祖上顯赫父輩落魄，生於宿遷的他，從「非死不可」到「非常可樂」

2018年9月18日，在第十二屆夏季達沃斯論壇上，娃哈哈集團有限公司董事長宗慶後，接受一記者採訪時表示：截至到目前，娃哈哈業績與去年同比增長7到8個百分點。這個成績在實體經濟很不容易。

提起娃哈哈，在中國，可謂三歲小孩都知道。對於中國大多數人來說，是先知道有娃哈哈，後來才知道，娃哈哈的掌門人是宗慶後。正是娃哈哈這一品牌，把宗慶後三次送上中國內地富豪榜首富寶座。那是2010年、2012年、2013年《福布斯》富豪排行榜的排名。2013年，宗慶後掌控財富116億美元。

今天，就簡單地給大家介紹一下宗慶後其人其事。

宗慶後是宋朝名將宗澤之後。宗澤剛直豪爽，沉毅知兵。南宋初年，宗澤在任東京留守期間，曾20多次上書宋高宗趙構，力主還都東京，並制定了收復中原的方略。

另外，宗澤在金華民間還被視為腌制火腿的祖師爺，那是宗澤帶兵打仗，解決大夥吃飯問題的發明。宗慶後的娃哈哈，是不是也有這位祖先的遺傳因子在其中呢？哈！姑妄言之，姑妄聽之。

宗太厚的爺爺宗繼先曾做過奉系軍閥張作霖的財政部長。而到了宗慶後的父親宗啟騄這裡，家道開始衰落。宗啟騄在宿遷郵局做過幾年職員。1945年11月16日，宗慶後出生於宿遷。1949年，全國解放，宗慶後時年4歲，父親失去工作，舉家遷回老家杭州。

回到老家後，宗家生活非常貧困。宗慶後兄妹5人，父親一時找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。

1963年，18歲的宗慶後初中畢業。為減輕家庭負擔，他去了舟山一個農場做工。次年，又去了紹興一家農場。1978年，33歲的宗慶後頂替退休的母親，在母親所在的工農學校校辦紙箱廠，做推銷員。

其後，宗太后一直做銷售，從銷售業務員做到銷售部經理。

1987年，宗太后帶領兩名退休老師，借來14萬元巨款，承包了連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部，代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張。宗慶後也開始了蹬三輪車，走街串巷賣冰棍的人生之旅。

1988年，宗慶後開始為別人加工口服液；1989年，宗太后成立杭州娃哈哈營養食品廠，以「葯食同源」理論為指導，圍繞小孩子不願吃飯這一大問題，開發娃哈哈兒童營養口服液，以「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，一炮打響。

1990年，創業只有3年的娃哈哈，產值已突破億元大關。宗慶後在小學校園裡創造了經濟奇蹟。

1991年，宗慶後娃哈哈營養食品廠有職工百名，銀行存款6000多萬元。在政府支持下，宗慶後毅然以8000萬元的代價兼并杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團。當時，杭州罐頭食品廠有6萬多平方米廠房、2000多名員工，早已資不抵債。

1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民建設，兼并涪陵三家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司。

1996年，公司與法國等外國知名飲料公司合資成立五家公司，堅持合資不合品牌，一次性引進外資4500萬美元，再次步入高速發展的快車道。

1997年以來，娃哈哈再接再厲，在宜昌、廣元、瀋陽、長沙、天津、巢湖、宿遷等22省市建立了40餘家分公司，均取得了較好的經濟效益。

經過兩年多的精心研製，1998年娃哈哈推出「中國人自己的可樂」——非常可樂。

非常可樂推向市場時，一些市場人士預言：「非常可樂，非死不可」，「非常可樂，非常可笑」。

然而，實事勝於雄辯。非常可樂於1998年5月投產，很快暢銷全國，如今，年銷量早已超過60萬噸，與可口可樂、百事可樂三足鼎立。

實踐證明，老美能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好！

2012年 6月上旬，宗慶後親自率團赴歐洲，為開啟商業零售業務招商，擴大商業網路。宗慶後經過一番縝密考察論證，最後選擇了兩百多家歐洲企業，成為它們的中國總代理。

宗慶後一貫認為，做企業，尤其是作為民族企業，不僅要講經濟效益，還要講社會責任。他堅持弘揚 「產業報國、澤被社會」的社會道義，一直致力於社會公益事業，先後累計為慈善事業捐贈3.7億元。作為全國人大代表，他還積極建言獻策。

宗慶後的愛人，名叫施幼珍，夫妻倆僅有一個獨女宗馥莉。妻子和女兒，是宗慶後的「左膀右臂」。除了女兒30歲沒談過戀愛一事被媒體炒過一陣外，妻女的活動都顯得比較低調。

傳統產業如何擁抱新技術和新應用引發的變革，並提升競爭力？

在本屆夏季達沃斯年會上，宗慶後表示，娃哈哈除了持續的產品創新外，還在機械裝備行業進行探索與創新，目前娃哈哈生產線已從自動化過度到智能化，通過感測器自動調整關鍵參數。娃哈哈的這條生產線，現在是全球首條。

宗慶後是營銷管理大師，是離市場最近的企業家。他給了人們太多的想像，卻又讓人無法模仿。

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