如何快速融入一個新的職業環境？

知識 09-29

摘要：有人問，老師，我轉行面臨新的職業環境，有什麼方法能快速融入的嗎？

我父輩的時候，一份工作做一輩子，廠子不變，同事不變，工作內容不變。我這一輩，還有人一直在同一家「單位」工作，但已經是少數了，至少要跳跳槽。找我諮詢的九零後，已經進入職場兩三年了，城市、行業有人都已經變換不止一次，更別說企業了。

這是時代的進步，變化，說明不穩定，進步，接納了這樣的不穩定。我們終生都在進行著自我的探索和認知，這樣的探索一方面以越來越確定、越來越清晰的形式存在，一方面以完全嶄新、未曾遇見的面目出現。而不管是確定，還是新奇，都是由環境激發出來的：不同的職業任務，不同的合作夥伴，不同的職業環境，不同的行業趨勢。所謂時勢造英雄，其實，時勢讓英雄成為英雄，讓狗熊成為狗熊，讓所有人認識自己。

變化無處不在，以明顯的感知，或不易察覺。

諸多變化中，職業環境的變遷算是其中突出的一種了。我們進入一種新環境又有一種本能的不適應焦慮，這樣的焦慮有人表現興奮，有人表現抗拒。但適應環境，是一個都要面對的話題。

為了適應並快速融入新環境，首先需要在心態上有所調整：關係上，不要把自己當外人；能力上，不要把自己當牛人。

固執的人很難融入新環境，總是因為固守自己的習慣，和周圍的人不協調。當你還不是規則制定者的時候，如果過早地把大家的注意力集中在了自己與眾不同的表現上，就很難迅速在工作上進入實質發展。不要把自己當外人，我和你們本就是一個戰壕的戰友，我是環境的一部分，稱謂上的「咱們」不僅是說給同事聽的，也是說給自己聽的。

不管有多牛，不管以什麼樣的職位進入一個新環境，都不必把自己放在牛人的位置。有人說，怎麼不得展示一下自己的實力？那是在面試的時候，展示實力是為了贏得入場券。進入新環境之後，為了服眾，為了獲得認可，急於展示能力反倒容易讓自己成為異類。並且，從客觀上說，即便是擁有很多的優勢，至少在環境的熟悉程度方面，應該謙虛一些。

有這樣的心態，就會讓自己更加溫和。溫和的人容易被環境接納，被接納的人就不會有太多發展的阻力。溫和，當然不是為了做一個和氣而平庸的「老好人」。只有熟悉並融入了環境，自己的能力才能得到有效發揮。跳槽如此，轉行更是這樣。

心態為自己營造了一個適合發展的環境，接下來就要考慮真正的發展了。不妨關注這麼幾個點：

1.能力遷移的落腳點。不管是知識、還是自己曾經的工作經驗，通過了面試，就一定有可取之處，那麼這個可取之處在新的職業環境中的應用，就是可以把之前的能力遷移過來的落腳點。這一點保證自己有事做，有價值，從而才會有信心。所有事情都有相通性，我們絕非從零開始，即便是轉行，也有可以遷移的經驗、能力。

我自己就有好幾次大的職業環境轉換經歷，從體制內轉換到體制外，從三線城市轉換到北京，我依靠的是對於同樣設備的熟悉經驗；從通訊行業轉換到教育項目管理，我依靠的是比一般人對於計算機技術的熟悉；從計算機專業轉換到法律專業，我最初的的落腳點是知識產權；從法律轉換到媒體，我最初的落腳點是對於網路的熟悉和對於法律政治的了解；最後進入生涯領域，就是源於我多年的職業經歷了。

找到落腳點，既是為未來做準備，也是對於過去的整合與梳理。

2.進入新領域的跟隨點。在組織里，不要因為職場鬥爭而站隊，但是要因為專業能力跟對人。每個領域裡，在目力所及的範圍內，一定有一個你值得跟隨的人。或許隨著時間的推移，你會變換這個跟隨對象，但是請注意，你選出可以跟隨的人，其實是在設定可以模仿的榜樣，而學習的第一步就是模仿。

榜樣要具備這樣的特點：經驗豐富，技能高超，有遠見，願意分享。這幾個特點都具備最好，至少具備前兩樣，從對方身上找到可以學習的地方，然後模仿。有了模仿，就進入了一種加速模式，看似簡單的點撥，省去了大量摸索的時間。模仿的時候要聽話，即便有自己的想法，也先記下來，即便是早半年，別人的做法也值得借鑒。

我剛開始學習生涯的時候，去聽課，能做到不用電腦，只用筆記，就能記錄下詳細的課程內容。課後整理，最後因為整理出來的筆記太詳細了，被組織方勸誡不要傳播。我一直認為，跟隨是一個必經階段，照樣學樣才能理解一個領域的內涵。都在講創新，但沒有內容，不懂設計規律，何談創新？

3.找到可以成為行業先鋒的切入點。快速融入一個新的行業，新的領域，新的職業環境，並不只是為了融入而融入，很重要的，是為了能夠在新的環境下，實現更好的發展。人們之所以會說自己不適應新環境，多是因為出現了兩種情況：在最初的時候自以為是，在熟悉之後毫無建樹。弄擰了。

在熟悉了一個領域一些基本的規律之後，要找到自己可以發揮價值的地方，通過自己的努力，迅速成為行業先鋒。有人會說，很多領域都是人才濟濟，哪裡輪到一個新人有發揮的空間呢？是的，很難。越是競爭激烈的領域，說明收益越高，人才也越扎堆，機會越多，也越集中。

切入點總是有，有人歸結於機會，我卻看到規律：那些很多人都很看好，但是又都不願去做的地方，就是切入點。人們看好的是，如果實現了的話，可能會很有價值。不願做的原因是，前期需要投入很大的精力和資源來做，成功與否尚屬未知，即便成功也沒準不被別人摘了果實。事實也確實如此，這些道理都被聰明人看到了，於是執著於此的笨人就成了行業先鋒。

當初做諮詢的時候，我一小時的收入不如一個小時工，不足培訓師的二十分之一，但我依然堅持於此，並且是瘋狂地堅持。並不是我不能做培訓，也不是我看到了未來我一定能靠著諮詢樹立行業地位，原因簡單得很：這件事值得做，我因諮詢而真正助人，我因諮詢而自我成長，其他的，管不了。於是，我成為了行業先鋒。

我總在問自己一個問題：各種成長類書籍里說了很多道理，說的道理似乎大家都懂，為什麼還要講？道理都懂，但是並不是每個人都能實現順利發展，就是因為只是知道，沒有行動。說得再深一點，只是貌似知道，並不是真的知道。那是「道理」的問題，還是人的問題？都不是，是道理沒有打動一個人，沒有建立鏈接。就像拼圖，道理不足以無縫地對接上一個人的空缺。怎麼辦？涼拌。靜待花開。做了那麼多的諮詢，我知道，人們不是靠道理活著，是靠經驗活著，經歷了足夠的挫折、成就了足夠的事情，經驗自然就出現了，然後再把道理說給別人聽。

總結一下，這篇文章講了這麼個道理：調整好心態，關注最開始的落腳點，選對跟隨點，然後找對切入點，就能順利進入一個新的領域了。

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