為什麼懂「讀心術」的人，更容易打造開掛職場和人生？

一個人的性格特質總是最難發現的，在自己都不了解自己的情況下，迷茫便會如影隨形，做什麼事都感覺不對勁：

職場上，聽話、服從到底是好是壞？

如何提高人際敏感度，提升職場硬實力？

不同性格、不同級別員工怎樣建立有效溝通?

為什麼要做這些事，行為背後的動機是什麼？

公司的大偉剛踏入職場，就對自己的性格特質有很好的了解和把握，懂得在什麼場合應該說什麼話做什麼事。

前幾天，公司所有的人都對大偉的開紅燈升職疑惑不已，剛進入公司一年的他，怎麼就從一個專員坐上了總管的位置？

大偉的分管領導A是一個注重結果，強調結論先行的人。大偉總是在最短的時間內給領導A回復，並在認可領導的方案的同時提出可行的想法。

有一次開會，領導A提出了一個多人反對的方案，並執意要進行。這時大偉跟領導A說了一句，「領導，您說的方案非常好，尤其在策劃推進方面，同時呢，我覺得另外一個方案在結果導向上也不錯，當然了，最終還是由您來決定用哪一個方案。」

這個時候領導A覺得大偉尊重他，認可他，並懂他，在接下來的會議中，領導A都會詢問大偉對方案的看法。

直屬領導B是一個樂於助人，口頭禪是「都行」的人，他非常樂意主動調和團隊之間的矛盾，盡量讓別人處於最舒適和滿意的狀態。

事實上，領導B在說好的時候，並不說明他心裏面認同，只是因為害怕和別人產生矛盾，所以才假裝認同大家的觀點。

在開會或討論的時候，大偉會在開會前先說一句：「領導，您先說」，並一直在認真傾聽領導的觀點和方案，積極響應領導的想法，並配合領導做出堅定的決定。長此以往，領導B就覺得大偉是一個懂得配合自己，也懂得欣賞自己的人。

在大家都覺得大偉是個馬屁精，總是在拍領導的馬屁的時候，大偉已經一路升職，坐上總管的位置。

事實上，大偉掌握了所有領導和同事的性格特點，懂得如何在協作溝通中更好地推動。這是一個非常有利的職場優勢，然而很多人都沒有。

他明白領導A是DISC性格中的D型人格，雷厲風行、高標準、結果導向。他的情感表達總是那麼直截了當，給人以壓力感。因此大偉會在溝通時認可領導的聲音，做到開門見山，善於處理領導的後勤細節問題，扮演領導輔助者的角色。

而領導B是DISC性格中的S型人格，會設身處地為他人著想，特別有親和力，但性格不夠堅定。所以大偉和領導B共事時會更加注重領導的心裡感受，在出現突髮狀況時能夠靈活地去面對，陪伴著領導勇於做決定。

在對自己的性格特質有了清晰的認識下，大偉進一步地了解同事和領導的性格特質、行為、言語背後的一些動機，根據不同性格人的不同情況，調整自己的行為方式，用對方喜歡的方式，去溝通相處，在更好地超越領導的預期的同時，也給領導留下好的印象。

在有足夠的能力後，能夠準確地把握住領導的想法，並把事情做得極致的情況，你，還不容易升職加薪嗎？

我們總喜歡從自我出發，讓別人來適應自己，不懂得如何去溝通。

俗話說，見人說人話，見鬼說鬼話。

真正的溝通是要先懂得自己要表達什麼，了解自己的溝通風格後，再去解析對方的性格密碼，並配以對應的溝通技巧，這樣才是真正成功的雙向溝通。

為了讓更多的人在職場上增強溝通和提升自己，紅人講堂聯合李海峰的18名男神團隊為大家帶來系列課《成長筆記|DISC男神教你打造開掛職場和人生》。

本課程通過認識自我、完善自我、發展自我、經營自我和超越自我五個板塊，從解剖自我出發，了解不同的DISC特質的人的處事風格，從而更好地認知他人，解析他們的性格密碼，打造開掛職場和人生。

DISC現已成為成為全世界最為廣泛採用的性格測評工具之一，至今已有84個國家的超過5000萬人次做過DISC測試，同時它也是一種人際關係用語，幫助你從側面了解真相。

DISC是什麼

DISC性格測試由「測謊機」的發明者美國心理學家馬斯頓博士創立，DISC這四個字母分別代表4種行為模式：Dominance支配性，Influence影響型，Steady穩定性，Compliance服從型。DISC性格測試的核心思想是：行為方式不同，與之匹配的職位不同。

用海峰老師的話來講，學習DISC，可以：

在自我層面，更容易察覺自己的情緒、理解自己的行為、切換自己的模式。

在他人層面，更容易觀察對方的行為、尊重對方的需求、做好對方的拍檔。

你，是屬於哪種類型呢？

團 隊 成 員

在DISC社群中，集中了各個領域的優秀畢業生，從講師到企業大學到HR到培訓機構到IP到網紅到圈子。

在上課期間，學員還可向IP講師提問，講師們有針對性的回答，相信會對你的人生規劃設計有一定的啟發。

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