設海選開始，就會把聲音和動作逐步分開。
這個技術跟初音最大的差別在哪裡？初音是一個二次元卡通的東西，而我們建立的虛擬人是photoreal的（模擬的）。
虛擬人的人物怎麼設定？要推出怎樣的虛擬人？我們希望尋求更多的合作來實現這一點。
Q：如果真的進入虛擬偶像領域，你會準備怎麼部署？
A：我個人感覺二次元是肯定有市場的，尤其是日本、韓國的年輕人。但是這個市場中技術還是占很重要的部分，我不太同意說技術不重要的觀點。技術是重要的，因為目前還沒有人能夠做出虛擬人偶像，成功打造虛擬偶像的前提是必須把它快速商業化。
Q：數字王國是如何積累「紐約」的特效素材的？
A：像樂高一樣一直建、一直積累。一開始是一個標誌性的建築物，比如說中央車站，通過25年的努力來豐富整個紐約市模型。首先是航拍，把畫面建模，然後去做細節。每拍一部電影，就增加其模型量。
謝安的「數字王國」讓我們看到了未來VR的無限可能。9月5日，青騰匯將繼續探訪美國洛杉磯，探尋最經典的影視巨頭、最前沿的科技企業，感受「用想像力改變世界」的傳奇故事。
旅程在繼續，精彩在路上，敬請期待。
版權聲明：本平台除發布原創文章以外，亦致力於優秀文章的交流分享。部分文章推送時未能及時與原作者取得聯繫，若涉及版權問題，敬請及時聯繫我們刪除！歡迎大家踴躍投稿，有區塊鏈&物聯網項目及相關消息請與我們聯繫！
健康薦讀
區塊鏈丨物聯網
微信ID：qklwlw
※中國銀行邢桂偉：區塊鏈技術還在發展中 完全肯定或否定都不公平
※復盤滴滴公關：技術上的優秀無法掩蓋戰略上的短視
TAG:物聯網區塊鏈 |