開會的四個訣竅，不浪費時間還能讓大家拚命幹活

做管理，如果把會開好，就能很好的激活大家的潛力，實現效率和人心的又豐收，如果掌握下面這四個開會的訣竅，不浪費時間，還能讓大家拚命的幹活。

【1】學會走動中溝通、不要坐下來開會。

很多企業在日常的管理過程中，經常會出現一種現象，那就是動不動的會召集相關的部門負責人或相關人員坐下來開會，結果會議的隨意性會造成很多人沒有準備，從而沒有主題，造成大家在開會時東拉西扯，這個時候我還看會很難有效果，並且還浪費大家的時間。所以真正懂得管理的老闆都會要求在走動溝通，不要坐下來開會。

【2】開會就按流程走。

大家都清楚，在開會的時候，如果沒有流程，如果沒有次序，如果沒有順序，除了讓各位感覺到開會的時候沒有章法，同事還會讓大家感覺到亂七八糟，經常造成問題無法解決，無法溝通，無法處理。所以真正懂管理的老闆，通常會主張會議按流程走，遇到走不下去的先繞過去接著走，走不通涉及到哪個部門或者哪個人的，會後再單獨的解決。

【3】會後就追蹤。

多年的管理，發現很多企業的會議是無效會議，造成這一主要形成的原因就是會議開完以後，沒有會後的追蹤，導致很多在會議上所決定的事情，結果往往不了了之。為此，很多高明的領導往往會注重會後的追蹤，並且還建立起的追蹤機制，這樣一來，就能讓自己說召開的會議是有效會議。

【4】會議的好壞，關鍵在領導。

很多企業的老闆不明白，會議的好壞，會議的實效性，不在於會議的組織者，也不在會議的參與者，也不在於會議的追蹤者，所有會議的好壞全部在老闆或最高領導者身上。如果大家對這個觀點不贊同的，你可以私下追蹤觀察就會發現。所以，會議的好壞關鍵是在老闆或者會議的最高領導者身上。

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