對「內容付費」的信心究竟源自何處？
在歷經一個多月的讚許，狂歡，爭議與揣測之後，6月27日，「分答」召開發布會，集中回復了「分答」過去與未來的諸多問題。發布會開始前，舞台中央呈現出巨大的「42」，這是「分答」上線的時間，當然，姬十三還稍顯冷場地介紹了這一平凡數字背後的科幻梗，它代表了《銀河系漫遊指南》里生命，宇宙和一切終極問題的答案——恍惚間令人覺得「分答」脫胎於果殼網倒也毫無違和感。
無論你是否願意，將知識延伸為一種「經濟」的趨勢不可違。所以，當「在行&分答」A輪融資跟投名單里出現羅輯思維——他們在大望路朗園的鄰居——也在情理之中，後者同樣將知識服務視作公司立命的重要面相。發布會上，羅輯思維CEO脫不花打趣道：「對羅輯思維來說，如果我們要從創業切換到一個更成熟階段，非常重要的一個標誌可能就是拋棄掉羅胖這個地基……我們要修鍊一套手藝，可以為更多專業的知識服務者來提供服務，所以『分答』就成為我們特別重要的合作夥伴，因為我們在『分答』上可以不斷發掘好問題和好答主，其中有一個答主他們回答了上千個，上萬個問題之後，也許會有念頭想要成為專業的知識服務者，沒問題，從三號樓下樓再上樓就是羅輯思維。」
事實上，如姬十三所言，在知識經濟這條尚未拉卡總閘的河流上，在剛剛過去的幾個月，無論是「分答」，羅輯思維「得到」，還是馬東團隊的「好好說話」，坦率講，他們創造的這些流水在整個互聯網市場寥寥可數，但將其擱置在多年來從業者對內容付費這件事巨大的期盼之中，也算捕獲了三顆微小信心。
那麼問題來了，對於「內容付費」更大的信心源自何處？
在不少人眼中，知識值得付費只在一夜之間，但事實並非如此，如另一位為「分答」發布會站台的馬東所言，「孔子教人讀書都要收臘肉……就像貧乏時期有人家裡來客人一樣，主人通常會說『就是多一雙筷子而已』，但實際上每個人的飯就少了。在我看來這就是免費，就是蹭飯。你也可以用『邊際成本遞減』之類的詞來概括，但實際上問題是一樣的，我們對免費的需求大約是貧乏時代留下的痕迹。既然自古以來知識就是有變現的價值，那付費內容的春天就一定會到來。」
其實更進一步講，某種意義上，互聯網語境下的「內容免費」類似於成本置換，信息複製成本趨近於零並不是「免費」的理由，通過付費手段直接獲取信息，而非通過其他成本（譬如時間）進行置換似乎是日趨合理和高效的路徑。
當然，這需要與其他社會趨勢相配合，其中之一即是個體的「原子化」，你知道，經濟繁榮很大程度上取決於人類分工協作體系的細化，看看專車司機便知，它將致使任何單一技都能直接進行兜售，從而讓交易變得簡單，知識服務或許也將如此——所以我個人猜測，在可預見的未來，「分答&在行」上也許會出現「中V級別」的職業知識網紅，而非簡單利用認知盈餘變現。
嗯，互聯網放大了個體價值——相比於面目模糊的「知識機構」，人們越來越傾向於相信個人，姬十三就不斷強調「分答&在行」是關於「人」的服務。不難理解，互聯網時代，有情感關聯的人成為交易核心，知識本身不再高高在上，而變成了個人用來服務他人的資源。
事實上，「分答」也確實將「知識即服務」視為產品的核心邏輯之一。如你所知，互聯網發展本身就是一個不斷將權力沉澱至個人的過程，我很喜歡脫不花在「分答」發布會上講的一個比喻：當一個生活在大城市的普通人可以隨時調遣上百名司機，廚師，按摩師或者美甲師時，日常生活與君王何異（當然，妃子除外）？那麼在這樣一個去中心化的「人人君王」時代，為什麼不能有自己的「翰林院」呢？「我們這些做付費知識分享的人，其實就是致力於在為我們的君王打造一個翰林院，對於『分答』上的很多答主來說可能也是翰林院的一個，通過一個良性付費機制能把這些真正有需要的『皇上』篩選出來，同時對內容生產者來說，再也不能嚷嚷說中國用戶沒有好的版權意識，沒有付費意識。」
換個說法，這也是姬十三眼中「消費升級在知識領域的表現」，所以至少在理論上，這一輪即將而來的「內容付費」浪潮似乎只剩下一個大問題：如何製造出用戶真正值得付費的內容。
無論怎樣，內容付費這道大門的門縫已經露出，今年下半年也許就將出現各垂直領域的知識付費產品，市場也會進行重新洗牌——嗯，付費內容的春天還沒有到來，但也快了。
李北辰/文（知名科技自媒體，致力於為您提供文字優雅的原創科技文章；微信公號：李北辰）
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