虛擬現實只是個「噱頭」？微軟、華為、歌爾不這麼看！
原標題：虛擬現實只是個「噱頭」？微軟、華為、歌爾不這麼看！
今天，2018國際虛擬現實創新大會
在青島市嶗山區舉行。
在這次行業盛會中，
各路大咖帶來了精彩演講。
小創今天和大家分享三位來自
微軟、華為、歌爾的大咖演講。
華為技術有限公司
產業發展副總裁
燕興
VR業務目前已經跨過了產業發展的低谷已經在逐步走向成熟的階段。調研發現在中國有超過半數以上的消費者，未來三年之內會採購VR頭顯設備。各個國家，包括中國在內，也都把VR作為一個重要的戰略性新興產業去發展。
另一個方面，VR產業還是非常複雜的，從內容到網路，到顯示設備，到商業模式，這個需要一個端到端的拉通，最終這個產業才能實現商業的落地。這樣產業聯盟的角色就非常關鍵了。
雲VR是未來的一個新的形態，雲VR確實給我們的最終消費者帶來了很好的體驗，頭盔的重量下降了，沒有了辮子，內容聚合，更加豐富，這些都是我們最終消費者願意為之買單的重要因素。我們最終產業鏈希望聚集在一起是給消費者帶來最佳的體驗，使得消費者能夠買單，整個產業才能實現商業上的良性循環。
雲VR就能夠為消費者創造很好的體驗，當然這需要網路速率的保障、時延的保障和雲豐富的處理能力。
電信運營商天生就具備這樣的條件，可以為大家提供高速和低時延的網路，我們的運營商的電話局是無處不在的，有豐富的計算能力，可以提供近距離的計算資源，能夠保證最低的時延，確保最終消費者在做交互的時候能夠有很好的體驗。
國內的VR潛力是非常巨大的，我們看中國未來是能夠超過美國的，當然產業鏈確實非常複雜。整個產業鏈只有協同起來，才能夠為消費者提供一個端到端的一致性體驗。
我講的消費者是指個人，當然除了個人還有家庭和企業，VR的應用範圍是非常廣的，在VR這個新的世界裡面，我們面臨新的內容、新的商業模式、新的終端，我們要把內容、平台、網路、頭顯都拉通起來，確實難度是很大的，面向最終用戶，沒有一傢伙伴能夠提供端到端的完整方案的集成和體驗保障。
誰是這麼一個最佳的角色呢？運營商可能是其中一個比較好的選擇，運營商在VR這個新的時代能夠提供最新的技術，能夠保障時延，能夠提供大流量的帶寬，因為大家知道VR帶寬數據包的量是很大的。
另外，運營商還有最大的用戶基數的優勢，以及面向消費者，無論是線上還是線下，都有很多服務網點，消費者在接觸新業務的時候也是需要技術上的普及和教育，運營商具備網路能力的優勢。
目前全球最具創新和最具活力的區域就是東亞的日韓、中國和美國，運營商已經在VR方面開始嘗試和布局。面向未來，我們知道VR不僅僅是今天我們看到的以視頻內容為主的巨幕影院、視頻直播、點播，面向未來我們可以看到有更多行業的應用。
VR是一個非常典型的數字化的智能世界，華為在VR領域從四個方面為產業界提供支撐。一個是技術研究，第二個就是我們聯合創新實驗室，把我們的技術和合作夥伴分享。
同時，因為VR產業鏈太長了，我們不可能做所有的東西，所以我們在利用聯合創新實驗室和合作夥伴合作，一起打造一個端到端的，為消費者提供一致性體驗的良好解決方案。我們還會以白皮書或者標準的方式為產業界做貢獻，把我們的研究成果分享。
歌爾集團董事長
姜濱
現在進入了一個信息產業革命的新時期，每天都在發生著變化，我們來理解這個變化是一個新的時代的到來。過去有PC，有個人計算機，也帶來了一場革命，有互聯網。我們現在進入了一個後移動時代，有很多新的東西，很多產品，除了手機以外，可能進入了穿戴領域了，我們手上戴的、耳朵上戴的，或者頭上戴的，這是一個新的時期，充滿了很多新的機會。
去年歌爾做虛擬現實+增強現實的頭盔已經超過300多萬，出貨佔領了全球比較高的份額。我們從2009年開始給電視領域就做過3D眼鏡，最高峰一年出貨超過2000萬。
虛擬現實應該說2016、2017年是發展的小高潮，2018、2019年有一點回歸，我們預測2019-2020年又會迎來一個新的發展潮流。VR/AR的頭顯也將進入千萬級，乃至未來五年可能進入上億部的規模。
在未來的5-10年，在虛擬現實的相關產品領域，不管硬體、軟體，都會迎來很大的爆發空間，我們認為在中國也會出現，在未來5-10年，頭顯年出貨量會過5000萬，遠看7-10年可能會有上億部的廠商出現。今天智能手機已經出現了數家過億部的廠商，未來5-10年，虛擬現實產品出現3-5家過5000萬、1-2家過億部的。
所以我們站在產業的角度呼籲更多的優秀企業一起來推動這個產業的發展。
歌爾參與了虛擬現實產業聯盟的工作，在虛擬現實的各個方面，比如教育、娛樂、文化和健康等等，也有多個團隊進行內容方案的探索。特別是內容和交互的外顯、外設領域，我們也參與了很多展覽，獲得了很多經驗。
現在的頭顯還是比較大，有點像當年的大哥大。我們第一代的頭顯也是500多克，今年推出來的頭顯已經200多克，我們預測在最長五年，短則三年，150克左右的VR頭顯將會變成市場的主流，五年以上的時間，VR頭顯會進入100克以內。我們平常戴的眼鏡一般是25-30克左右，也就是說三四個眼鏡的重量將來可能變成VR的主流。
這必然帶來很多關鍵零組件、關鍵感測器，包括像一部手機一樣的產品怎麼微型化裝到眼鏡裡面，這需要一些微電子、3D封裝等等新的技術，包括顯示技術，怎麼樣用微顯示的技術，包括微投影、光機模組，這些方面都帶來了很多挑戰。實際上我們認為VR/AR是考驗我們ICT領域的技術，進入了一個比手機更高的要求。
我們最近也做了不少耳機，戴在耳朵這裡攜帶型的無線耳機，很多同行都認為這個產品比手機要複雜。現在很多大公司，比如說蘋果、華為、三星，都紛紛發力e-sim卡的手錶，未來我相信手錶也會有數家過億部的，行業領先者已經超過2000萬。
這些產品的發展趨勢也是比手機更加複雜，在製造領域要整合很多方面的技術，這方面我們圍繞光學、聲學、無線、交互、人體工學、材料等等，也有很多合作夥伴進行合作，也進行自主研發，我們也在青島嶗山積極布局這些技術。
我們和北航，和青島市政府、嶗山市政府一起成立了北航青島研究院，直接招了一部分虛擬現實領域的碩士、博士，現在跟相關領域已經有200多名研究生在這個研究院就讀，也開始和北航、北理工等很多大學合作，在產學研未來5-10年的發展進行合作，同時也培養虛擬現實領域的人才。
虛擬現實作為一個新的領域，人才短缺是現在的實際情況，產業的發展是超過預期的，這方面我們也是覺得在嶗山已經有了一個虛擬現實的科研基礎。
我們也和晶元廠商，像高通，在我們嶗山共同打造聯合創新中心，不管是穿戴還是VR，還是手機，核心之一是晶元，在嶗山我們現在所看到的這個嶗山芯谷走廊，我們也開始了技術合作。同時，我們跟長春光機所展開了合作，從事光學的新技術開發。
未來是一個虛擬現實和人工智慧緊密結合的時代，所有的產品，某種意義上結合著IOT相關的，就是解決一個聲音，解決一個視頻交互的問題，解決一個信息流的問題，所以我們非常看好這個產業。
微軟（中國）有限公司混合現實
大中華區渠道及合作夥伴總監
繆臻穎
我想近兩年之內，大家一定對兩個詞非常熟悉，就是轉型。上至國家、企業，以至於老百姓的生活當中，轉型是無處不在。微軟公司也在轉型。
很多朋友們對微軟的理解是一家軟體公司，軟體賣得還不便宜。但是在移動、搜索、社交，似乎微軟沒有什麼作為，所以這也導致了我們的股價有將近十年多的時間停留在30美金左右。微軟的轉型之路走得非常艱難，轉型稍微有些慢，但是正在轉型的路上。
微軟的轉型之路始於上一任CEO比爾·蓋茨，在那個時候我們的使命是希望每個人桌上都有台電腦，因為有了電腦以後你要操作系統，要有應用軟體。但是互聯網時代，我們新的CEO認為如果再持續以微軟過去兩大現金業務——OFFICE和windows作為主營業務的話，遲早我們會下台。
說到轉型，尤其是數字化轉型，所有的技術都最終將落實到對我的企業帶來真正的業務上的提升。具體來講，幫助企業轉型首先要重塑生產力和生產流程，這是一個效率的問題。
我們要幫助您更了解您的客戶，您的客戶的喜好，您的客戶的痛點，您的客戶的需求。只有幫助您把您的客戶服務好了，其實對我們來說，我們的價值才能夠真正完全體現出來。
幫助您創造業績的是您的員工，所以我們要確保您的員工的工作效率；優化的運營，我們希望在組織和組織之間，企業當中不同部門之間的溝通能夠更有效；幫助您創新您的產品，因為只有您緊跟這個時代的步伐，不落於後，您才是有創新，您才能引領這個市場。
在數字化轉型當中，從生產力、生產流程來講，混合現實是一個非常重要的組成部分。
在講到生產力的時候，大量時間會花在無效溝通，這樣讓我們的工作變得非常煩瑣。混合現實在這個領域可以幫我們做到很大的改善。
你可以想像一個巡檢維修場景，一線操作工人遇到了問題，需要專家的協助。混合現實可以協助後端專家實時以第一視角的功能捕捉到他看的畫面，從而讓專家幫助他認清問題在哪，這就是在特殊的應用場景當中提高溝通效率。混合現實還能協助設計師等行業對於模型的優化、模型的處理有個性化計算。
雲+端是我們一直在講的，現在我們不會再講單獨的端的概念，我們會把整個雲和端結合在一起，因為我們發現現在的日常工作當中已經不再是單一的設備。在今後的市場發展當中，從用戶需求角度來講，不僅僅在端，不僅僅在內容，而是整個雲+端的概念。
微軟也是在打造這樣一個生態。我們除了自己第一方的混合現實設備叫做HoloLens以外，還跟很多的OEM廠商一起合作，把他們的設備給予一定的混合現實技術。今天看混合現實在這個市場，有微軟自己第一方的硬體設備，也有第三方混合現實的設備。
根據現場發言速錄整理，
未經審閱。
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