十幾個員工都管理不好，就別想著年薪百萬了！優秀的管理者必須有這3個覺悟

80%的人，在成為管理者之前，通常意識不到，成為管理者該做什麼。

80%的人，在成為管理者之後，也不知道，優秀的管理者做了什麼。

如果成為管理者，年薪百萬是你在職場上步步為贏的目標，那麼，你首先應該明白，掌握管理這門學問並不是一件只要成為管理者就會自然習得的事。

為什麼別人家的員工那麼懂事，你的員工卻很難「哄」？

為何有的公司能長期持續發展，而有的公司卻僅僅曇花一現？

很多創業小夥伴在創業初期自己埋頭苦幹，卻無法駕馭好手下十幾個員工？

其實很多公司最開始是老闆帶著幾個弟兄幹事業績很好 ，之後老闆想多掙更多錢，就再招一些人進來，結果發現人雖然多了，但業績卻下降了。

為什麼？

因為當人湧進來的時候，就需要在管理上下功夫了。

如果你連十幾個員工都管理不好，就別想著年薪百萬了！

成為優秀的管理者，必須有這三個覺悟。

/01/

重新定義你的工作

一旦變成高層管理者，死磕執行、只關注細節的工作思維應該提升為策略大局方向。就像團隊里的每個人都被定義在一個崗位上各司其職，而作為管理者的你應該擔起指引方向、為團隊更好的協作做好支持工作的角色。

如果你曾經是部門技術大牛經常自己獨立寫程序，但成為高層管理者後，你可能就不得不放棄寫程序，以便用更多時間和精力來優化團隊程序開發的流程、把控項目時間和調整方向、用自己的專業幫助團隊解決技術難題、甚至為開發項目從公司其他部門、從公司外部拓展、爭取更多資源。

所以，職能的改變，工作內容也應該隨之調整，升職後的當務之急就是分析部門內外環境，重新定義你的工作。

/02/

擴建人際關係網路

這裡的人際關係網路分兩種，一是在公司內部建立人際網路，獲取團隊內部信任，促進跨部門合作，向上爭取董事、CEO支持；二是公司外部資源，頻繁參加技術大會、行業大會以接觸行業最新發展方向，結交更多技術大牛發展為個人技術顧問圈，長期建立與客戶、供應商的良好關係等。

只有做好了這些，作為高層管理者才真正為團隊、公司做到了「養內安外」，而管理者也在這一過程中迅速增值，成為公司戰略和決策中不可替代的重要角色。

一般情況下，由技術人員升職為高層，最為困難的即是人際關係網路的升級。可以從加強團隊溝通、了解團隊需求開始拓展，接著可以約上其他部門老大午餐共享公司內部信息，然後以興趣為由在業餘時間參與、組織技術興趣小組等最基礎的方法一步一步進行人際關係網路的拓展，雖然不會馬上有回報，但只要耐心，一定會有收穫。

/03/

試著朝更多不同的方向發展自己

如何離開舒適區以及使自己適應帶有政治性質的組織生活等，都需要依次嘗試各種不同的方法，不要固執於只用原來某一個方法去解決問題，也不要用固定認知去定義自己。

比如只是以為「我就是個適合埋頭做技術的人」、「我從小就不擅長建立人際關係，這事讓擅長的人來做」，而是嘗試著去探索自己的可能性，朝更多不同的方向發展自己。想像領導一樣思考的唯一辦法就是像領導一樣做事。

有了這三點覺悟，你離百萬年薪的管理者就不遠了。

百萬年薪的管理者真正的價值更多的在於「銜接」，銜接團隊與外部資源，銜接公司與外界資源，更強調管理者「養內安外」的能力。

如果你慢慢做到了這些，你的經驗和價值將不再局限於公司本身，甚至慢慢增值成為行業的管理高手，就像邏輯思維比喻的那樣，一個「自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作」的U盤。

那麼，除了這三點覺悟，如何從行動上成為一個優秀的管理者呢？

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