程序員最喜歡什麼樣的項目經理？

作者 | 車干

責編 | 郭芮

在當今的專業環境中，項目經理需要戴上各種帽子，在管理團隊的日常功能和理解大局策略之間切換。

正因為如此，項目經理對組織變得更有價值，並且他們對技能和戰略角色的需求在全球範圍內不斷增長。但這也提出了一個問題：如何在如此高壓的環境中成為更好的項目經理？

不幸的是，沒有一個技能可以讓某人成為一名出色的項目經理。相反，有才能的PM將擁有許多技能，包括採用協作方法、管理時間表和預算、提高生產力等。

無論你是剛開始職業生涯還是掙扎於當前的管理風格，我們都會為你提供一些很好的見解。以下是目前在PM行業工作的項目經理的81個見解列表。一些是為大公司工作的，另一些為小企業工作。

無論如何，他們的提示和建議為你提供了一個內部人員的視角，以便更好地理解項目經理的角色，並幫助你收集與你自己的團隊一起實施的想法。

溝通

「在我完全理解之前，我不會開始一個項目。這意味著我將與項目贊助商坐在一起，直到我確定他們的願景為止。」——Michiko Diby

促進有效溝通；

管理項目利益相關者的期望；

制定溝通計劃；

控制過程和語言；

簡化溝通。

通過這五個有效會議提示，充分利用你的會議時間。49％的員工表示，沒有重點的會議是他們最大的工作時間浪費。

首先傾聽；

過濾不相關或瑣碎的信息；

設置清除操作項；

通過談論他們的語言贏得高級管理人員的支持；

溝通超出你認為必要的；

保持透明；

與你的團隊持續討論您的風險管理計劃；

讓其他人能夠解決自己的問題；

儘早解決問題；

學會自我意識和接受批評。

關鍵要點——在與你的團隊、上級或利益相關者交談時，請記住保持簡單並始終提供解決方案，指定它們所需的操作並繼續報告項目的狀態。

時間管理和生產力

客戶行為對72％的創意服務團隊來說是一個挑戰，因為沒有追索濫用或濫用的可能性。

創建標準化模板；

分析項目的「關鍵路徑」；

從你想要解決的問題開始；

成為時間管理大師；

為困難客戶設定明確的變更訂單預期；

為你的團隊利用時間管理軟體；

設定現實的期望以避免項目延遲；

使用數據來對抗客戶不切實際的期望；

為你的客戶創建計劃模板；

跟蹤團隊的時間。

企業文化與建設

「PM的作用首先是創造了PM的團隊可以全無成功的多，也不少的環境。」 ——克里斯菲爾德

建立共同信念；

與你的團隊建立關係；

從每個人那裡獲得支持；

表達感激之情；

召開協作小組會議。

查看這六個提示，以便舉行更有效的狀態會議，而不會浪費每個人的時間。

與利益相關者建立積極的關係；

聯繫你的網路；

處理人際關係技巧和建立關係；

與他人分享你的經驗；

使用工具和方法來增強你的項目文化；

不要忘記繼續學習。

框架、工作流程和項目進度表

消除障礙和其他干擾；

設置子任務截止日期；

實踐堅持不懈；

儘可能徹底地完成項目章程；

保持領先地位；

按照你的計划行事；

找到遏制範圍蔓延的方法；

做一個「是」的領導者；

建立早期承包商參與；

內置預警系統；

制定利益相關者管理計劃；

分享為什麼截止日期是截止日期；

回顧和學習項目；

精心制定戰略時間表和預算。

關鍵要點——在項目的整個生命周期中繪製里程碑，包括所涉及的所有任務以及何時到期。

領導與合作

「領導層正在為一個團隊設定一個新的方向或願景，而管理層則根據既定標準控制一個群體中的資源。」——彼得泰勒

密切關注細節；

確定每個團隊成員的優勢和劣勢；

相信自己；

不要忘記你是在幫助人們的事業；

不要過度反應或失去你的冷靜；

相信你的團隊和你的項目；

直接進入；

支持你周圍的人；

為任何事情做好準備。

關鍵要點——同情你的團隊。大多數領導人都花時間在戰壕里。利用你過去的經驗與團隊交流，以充分利用他們。

此外要傾聽並參與你的團隊。傾聽客戶、上司和團隊必須說出的內容，以便知道在出現問題時如何應對。H還要爭取創造性的時間，確保你的創意團隊有足夠的時間來發揮他們的魔力。

從服務的角度來看工作；

記住，失敗不僅僅是一個因素；

培養初級員工；

從每個人那裡吸取想法；

花時間了解團隊的工作職責；

將任務授權給您的團隊並提供支持；

擁抱預防心態；

鼓勵團隊內部的合作。

關鍵要點——鼓勵團隊分享他們的想法和想法。讓會議重要，不要浪費時間設定責任。相反，直接進入協作並說明你面臨的挑戰以及你將如何解決它。

做一個無所畏懼的項目經理；

利用團隊的集體優勢。

管理工具和資源

永遠不要讓程序偏離軌道；

利用Workfront和Dropbox等在線工具；

願意承擔任何拋棄你的任務；

使用比電子郵件更方便的通信工具；

使用Word Picture。

進一步的建議和啟示

項目管理是一門藝術和科學；

同情人們對變化的情感抵制，但繼續推動事情發展；

承諾採取行動，不要只說「我相信」；

向其他項目經理學習；

花時間反思項目；

避免錯過市場研究；

了解管理內部和外部團隊的挑戰。

結論

現在你已經閱讀了這81個提示，你可能會感到有些不知所措。有這麼多的建議，你應該從哪裡開始？一種方法是選擇你認為最有幫助的前三名，並將其應用於你自己的項目管理風格。隨著時間的推移，你可以實施其他提示，進行調整，並自行決定哪種方法最有效。

PS：這81個建議都是簡短的總結，具體如執行，大家可以認真思考，有好的方法或意見歡迎評論留言。

作者：車干，2016年來上海參加工作，做過需求分析、產品設計、測試主管。平時會學習一些運營的知識，已通過PMP考試，有較好的、系統的項目管理方法，目前正在往產品經理方向轉型。簡書賬號@不吃蔬菜的胖軒。

聲明：本文為作者投稿，版權歸對方所有。

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