他把負債纍纍的公司做成世界500強，功成名就後依舊天天吃食堂

世上不怕難事，就怕缺少有心人。這句老話放在今天依舊是成立的，各行各業沒有高低貴賤，做好了就是一樣的成功，一樣的舉世聞名，一樣的被人們所熟知和接受，最後是一樣的被人們崇拜和學習。互聯網企業是如此，實體企業也是如此，過人的領導能力就成為了企業生存發展甚至是翻身的最大支撐力。今天我們要說的，就是這樣一個成功的例子，可以說，沒有他的接手以及領導，這個有著一堆爛攤子的企業也就不會發展至今天，憑藉著果斷的執行力和獨特的眼光，在國內以及國外都有了足夠的經濟實力，但是他為人低調不張揚，以至於他的品牌出名而他不出名，他就是萬隆，萬州國際有限公司的老總，也是雙匯品牌的母公司。

在今年剛剛過去的7月份，在一份名為財富的中國五百強的排行榜中，萬州國際再一次上了榜單，這不是它第一次入選， 它早已是國家五百強排行榜中一員了，不僅如此，在食品行業的排名中，它一直是第一的位置，無可替代，說回今年，它更是以營收1510億元得成績在總排名的55位。這個成績已然很厲害了。可能大家都會認為一個企業發展的好進了五百強不是應有的前進目標嗎，有什麼值得宣傳的。不過我想大家一定不知道萬州國際有限公司，或者說雙匯品牌的前身，是多麼的不堪，或者說在萬隆接手時得一切都是很讓人感到迷茫的。

萬隆本人他是1940年生人，小時候就膽識過人，更是在高中畢業就參加了鐵道兵，從那時起也就磨練了他過人的意志，將以更高更強的標準定位自己的人生，也就為之後的傳奇人生打好了基礎。在鐵道兵複員後他就被分配到了他的老家漯河肉聯廠工作，他是河南漯河人，在這個地方工作他再熟悉不過了，並且自己也是很用功和有思想，在進廠之初，他是一個不起眼的辦事員，一步一步踏踏實實的走過了幾年，一路上升至了副廠長。我想這也是大家和當時的肉聯廠對他的信任和認可。而這個漯河肉聯廠也就是今天的雙彙集團的前身。為什麼會是雙匯的前身呢？

我們繼續道來，在上個世紀的1984年間，漯河肉聯廠要進行體制改革，要重新選出一個新的廠長，而萬隆憑藉著著自己之前的實力和表現贏得了這個位置，大家也都很民主的選擇了他，別看頭銜好聽，但是實際上當時的肉聯廠就是我們在文章開頭提到的那樣不堪，負債500萬，從下至上的整個體系里的各級人員都是渙散的狀態，有今天沒明天的思想讓萬隆意識到了集團的發展舉步維艱，因此他上任後的第一件事就是換掉所有副廠長得職務人員，並且對員工是實行了多勞多得的工資制度。你有能力他就提拔你，你沒能力也不會讓你享受著這鐵飯碗得狀態，乾脆就取消了鐵飯碗這一說，上上下下沒有在敢懈怠的了，因此在接手後的第一年他就將這個五百萬的爛攤子還上，還有了額外的收入，可以說這個肉聯廠的改革此時已經成功了。

隨後的時間線就清晰了，在1995年推出了雙匯火腿腸，一舉獲得了市場的認可，口味獨特百姓喜歡，火腿腸的生產線更是加大了籌碼。在隨後的1998年，雙匯再深交所上市了，正式成立了雙匯品牌，也就是在2000年時，雙匯就已經將國內肉食加工廠的寶座頭銜摘得手裡，當時的銷售額可以達到60億元。而2003年，火腿腸領域發展的如火如荼，雙匯的涵蓋面又多了一個冷鮮肉領域，在當年又一舉突破了營收百億元的關口。而最重要的是，在2013年，美國的生豬養殖企業史密斯菲爾德也被他收購至他的萬州國際門下，在中國和歐洲市場都打通了壁壘，世界範圍內的最大的養豬企業，也就因此誕生了。

這麼顯赫的成就，但是萬隆卻沒有以前的中國首富丁磊那麼知名，這還是和他為人低調分不開的，一天三頓還是在企業集團里吃，不抽煙不喝酒不打牌，如今已經78高齡的他，被問及什麼時候打算退休時，他說到接班人不好選，本事能力和員工的認可都是考量的標準，在沒有找到人選時，他還會再奮鬥幾年，身價已經是1400億元得她，一心只想把豬養好殺好，給人們帶來更安全保質的豬肉產品！