為什麼大公司請敏捷開發諮詢顧問，都偏向項目管理，是不是偏了？

提問：

為什麼各大公司請敏捷開發諮詢顧問，都偏向項目管理，是不是偏了？

沒有核心技術思想，管理能解決實質問題？

老布回答

首先，這個問題沒有清晰說出公司的實質問題是什麼，所以有點難回答。其次，從提問者的問題來看，似乎他看到的這些諮詢顧問只是對管理流程上比較熟悉，對技術實踐層面上，包括一些技術能力方面較為欠缺。最後就是，感覺提問者覺得只要掌握足夠的技術，就能夠解決公司的實質問題。

經過綜合分析後，我們把這個問題重新界定一下，改成：公司的產品創新問題是否可以通過一個不懂技術實踐的敏捷顧問就能解決？

我的回答是：不僅可以。而且還可以做到八十分左右。

首先，很多人會有誤解，認為產品創新是因為擁有的技術牛或者掌握足夠的技術，便足以「搞定」產品問題，做到產品創新。

我認為是不可能的。

其實產品創新的第一要素是對用戶的問題的挖掘和了解。敏捷倡導的是全形度思維，也就是說，產品創新需要整個團隊的參與，包括產品經理、技術人員、設計師、質量人員和運營人員，整個團隊共同努力來尋找用戶的剛需和痛點。

其次，敏捷倡導的是「小步快跑」的方式，可以快速測試團隊中共同商議後的結論，然後根據反饋及時作出調整，從而降低了整個團隊的創新成本，從這個角度來看，敏捷對產品創新的幫助還是很大的。

最後，從某個角度來講，原有的技術團隊開發人員的能力至少在60分到80分是沒有問題的，制約產品到達80分的主要原因是團隊協作和對用戶痛點的挖掘，所以技術暫時在沒有特別大的進步的情況下，也不會阻礙到產品創新到達80分的。

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