安倍即將創造歷史：原以為失落的日本會是中國最慘痛教訓，沒想到人家又開創奇蹟了

原標題：安倍即將創造歷史：原以為失落的日本會是中國最慘痛教訓，沒想到人家又開創奇蹟了

◎智谷趨勢（ID：zgtrend）| DJ

安倍晉三又一次當選自民黨總裁，這意味著他可以繼續做他的日本首相了。

這在日本，堪稱奇蹟。

戰後73年，日本經歷了45任首相，平均任期1年零7個月。最離譜的是2006-2012，六年7位首相，安倍上一任只幹了一年。現在正在獄中的巴西前總統羅拉曾調侃，上午剛和一位日本首相道早安，下午就要跟另一位新首相道午安。

依然是安倍，他這一任的任期已經超過前五任的總和，而且，他有極大可能創造日本戰後首相任期最長的紀錄。

中國人可能會很奇怪，中國媒體不是一直說他啥啥都不行的嗎？

什麼都不行的人能勝得這麼毫無懸念？連日本股市、匯市對結果都平平淡淡的。現場的鳳凰衛視記者甚至調侃：今天沒有什麼緊張感，畢竟都預測安倍勝選。

其實不只是中國媒體，安倍在日本媒體上口碑也不咋樣，甚至還可能更慘。

個人政治生命的奇蹟得益於他在任上締造的另一個奇蹟。安倍帶領日本走出通縮，並保持了長期增長，這個奇蹟是屬於整個日本的。

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由於和日本冷淡的太久，這段時間的「日本」真有點搶頭條的意味。

中美貿易戰的背景下，日本「失去的二十年」是最經常被國人引以為戒的經驗教訓。中國最擔心步日本後塵，陷入通貨緊縮、增長停滯。

誰能想到，當海這邊滿是殷鑒不遠的憂心忡忡時，海那邊卻已翻了新篇。諸如「蟄伏20年，日本再度買下美國」，「日本二季度GDP年化季環比增長3%，創9個季度以來新高」……霸佔了各個新聞版面。

其中，最看好日本經濟的莫過於著名投行摩根士丹利了。它在近期發布的一份報告《日本宏觀和策略：日本從落後者到領導者的歷程》中，就大膽預測日本擁有比G7集團中的其他成員還好的前景。

報告的利好體現為五點：

1. 通縮已經結束；

2. 私營部門資本支出自泡沫經濟結束以來首次持續增長；

3. 勞動生產率和全要素生產率增速在過去的5年里是G7集團里增速最高的；

4. MSCI日本指數ROE已經從2012年的4.4%上升至目前的9.8%，與MSCI國際指數的差距從7.6%縮小到2.5%；

5. 過去5年，在日本24個上市股票板塊中，有15個板塊的股本回報率高於全球同行。

是不是讓人意想不到？對日本，摩根士丹利完全不吝於使用溢美之詞，它還寫道：日本的名義GDP已經來到史上最高，超過1997年的水平。別以為日本是一個熱愛加班的國度，日本每年的平均工作時長已經比OECD組織，甚至美國的平均工作時長要低。

就連最糟糕的日本老齡化問題，摩根士丹利都予以反擊：

「學術研究並未有實質發現人口老齡化與生產效率減退直接相關。」

生產率是關鍵。注意報告中的措辭：日本在貫徹AI和機器人使用、安倍內閣解放女性就業力、提倡「永不退休制」，以及他大力推動的外籍勞動者來日工作，都讓日本人均勞動生產率大幅提升。

拿外籍勞動者在日工作人數來看，據日本厚生勞動省的數據，近十年來，在日本就業的外國人總數逐年增長，2017年達到創歷史新高的128萬人。

近期，安倍政府就向留日就業的留學生髮出邀請：只要留學生希望在日本找工作，日本政府就不能「讓他們因為就業困難而失望地回國」。

日本這座大型「隱形移民國度」在為它的勞工短缺頻頻出招。

日本私營企業這一波的表現尤其好。

「日企回來了！」日本媒體頗有優越感地宣布日本企業在全球的存在感。

2018年1～6月以海外企業為目標的併購達到1122億美元，創歷史新高，超過歐洲企業。武田藥品工業決定收購愛爾蘭的夏爾（Shire）的這個案子可謂是近期最有名的，金額有望達到750億美元左右，成為日本有史以來金額最高的併購案。

但話說回來，日本企業的併購潮不是從安倍上台後才開始的，早在2010年，日企在國外的擴張就隨著企業資金增多而變得愈加頻繁。「安倍經濟學」只是助推了這一趨勢。

日企這一輪的併購和中國不少企業走出去形成明顯的反差，令人印象深刻。

和中國企業買地產、院線、足球俱樂部相比，日本就像巨蟒吞象，併購都認準要提高自家的技術。比如，日本的晶元公司瑞薩電子目前就在洽談併購美國的半導體公司。從併購行業來看，日本企業選擇的也是高利潤高技術的醫藥、IT行業為主：

當然，這也和西方現在越來越多限制中國收購高技術企業相關。

日本經濟景氣拉動了GDP和就業，安倍一半靠運氣乘上了這股東風，一半靠「忽悠」，他的承諾給民眾打了一劑安慰劑，只是沒想到效果還挺顯著。

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在安倍振興日本的雄心裡，有一個關鍵角色是連安倍本人最初沒想到，現在更加不敢忽略——來自中國的購買力。

雖說中國人給日本貢獻的GDP在日本龐大的經濟基數上，還不那麼明顯，但國人這股來勢洶洶的增長趨勢也足夠震驚日本了。

2013年，安倍出台了「觀光立國」的政策，然而沒想到因為日元貶值，曾經立志2020年要達到2000萬外國訪客的目標，不到4年就完成了。中國人就貢獻了其中的1/4。

但在一年前，中日在釣魚島問題上爭執不下，當時中國多地爆發反日示威，人們打砸日本品牌的汽車、商鋪，民眾的民族主義情節燃到了最高點，而中日關係也跌到了歷史冰點。

2013年底，再度上任滿一年的安倍晉三參拜靖國神社，引起國內外一片嘩然，因為這一鞠躬，中方中斷了中日高層來往。

當年，中國赴日遊客第一次出現了負增長，比2011年3·11海嘯時的影響還大。

可是到了2014年，安倍推出了觀光立國戰略之後，安倍參拜這件事兒似乎也順風飄去，中國遊客大軍大量進入日本。那一年，中國赴日遊客激增八成還多。

（安倍任內中國訪日遊客數；數據來源：日本國土交通省觀光廳）

到了2015年，中國赴日遊客數更是翻了一番，也是從2015年起，「中國人爆買日本」的新聞開始出現。日本的免治馬桶、大米，女士們最愛、便宜又好用的日本化妝品……在日本大城市的購物街從此多了中國人的身影。

不過在貿易方面，日本向中國的出口卻實實在在受到了影響。從2012年起到2015年，日本對華出口一直為負增長，迄今未達到2012年的水平。也是從2013年起，日本出口美國的商品總量超過了中國。

（安倍任內日本向中國出口情況；數據來源：中國商務部）

不過，中日關係在2016年出現了轉機，特朗普是不折不扣的功臣。澳大利亞戰略專家休·懷特就說，中日接近？目的是表明，美國人靠不住。

所以到了2017年，中國對日本產品的需求也大幅提升。上圖中最後一個藍柱是2018年1-6月的進口額。也就是說，半年時間，中國對日本商品的需求已經達到2017年時的一半還多。

中國人到底多喜歡「日本製造」？華爾街日報捕捉到了中國消費對日本製造業的振興作用。在一篇《中國中產階層振興了「日本製造」》中就有這麼一段描述中國中產的選擇：

現年32歲的北京教師AQ說，日本許多產品的設計迎合亞洲人的品味。AQ家裡有許多日本產品，例如松下電器產業公司生產的電冰箱，以及大金工業株式會社生產的空調。

AQ說，這些日本家電做工精良，質量都很好，很多年了都還在用。她還是資生堂化妝品的粉絲，AQ給她尚處於嬰兒期的女兒使用大王製紙生產的Goon紙尿褲。

「日本製造」就像一個中檔品牌，給追求更好生活的中國中產們精細、質量好的感覺，從而帶動了日本的製造業。2017年，日本約2900萬海外遊客中近一半來自中國、香港和台灣，他們的花銷400億美元，在日本海外遊客總支出中佔了近60%。

同樣在這段時間，日本地價又出現了異動。

27年來第一次，日本平均地價上漲了0.1%。這看起來微乎其微，卻說明一點：安倍的戰略有了新成果。何出此言？因為帶領日本地價上漲的最主要是來自北海道、京都這兩個地方的旅遊地產。住宅用地中，全國上漲最大的是北海道的俱知安町樺山，33%。

中國因素綿長。

03

安倍的未來三年，中國恐怕很難舒服。

因為貿易戰，中日關係正在快速回暖。李總理此前訪日，兩國沒怎麼經過事先繁瑣的溝通，幾乎是說走就走；近期，中國也向安倍發出訪華邀請。要知道這可是早年安倍可望而不可得的事。

但中日關係變數依然很多。

還記得安倍這經典的一摔嗎？

即使如此囧相被媒體無情地曝光了，安倍在事後卻很氣定神閑地說，特朗普誇他高爾夫水平很好，他還順便評論一句，就跟摔倒後若無其事地站起來一樣，在外交中，最重要的就是柔韌性。

這句話道出了安倍外交政策的核心姿態——能屈能伸。

特朗普著名的魔鬼之握，安倍體會過，但在握手全程他都笑眯眯地看著特朗普。

只有在特朗普鬆手的那一刻，痛苦才從安倍的眉間散開，還順勢當做擺正一下坐姿，整個過程正好選在特朗普看向其他地方。

還有這個，不拘一格的特朗普把魚飼料一股腦兒全倒了，安倍也是賠笑。

在2015年聯合國大會上，會晤俄羅斯大帝普京的安倍因為遲到，是小跑進的場：

即使兩國有很多地方不對付，安倍還是選擇先把禮數做到位。

不知你有沒有發現，在中日關係逐漸回暖的2015年以來，安倍就再也沒去參拜靖國神社……

但如果你以為這就是安倍的全部，他就是個唯唯諾諾的人，那你就大錯特錯了。

2006年，安倍第一次作為最年輕首相上任，但當時的他不善管理，多名閣員因為醜聞失言而相繼辭職，自民黨在上下議院的地位終於不保，安倍2007年下台後，自民黨第一次在參議院成為第二大黨，首次失去控制權。

調養好身體後再度出山，第二任內的安倍就顯得老道很多。上面會見那些外賓時安倍的表現，反而證明了這個在黨內擁有絕對地位的人的老練。只要再干14個月，他就能打破日本鼎鼎大名的前首相——伊藤博文維持的任期長度，成為日本在任時間最長的首相。

這位處女座的總統是個絕對的務實派，深知世上沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。在他的領導下，自民黨以壓倒性的優勢贏得了下議院的三次選舉和上議院的兩次選舉。與他的同盟一起，他的耳目佔據了超過三分之二的國會議員。這些都不是最令人印象深刻的，安倍真正平息了曾經困擾自民黨的派別鬥爭。

你大概不知，安倍的座右銘是「不忘初心」。按這麼看，他想要達成的政治目標，怕是千萬頭牛都拉不回來。長期駐日生活的媒體人徐靜波的觀察就是，

從家世出身來看，他是一個公子哥兒，本當展示出更多的任性。但從他過去六年的執政來看，他確實秉承了日本民族性格的某些特徵。為了長期執政，為了國家利益，他能做到忍耐。無論是對美國、中國，還是俄羅斯，他都能採取一種隱忍、內斂甚至屈辱的姿態，同他國打交道。還有一點是，不管遇到多大的困難與阻礙，他始終不肯放棄自己的政治目標，也就是修改憲法，讓日本成為普通國家，在經濟上也一樣。

一個「森友學園」醜聞打不倒安倍，他在當選後發的推特下面，仍然有很多網友留言「安倍加油！」「接下來也請多指教！」即使在日本媒體、學界，安倍和他的經濟政策被劈頭蓋臉地痛批得體無完膚，但民眾的選票卻是最誠實的。

（里約奧運會閉幕式，安倍以馬里奧的形象登台；來源：Daily Express）

安倍晉三，今年「第三度晉陞」首相，他一人獨大。不過，安倍「見證」的這兩個日本「奇蹟」能不能繼續，擺在這個「超級馬里奧」面前的路，並不好走。

在中美貿易戰中想著兩頭獲利的日本，一個堅定要修憲並很可能成功的安倍，將會讓中國很頭痛。

*震穀子對此文亦有貢獻

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