榮耀總裁趙明走進北大，解讀榮耀手機的成長密碼

9月28日，榮耀總裁趙明現身北京大學，面向近千名志在加入華為的北大學子，進行了題為《勇敢新世界》的演講。

對於風華正茂的大學生而言，榮耀手機註定不會陌生。作為一家定位「為年輕人做手機」的品牌，在旭日大數據、Gfk等第三方報告中，榮耀手機已經穩居國內市場前五，背後是大批忠實的年輕粉絲。

以往對榮耀手機成功原因的總結，多集中在市場戰略和技術創新層面，趙明在北大的演講為外界提供了一個新的視角：榮耀手機的市場成績與人才制度不無關係。

用人不設限，定位不設限

趙明在演講中對華為和榮耀手機的人才理念做了兩個角度的闡述：

一是「跨越專業邊界，人才循環流動」。趙明表示，猛將發於卒伍，宰相起於州郡。這是一個屬於勇敢者的新世界，我們需要的是胸懷世界、堅韌平實的人才。無論你學習什麼專業，在華為都能找到你最佳的位置，你的能力有多大，舞台就有多大。

二是「責任結果、績效貢獻」。趙明介紹，「加入華為公司之後，你的背景、學歷就成為過去，我們相信打出來的才是將軍。」在華為內部，「責任結果、績效貢獻」是員工回報分配和晉陞的唯一基礎，個人的學歷、工齡、社會榮譽都不是華為選拔的依據，無論你是博士、碩士、本科生，在個人薪酬定級以及晉陞上都沒有所謂的特別通道。

華為的用人觀體現在榮耀手機上，則可以歸結為三個字：不設限。

趙明說：「我們所面對的是一個未來23萬億美金的市場，只有寬廣的太平洋才能容得下巨型的航空母艦。這是一個巨大的產業，充滿了無兄的想像力，也充滿了很多的未知。我們認為23萬億的市場，足夠我們去想像，足夠我們去耕耘，這就是華為在未來能夠提供給大家的。今天華為公司收入已經過千億美金，相比23萬億你會看到一個更大的成長空間。」

2014年榮耀品牌誕生時的使命很簡單，狙擊彼時崛起的一系列互聯網品牌，倘若榮耀局限在「互聯網手機」的定位下，恐怕很難走出努比亞、ZUK之類的結局。從對抗小米到互聯網手機第一再到「三年前五」的戰略目標，不給自己設限的榮耀手機最終在四年多的時間內躋身國內市場前五。

另一個不設限的案例是針對榮耀手機的人才管理。2017年第四季度時，榮耀手機開始大規模進軍海外市場，華為集團也加大了對榮耀的支持力度：有意願加入榮耀的員工，申請之後，由榮耀來面試；面試通過，各個部門要無條件放行。在不設限的人才管理機制中，榮耀手機迅速集結了一支能夠快速走向全球的部隊。

更高的目標，承載更大的期望

回頭來看，華為對榮耀手機的「不設限」，除了榮耀在華為體系中重要性不斷提高的原因，恐怕還有對榮耀更大的期望，比如不局限於互聯網手機，不要滿足於現有成績。可以印證這一點的是榮耀手機在今年上半年的市場表現。

在技術層面上，榮耀手機頻頻佔據了科技媒體的頭條，先是AI 2.0的相關技術，然後是「很嚇人的」GPU Turbo，以及CPU Turbo、THE NINE液冷散熱、AIS手持夜景等等，而新近曝光的榮耀Magic 2更是再次彰顯了榮耀手機的技術范，Magic Slide魔法全面屏、40W超級快充、石墨烯技術等等，不少媒體將2018年稱之為「榮耀手機技術年」。

同樣的還有榮耀手機在出貨量上的成績。據旭日大數據發布的《上半年全球手機報告》，2018年上半年中國手機市場的出貨量不足2億部，同比下滑12%。在其他手機品牌普遍下滑的背景下，榮耀手機卻在今年第二季度實現了51.1%的同比增長，對華為的貢獻度也提升至41%。且在榮耀手機的出貨量結構中，線上線下已經五五分，距離榮耀手機「輕資產」模式布局線下不到兩年時間。

如何在人才制度上喚醒品牌競爭力，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以說是每一個掌門人需要思考的問題。榮耀手機似乎已經找到了答案，2018年上半年，榮耀手機海外銷售同比增速150%，正快速逼近2020年全球前五的戰略目標。

三個環節，揭示榮耀手機的成長密碼

或許可以這樣總結榮耀手機的成長密碼，最外環是榮耀的產品力和渠道優勢，第二環是依託華為母公司發研發實力，最核心的一環恰恰是榮耀手機的人才理念，關乎企業文化，關係到每個員工的「幹勁」，也是其他手機廠商難以複製的優勢。

正如趙明在演講中所提到的，「與牛人同行，不只走得快，還能走得遠」。這既是對年輕學子們的激勵，也是榮耀手機人才理念的概括，華為和榮耀將人才作為最核心的競爭力，為年輕人提供廣闊舞台的同時，也在成就榮耀手機的全球化征程。

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