夏普重整中國市場，下一目標是高端手機！

夏普會長戴正吳近日在新品發布會上透露，夏普在整合黑電、白電業務後，下一步的目標是高端手機產品，夏普與互聯網公司不同，是時候「回歸本源」，相比華為、OPPO，夏普自己有用全套的產業鏈和技術優勢......

9月27日，在深圳富士康龍華工業園內舉行的夏普106周年慶暨新品發布會上，夏普會長戴正吳透露，他從今年9月22日開始兼任夏普中國區CEO，今後夏普在中國市場將追求質與量成長的平衡，希望有百年歷史的夏普品牌回歸榮耀。

時年68歲的戴正吳，是一個傳奇人物。他在富士康任職超過30年，是富士康創始人郭台銘的左膀右臂，1992年便任富士康副總經理。他於1988年推進富士康在中國大陸建廠事宜，曾負責拓展和管理富士康在中國龐大的生產經營業務，自稱「經歷過經營管理的大風大浪」。

當時，外界質疑戴正吳能否勝任夏普會長、能否重振夏普。面對質疑，戴正吳「單刀赴會」。從2016年11月起，夏普已實現當期盈利，至今保持盈利狀態。

去年，夏普彩電以性價比路線，快速擴大在中國市場的份額，今年上半年繼續在中國市場逆勢增長。但是，性價比路線也多少損害了夏普的高端品牌形象。

戴正吳表示，夏普與互聯網公司不同，是時候「回歸本源」。

夏普是一個技術底蘊深厚的公司，他的重整從去年開始好轉，今年開始加速發展。之所以在短短几年間實現扭虧和利潤加速增長，戴正吳歸功於自己之前的日本工作經歷累積的本土文化知識以及在富士康的大型企業管理經驗。

戴正吳表示，任職後主要整合了夏普分公司，解決內部鬥爭。他認為原先的夏普社長技術出身但管理經驗欠缺，導致夏普分公司間無法發揮協同效應。

戴正吳透露，整合黑電、白電業務後，下一步的目標是高端手機產品。他認為，相比華為、OPPO，夏普自己有用全套的產業鏈和技術優勢。

再提及小米等互聯網公司的電視產品，戴正吳認為這並不是在做電視，而是在擴大粉絲用戶。小米無法做出高端產品，所以一直是在整合銷售內容，這是一種新的思路。但這些互聯公司，並不是夏普的競爭對手。

截至2018年3月的2017財年，夏普實現銷售額24272億日元，同比增長19%；營業利潤901億日元，同比增長22%；凈利潤702億日元，同比增長14%，並扭虧為盈。在2018財年，夏普預計將實現銷售額28900億日元、營業利潤1100億日元、凈利潤800億日元，繼續保持業績增長。

今年上半年中國彩電市場整體銷售額下跌2.6%，夏普仍逆勢增長。數據顯示，2018年一季度，夏普銷售增幅達3.8%，已進入前六名。不過，目前的性價比路線，多少讓夏普的高端品牌定位受到損害。相比之下，索尼以設計獨特的OLED電視搶去了中國高端彩電市場的更多份額，當然這與三星的QLED電視在中國彩電高端市場表現不理想也有關。

談及重振夏普過程的關鍵，戴正吳表示，他著力打造「一個夏普」，統一方向，讓大家一起努力，讓夏普迅速扭虧為盈。

原來夏普負責人是技術出身、缺乏經營管理經驗，而戴正吳經營管理經驗豐富。他進入夏普後，還推進夏普的構造改革，重整供應鏈關係，恢復舉辦客戶高層會議，客戶也做出了善意的回應。

不過，戴正吳也表示，夏普是全球化的企業，雖然營業額規模約為富士康的四分之一至三分之一，但他仍然要面對諸多困難。

富士康過去一直以代工為主，品牌運營經驗不多。但是夏普不只有自己的品牌，還有顯示面板、感測器等許多上游部件業務，產業覆蓋電視、手機、白電、機器人和自動化等領域，市場輻射全球多個國家，在世界各地設有辦公室和工廠，戴正吳表示。

夏普中國經營策略的新方針，一是戴正吳兼任夏普中國CEO，實現夏普全球一體化經營戰略；二是重視品牌價值與形象，以質為本，喚醒消費者購買慾望；三是建構品牌與渠道共存共榮的雙贏戰略，強化渠道活動的精準度；四是建構全新智能生態鏈平台。

戴正吳直言，夏普彩電業務在中國的運營偏互聯網化。但是，夏普與小米等互聯網公司不同。小米做電視，重點不是電視而是互聯網，通過推廣32、40英寸等小尺寸電視和低價策略，搭建更廣的互聯網路。而夏普的重點則是電視。

當天，夏普正式在中國市場推出睿視系列的人工智慧電視，覆蓋40~70英寸，可用智能語音聯接點餐、買電影票等服務。夏普下個月還將發布8K液晶電視新品。

戴正吳還透露，除了電視，夏普還將在中國市場全面導入智能白色家電、高端手機、筆記本電腦、多功能事務機與智能屏等商品。夏普將推出使用自家OLED屏的智能手機，不過為避免與富士康的代工服務客戶衝突，夏普手機會轉向商業手機、工業手機。

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