如何不花錢也能激勵員工？
也許有人會說，表彰員工當然是通過加薪或其他物質補助來實現咯。但其實不然，薪水、物質報酬當然是每個員工衡量一份工作的標準，但它們並不是唯一的標準，除去這些「看得到」的回報，心理收入這塊「看不見」的回報，也是非常受重視的。
那麼，企業該如何做到不花錢也能有效激勵員工呢？可以從如下幾方面入手：
1.增加精神獎勵
作為一個領導者，應該四處轉轉，當你的員工們工作表現好時，及時公開地誇獎一句，這能使員工的內啡肽增加，讓他們興奮不已，從而提高對痛苦的承受能力，很自然，他們會因此而加倍努力工作。
當員工過生日時，一個簡易的生日PARTY、一句真誠的祝福，都可以給員工很大的滿足感，抽空與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，閑聊下個人生活，馬上就能與員工形成某種特殊關係，帶給員工莫名的榮耀與感動。不僅會讓員工更努力工作，甚至在關鍵時刻能勇敢地承擔艱巨的工作任務。
對於下屬員工提出的建議，即使意見不成熟，也認真聽取並耐心解答。員工提出了好的建議與構想，不僅要採納，而且要公開表示肯定，讚賞一個人，激勵上百人，能輕而易舉地調動所有員工的幹勁。
2.注重員工興趣的激發和培養
一般來說，員工工作興趣的激發與培養依賴的影響因素有很多，比如說崗位與人的相互匹配，工作目標的具體性、挑戰性，工作目標的達成是否有合適的獎勵，工作的設計是否得當，工作豐富化和工作擴大化等等，這些都對提高工作興趣具有一定的促進作用。
比如，給予年度指標，給予員工制定自我工作計劃的機會。當員工有權做出影響他們工作的決策時，他們往往會更有活力。這種在工作中的自主權既能激發他們的活力，促進他們的成長，又能讓他們感覺自己的想法被重視，引導他們學習，去找出完成工作的最好方法。
3.改善企業內部員工的人際關係
在眾多的離職原因中，「公司內部員工的人際關係糟糕」佔了非常大的比例。企業內部人際關係的良好氛圍，對激勵員工的工作幹勁也是很重要的，因為人們工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就，還需要滿足社會交往的需求。所以，適宜地進行企業活動，增進員工間的溝通交往，營造友好的人際氛圍能有效提高員工對工作的滿意度。
4告訴員工發展方向
關懷員工的成長，根據每個員工的工作能力和個人特質，用不同的方式告訴員工他的發展方向，幫助員工更好地進行職業規劃，讓員工看到自己的發展前景，會讓員工對企業更有歸屬感，從而激勵員工加倍努力地工作。
5.營造良好的辦公條件
誰都願意在一個更加舒適整潔的環境里辦公，良好的辦公環境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康。可以考慮允許員工全工作日或某個工 作日穿休閑裝上班，若條件允許的話，還可機動地為員工提供遠程辦公、彈性工作的可能。總之，為員工營造良好的辦公條件能讓工作進度達到事半功倍的效果。
在職場中，一個好員工很難得，他們就像是漫長征途中的千里馬，懂得如何留住好員工是每個優秀企業管理者不可或缺的技巧。
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