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看了馬化騰、馬雲、李彥宏的署名文章,才知道誰是「猴精」!

近日,馬化騰、馬雲、李彥宏分別在由中央網信辦主管、中國網路空間研究院主辦的全國網信工作指導性刊物《網路傳播》雜誌發表署名文章。

BAT的三位創始人均談了自己對「互聯網主體責任」的看法。

馬化騰認為:「我們需要不斷審視、深思應該如何利用科技,建構更加和諧可持續的世界。」「首要的任務就是主動和自覺思考什麼能做,什麼不能做。

馬雲認為:「互聯網企業,不要去爭當『首富』,而是要爭當『首負』,必須對用戶、對社會負責。負責任的企業首先要積極納稅和創造就業,把社會資源用好,為社會謀福利。其次,企業的商業模式和社會責任必須融合在一起,提供良好的產品,不能一邊做著有毒的商品,再在年底捐點錢,這樣的套路不會長久。」

李彥宏認為:「今天,我們正在進入一個新的信息世界,不可能建立在利用演算法尋找捷徑,以及誘導用戶沉迷於無價值,甚至低俗信息的基礎上。我們不能只想著怎樣吸引用戶的注意力、一味追求點擊率和用戶時長,而是要敬畏依託技術與用戶建立的信任關係,堅持傳播正能量。」

如果仔細閱讀三位大佬的文章,可以品讀到很多東西。你可以感受到三個人不同的講話和做事方式,馬化騰更謹慎、馬雲更宏觀、李彥宏更技術。

你可以感受到三家企業面對當前社會形勢,所面臨的社會責任,或者說可能被「點名批評」的點,就像騰訊的遊戲、阿里的納稅以及百度的內容。

你甚至能感受到,三位大佬之間的較勁,馬雲似乎還話裡有話的懟了其他人?真的是三篇文章,看盡BAT百態!

以下是三位大佬的文章,各位細細品味吧:

馬化騰發表署名文章 :主體責任比社會責任格局更高

「要壓實互聯網企業的主體責任」,這是習近平總書記在全國網路安全和信息化工作會議上對網信企業提出的新要求、高期許。

我認為,主體責任比社會責任格局更高,情懷更大,要求更實。這個「 主體」不僅僅是作為企業法人意義上的主體,更是一種自覺的身份責任認同。互聯網企業是現代化治理多元主體中的一元,我把它理解為一種「 主人翁責任」。

互聯網企業是「網路空間命運共同體」的一個有機組成部分,對共同體負責就是對自己負責,對自己負責自然也是對共同體的命運負責,所謂你中有我,我中有你。主體責任恰恰是要求互聯網企業的經營、發展、管理本身就是負責任的、安全的,通過互聯網企業和平台這樣的主體發揮作用,使「看不見的」互聯網負責、合法、安全。「 主體責任」是新時代的新概念,指的就是主人翁責任。

對於企業責任,習近平總書記用了形象而富有深意的「壓實」一詞,我理解這個「 壓」主要是企業參與互聯網治理的自覺性和主動性,而「實」則是互聯網企業如何使自己的業務形態和功能作用與互聯網治理,或者說要「 壓實」的方面相一致。從這個意義上講,只有自覺主動地「壓」自己,才能取得治理和安全的「 實」效。一句話,就是自己把自己壓實。

「壓實」從互聯網企業自覺領悟自身責任的內涵開始。從傳統產業到「 互聯網+」,從門戶網站到新媒體,從社交平台到電子支付,這不僅是一部互聯網衍生新業態、新平台、新經濟的演進史,也是一次顛覆與重構認識世界的思想進化。我們需要不斷審視、深思應該如何利用科技,建構更加和諧可持續的世界。

騰訊一直致力於用「互聯網+」的方式「連接一切」,但互聯網只是一種技術,真正影響和改變人類生產生活方式的是互聯網的應用。「 壓」出主體責任的「實」效,首要的任務就是主動和自覺思考什麼能做,什麼不能做。

今年年初,騰訊首提「 科技向善」的倡議,希望大家主動承擔起互聯網企業應盡的責任。自覺壓實主體責任,在於以平台為媒,發揮「 朋友圈」效應,共建豐富、健康的互聯網生態系統。比如,推動大數據與騰訊雲取之於民用之於民,繁榮騰訊開放平台博百家所長各盡其能,完善電子支付使之更安全惠民,促進人工智慧在倫理和科技間找到平衡等,其目的就是與所有合作夥伴以及生活在共同體里的每一個個體,一起努力為正在發生和將要發生的連接共創良好健康的生態。

自覺壓實主體責任,在於發揮大平台和大業務的優勢,為促進社會的平衡和充分發展,滿足人民的美好生活需要作出大貢獻。應該說,騰訊在傳播正能量、提高公共服務水平、關愛保護未成年人、驅動地區發展,發展數字經濟、促進文化產業創新、打擊網路犯罪、治理謠言、保護用戶隱私等方面,都取得了一定成果,今後也將在「 科技向善」這一價值觀的指引下持續精進。

自覺壓實主體責任,還在於自覺肩負起對外文化傳播,引領中國企業提升科技競爭力,助力國家增強國際話語權的時代使命。發揮騰訊連接的特點特長,推動中國故事、中國方案影響國際,加大對國家「殺手鐧」技術研發的支持力度,助力國家核心技術實力總體提升。

馬雲署名文章談責任:不爭「首富」 爭「首負」

好的企業,要用商業手法解決社會問題、推動社會發展,而不是尋找社會漏洞去發展。解決的社會問題越大,企業就越偉大。如果能為國家解決問題,那就是一個國家企業。

好的互聯網企業,不是爭流量,不是爭數量,而是爭質量、爭擔當。決不能成為傳播有害信息、造謠生事的平台,不能去創造概念搏眼球,而是要成為推動社會包容、綠色、可持續發展的驅動力。

作為一家平台型企業,阿里巴巴不是讓自己越來越強,而是幫助其他人以及中小企業一道發展。我相信,阿里巴巴令人驕傲的一定不是利潤、不是收入、不是規模,而是我們的家國情懷、責任感和社會擔當。

掌握核心技術是一家好的互聯網企業當仁不讓的責任。真正的好企業,不是看市場份額有多大,而是看有沒有掌握核心技術;市場份額牛不叫牛,核心技術牛才是牛。

今天,中國的互聯網公司有很多,小而美,充滿活力,他們是創新的生力軍。但是有技術的大公司太少,如果跟未來相比,BAT都不算大。中國需要一批BAT這樣的公司。今天在互聯網領域,中國的「新四大發明」佔了三個,這遠遠不夠,我們最好要有「八大金剛」。

不是每家互聯網企業都能做大,也不是每家互聯網公司都能做強,但是每家互聯網公司都應該有這樣的擔當:有對未來的遠見,會不斷地創新,勇於在關鍵技術、關鍵領域,在大國技術競爭中擔當重任。

企業的目標是賺錢,但是企業價值的大小跟錢多少無關。企業受尊重不是因為會賺錢,而是企業會改變和影響世界,會完善社會和未來。

互聯網企業,不要去爭當「首富」,而是要爭當「首負」,必須對用戶、對社會負責。負責任的企業首先要積極納稅和創造就業,把社會資源用好,為社會謀福利。其次,企業的商業模式和社會責任必須融合在一起,提供良好的產品,不能一邊做著有毒的商品,再在年底捐點錢,這樣的套路不會長久。

企業家要看清楚錢的本質,錢是完善社會、讓社會進步的資源。企業家手中的錢,既是個天文數字,也是天大的責任和擔當。你有一百萬、一千萬的時候,錢是你的;但有一個億的時候,錢就不屬於你。只是社會大眾相信你會把錢用得更好,所以才把錢交給你。我們企業家要對得起這份信任。

李彥宏發表署名文章:平台越大,責任越大

今年是新時代的開局之年,恰逢改革開放40周年。回顧過去,百度這一批互聯網公司都是改革開放最堅定的實踐者。1999年,我受邀回國,參加建國50周年慶典的觀禮活動,那一刻的心潮澎湃至今仍常常想起,在祖國的感召下,我下決心回國創業。3個月後,我懷揣著「技術改變世界」的夢想,帶著在美國申請的超鏈分析技術專利回到祖國,創辦了百度,這成為我人生中最重要、最正確的選擇。我們搭乘國家改革開放的快車,堅持研發自主核心技術,成功打造出屬於中國人的全球第一大中文搜索引擎。

百度從成立之初,就立下「讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求」的使命,希望讓人們不管在哪裡,離信息和知識的距離都是一樣的。今天,百度能影響的人比以往任何時候都多,每天有數以億計的網民來到百度,根據搜索結果去做決策。平台越大,責任就越大。因為好的、壞的,美的、丑的,真的、假的,在網上都有,這對我們的產品理念和行為準則提出了更高的要求。去年,我們確立了百度的新使命——「用科技讓複雜的世界更簡單」,讓我們的事業煥發出全新的生命力,為我們的產品注入全新的時代價值。我們不僅要滿足網民對搜索的需求,更要藉助人工智慧等創新科技的力量,為用戶提供價值,幫人學習,讓人成長。

今天,我們正在進入一個新的信息世界,不可能建立在利用演算法尋找捷徑,以及誘導用戶沉迷於無價值,甚至低俗信息的基礎上。我們不能只想著怎樣吸引用戶的注意力、一味追求點擊率和用戶時長,而是要敬畏依託技術與用戶建立的信任關係,堅持傳播正能量。之前,我們對外發布了簡單搜索,通過人工智慧技術實現了對語音、圖像、自然語言的精確理解,並能根據兒童和成人的不同聲音,給出相應的不一樣的搜索結果,而且簡單搜索在搜索結果裡面永遠不放廣告。同時,這些年來,我們也一直在利用技術的力量與不良信息作鬥爭,僅今年前5個月,我們就通過人工智慧和大數據挖掘等技術,打擊網路有害信息122億餘條,有力地促進了網路空間的清朗。

技術是百度的信仰,技術報國是百度人的共同追求。面對正在興起的新一輪科技和產業革命,我們很早就開始布局。2013年,百度成立了全球首個深度學習研究院,在人臉識別、語音識別、自然語言理解等多個領域實現了核心技術突破,部分指標比肩甚至超越了全球頂尖水平。百度還通過開放人工智慧平台,為全社會的高效創新賦能,以技術創新服務網路強國的構建。目前,百度已建成全球最大規模的人工智慧深度學習神經網路——「百度大腦」,這些核心能力都已經免費開放出來,每天有超過60萬合作夥伴使用這些最先進的技術,日調用量高達4090億次。

如今,從規模上講,我國已成為全球互聯網第一大國。未來的幾十年,是我們由互聯網大國向網路強國邁進的關鍵機遇期。在新時代的新征程中,百度將堅守初心,不負夢想,不斷創新,持續加大研發投入,加速推動前沿核心技術突破,用科技的力量,去更好地滿足網民對美好生活的期待,為中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

各位讀者,你讀了三位大佬的發言,有什麼感觸?歡迎在文末留言。

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