「馱得住」的刁志中

1998年，在國有企業幹得順風順水的刁志中，毅然決定下海創業。經過20年的艱辛打拚，他把廣聯達帶到了行業領頭羊地位，帶上了色彩斑斕的資本市場。成功的企業家面對鏡頭，可以有多種反應，而刁志中給人的印象和感覺，則是低調和堅忍。

這種低調，貫穿整個採訪過程。刁志中思路清晰，語速平緩，即使談到志得意滿的內容，也看不出一絲情緒波動，聲音低的時候，甚至需要側耳傾聽。他的言談舉止，很像一位學養深厚的大學教授，如果不是看到身著民族服裝的照片，很難想像他成長於內蒙古包頭市。

採訪在刁志中的書房進行。壁櫥里擺放著一副扇面，上面寫著「馱得住」三個字，我們很好奇這幅題字有何深意。刁志中說，這是一位知名房地產商送給他的。看得出來，刁志中很喜歡。回顧他的創業歷程，我們感到，刁志中當得起這三個字。

談起當初下海創業的目標，刁志中的解釋非常簡單，就是想讓建築行業造價預算員甩掉計算器。「那時候做預算，全是用手工，先用計算器和筆計算，然後在紙上謄寫，非常辛苦。」經過廣聯達和同行們十幾年的努力，建築預算行業已經實現100%電算化，刁志中和創業夥伴實現了當初的夢想，也在追夢的過程中充分挖掘了商機。在他看來，這是廣聯達創業的第一個階段。

據一位從事工程造價預算工作的朋友介紹，廣聯達之於工程造價行業，就像是微軟之於計算機行業，幾乎是無時無處不在。這位朋友的感受，從側面印證了廣聯達在工程造價軟體領域的霸主地位。有需求，有產品，有市場，有利潤，廣聯達在工程造價軟體這個細分領域幹得風生水起，上市以來創造了30多億利潤。

有人說，優秀的公司做產品，「一招鮮，吃遍天」，卓越的公司做平台，「有錢大家賺」。從產品的角度來評判，廣聯達可以歸入優秀公司的範疇，而且在可以預見的未來，僅憑目前的產品實力和市場地位，廣聯達可以一直優秀下去。但在刁志中的規劃當中，公司已經不能僅僅滿足於現有的業務門類，而是朝著平台型和生態型公司邁進。

窮則思變是人之常情，大多數公司的轉型屬於這種類型。原來的業務干不下去了，便去尋找新的利潤增長點。廣聯達的轉型則屬於「富」亦思變，在原有業務仍然扮演著「現金奶牛」的情況下，義無反顧地做戰略轉型，需要領導者具備強烈的自我驅動能力，以及對於行業發展的深刻認識。

於是，廣聯達進入了創業的第二階段——用科技讓每一個工程項目成功。以往，廣聯達面向的是建築行業內單一的造價人員，現在要面向行業所有人員，讓建築行業所有崗位、所有人員都實現電算化。廣聯達提出了「數字建築」理念，準備搭建數字建築行業平台，希望通過這個平台實現「新設計、新建造、新運維」，利用全社會的力量，形成數字建築生態圈，最終實現讓每一個項目都成功的目標。

由此，我們可以悟出，刁志中的成功密碼，完全可以歸結為「馱得住」這三個字，這也讓我們對那位房地產商的識人眼光十分感佩。「馱得住」寓意隱忍、堅韌和信心，需要始終如一、持之以恆，意味著抵禦風險、不畏衝擊的抗壓能力。一個多小時的採訪，言談當中，我們能感受到刁志中身上的這種精神力量。他說：「廣聯達20年一直專註工程造價這個行業，從沒換過跑道。在二次創業成功之前，也不會換跑道。我們有一個非常明確的戰略目標和戰略方向，也有非常堅定的戰略定力。」刁志中非常相信自己的判斷，他說目前中國建築行業的數字化水平僅高於農業，其中肯定蘊含著大量商機，市場前景非常可期。

當我們拋出「如何看待目前輿論場上關於經濟下行、貿易摩擦等悲觀情緒」這一問題時，他說企業經營者的職責不同於專家學者，「作為企業家，我們相信實幹的力量」。他說：「自己沒有時間悲觀。作為企業領導者，也沒有資格愁眉苦臉，你都沒有信心了，員工咋辦呢？再說大家面對同樣的環境，遇到什麼問題，就解決什麼問題，愁眉苦臉沒有用！」這些看似輕描淡寫的話，體現的正是他身上慣有的「馱得住」的堅忍和能力。

希望在二次創業的路上，刁志中仍然能夠「馱得住」！

（作者系證券時報副總編輯）

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