要成為IC強國沒有IDM萬萬不行！探索產業模式改變的多種路徑

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至今我國還沒有一個巨無霸的IDM公司，IDM公司都是中小規模的。但中國成為集成電路強國就需要有IDM公司，IDM被視作改變產業模式的關鍵。但是，成立一家IDM公司具有相當大的挑戰。除了CIDM模式，改變產業模式或許還有很多。

文｜小北

校對｜叨叨

圖源｜網路

集微網消息，「至今我國還沒有一個巨無霸的IDM公司，IDM公司都是中小規模的，而IDM是集成電路水平的一種體現，因此，個人非常贊同『如果中國沒有IDM是不可能成為一個集成電路強國』的觀點。」芯創智微電子董事長吳漢明教授指出IDM對我國集成電路做強做大至關重要。

同時，在吳漢明教授看來，IDM是以產品為導向的，目前國內企業擁有大量產品的寥寥無幾，這是IDM公司難以大型化的關鍵原因之一。

如今，我國IC產業最主要的問題是總體發展水平不高。紫光集團董事長趙偉國近期指出，如今我國集成電路還比較脆弱，大部分集成電路企業圍繞低端市場，90%以上的晶元設計公司都是不賺錢的。中國集成電路想要在國際上站穩腳跟，仍需5年時間；到2028~2030年，中國集成電路在全世界會有一席之地，分得三分天下或者四分天下。

在此背景下，我國集成電路還存在「兩端在外」的問題，即我國集成電路設計企業的產品主要在海外或外資企業加工，同時集成電路製造企業的主要業務也在海外。高端集成電路產品依賴國外。

在眾多業內人士看來，改變這種「兩端在外」的困局，就要改變產業模式，其中一個主要途徑就是培養自己的IDM。

從半導體發展趨勢來看，儘管在1987年台積電成立之後，半導體產業的垂直分工模式逐步細化，IDM公司開始進行自身模式的轉型，部分IDM公司向 Fab-lite模式轉變，部分IDM甚至逐漸轉變為Fabless公司，例如 AMD剝離晶圓厂部分成為GlobalFoundry，自身成為Fabless晶元設計公司。但是，IDM的重要性不言而喻。如今全球集成電路市場80%的份額仍由英特爾、三星電子等IDM廠商所掌握。

此外，摩爾定律已逼近物理極限，有業內專家表示，這對於IC產業鏈各環節的協同提出更高要求，加之市場需求與用戶需求的改變，都推動著IDM或者Fab-lite模式的回歸。

因此，打造中國的IDM、探索適合中國發展的IDM成為必要以及緊迫的事情。但是，成立一家IDM公司具有相當大的挑戰，對資金、產品、設計、製程、生產甚至人才等都有很高要求。

對此，「中國半導體教父」張汝京牽頭搞起「進可攻、退可守」的CIDM(共有共用式IDM)。他指出，僅靠一家力量是非常難成立一個比較先進一點IDM公司的。 如果找到5~10家公司一起來投資，這些設計公司與Fab是上下游的結盟，大家產品互補，一起合作共同分擔投資。對於CIDM來說，投資人就是客戶，他們會優先向CIDM下單買晶元，對於Fab的產能利用率有保障；對投資人來說，晶元產能有保障，不會受晶元市場產能緊張而被砍單等影響。同時，自家的產能分配可以內部自己協商，真有需要時可以增加產能，而如果產能過剩時，也可對外向其他客戶提供服務。

據悉，由張汝京操刀三度創業的青島芯恩公司已與十一科技簽訂一期項目《EPC 總承包工程合同》。合同顯示，開工日期從2018年8月12日開始（具體以開工報告為準）；竣工日期到計劃工程接收日2019年12月26日為止。工期總日曆天數為501日曆天。本項目佔地總面積 373 畝，建築總面積約 31.3 萬平方米，新建 8 英寸集成電路生產線一條，12 英寸集成電路生產線一條，光掩模板生產線一條。

對於這一模式，國內也出現了另一家探索CIDM的廠商。例如，武漢弘芯半導體製造有限公司（HSMC）立志成為全球第二大CIDM晶圓廠。

不過CIDM模式也面臨不少挑戰。吳漢明教授提到，CIDM是一種設計公司擁有股份的晶元製造企業，可能有5~10個設計企業投資建立生產線，這些投資客戶之間通常有競爭關係，而投資大的股東有話語權。

除了CIDM模式，改變產業模式或許還有很多。例如吳漢明教授提出了可以在晶元製造環節使用「虛擬生產線」，即通過計算機模擬與工藝經驗參數結合，對客戶虛擬數據進行模擬，得出虛擬產品，然後再進行測量，得出晶元功耗等技術參數，減少流片的成本。由於不需要真實流片，無需產生流片成本。有實力的晶元製造公司，可以自己搭建虛擬生產線，為設計公司提供服務，這對小型設計公司非常有意義。

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