刀子嘴，豆腐心，孫宏斌再出手接盤樂視
樂視的故事一直跌宕起伏，扣人心弦。
上一次孫宏斌表示投資樂視是失敗的，似乎要放棄，很多人覺得孫宏斌這一百億是打了水漂，還頗有些幸災樂禍。
不過真到了緊要關頭，沒想到孫宏斌再次出手，融創中國旗下的天津嘉睿以7.7億元的價格拍下樂視控股所持有的樂視影業、樂融致新股權，成為兩公司的第一大股東，讓人大吃一驚。
孫宏斌完美演繹了及時的「臨門一腳」。
刀子嘴，豆腐心
整個樂視體系分為上市公司體系和非上市的核心資產兩個部分，目前上市公司體系因為各種原因，賈躍亭還是第一股東和實際控制人，不過這個上市公司確實沒有什麼太大價值了，甚至去年已經報虧百億。
而樂視真正有價值的部分其實還是電視、影業這些優質資產，不過這些資產並不在上市公司體系內，目前經過整合，已經都在融創的控制下，而這次拍賣，融創則真正在股權上也實現了控盤。
池中之龍，風雲際會。賈躍亭曾經連「連一片羽毛都不願失去」，今天的失去更讓人唏噓。
儘管孫宏斌當初明確表態對樂視投資的失敗，但我覺得那更多還是賈躍亭不配合不肯交出上市的樂視網大股東之後的氣話。
畢竟首先融創出了一百多億拯救了樂視網，其次賈躍亭在美國造車根本沒有辦法參與樂視網的經營和管理，全盤交給樂視管理層和孫宏斌，實際上是一個對大家都好的方案。但是賈躍亭在這個方面的抉擇讓人看到了他的私心，他依舊不願意交出樂視網的控制權，寧可樂視網和他一起沉下去。這使得二人的矛盾激化，也使得孫宏斌說出了似乎要撂挑子的話。
從當時的環境來看，孫宏斌的判斷也不無道理，樂視基本面已經沒有什麼價值，當初提到的三條路，破產重組、變賣資產和退市，其實都會讓孫宏斌遭遇巨大損失。
也因此，孫宏斌當年的言論頗有些壯士斷腕的味道。
這不僅僅是一個男人的氣話，也是無奈之語。
孫宏斌這次出手確實有些讓人意外，但仔細看看，用八個字來形容：意料之外，情理之中。
僅僅花了7億多，就獲得了兩家公司的控制權，這其中樂融致新不僅僅是包括電視業務，還有被大家忽略的具有諸多牌照的樂視金融業務。
比起之前花的上百億來說，孫宏斌一夜之間又恢復了白衣騎士的神采。
孫宏斌控制了這幾塊業務後，手裡有了更多的籌碼,對控制全局也有一定的好處。
比如說大家覺得未來可以將樂視影業、樂視金融乃至樂視電視的資源都注入上市公司，進行一次重組，就有可能會讓孫宏斌真正獲得整個樂視體系完全的控制權，整個樂視看上去也就更有希望了。
受這個美好期望的影響，樂視網股價收盤漲停，還引發了深交所的發函問詢，樂視網也不得不出來澄清，賈躍亭依舊是樂視網第一大股東，這次交易其實和上市公司關係不大。
孫宏斌到底看上樂視什麼？
這次孫宏斌的出手，坦白說，有些出爾反爾的意思，明明說不救了，怎麼又來了呢？
這無非是「該堅決時的那一刻堅決」了，這個品質，馬雲有，王健林也有，孫宏斌亦有。
孫宏斌到底看上了樂視什麼呢？其實，當年孫宏斌馳援賈躍亭，很多人覺得是看上了樂視手裡的地皮，這就太小看孫宏斌了。而且從土地性質來講，想變成住宅用地，這種可能性幾乎沒有。
孫宏斌作為一個開發商，對此不能算不了解。
我覺得在他內心深處，我覺得真正的驅動力還是互聯網科技的召喚。
畢竟，孫宏斌出身聯想，儘管後來做了房地產，但終究算是中國科技圈的前輩。1988年就進入聯想工作的孫宏斌，三十年彈指間又重新回歸了互聯網。
現在整個中國科技領域風起雲湧，而房地產則頗有些風聲鶴唳，融合科技，發揮自身的資金優勢，去開創一個更大的未來，我覺得可能更符合孫真實的想法。
這頗有一種身披鎧甲，腳踏五色祥雲王者歸來的意境，只是事情的進展，沒有像孫宏斌想的那麼簡單罷了。
從理性的角度來看，融創投資樂視可以說是一個奇怪的選擇，完全不搭界，很多人也都說是被賈躍亭的夢想所打動。
這一點我相信還是一個真實的情況的，畢竟最近中國另一個房地產大佬許家印也被這個夢想打動，投了賈躍亭的造車計划上百億。
我相信兩個大佬同時被賈躍亭騙了的可能不太大，但大佬們對整個社會發展的判斷趨同倒是非常有可能的。
他們的投資都只能說明一件事情，就是他們在這裡看到了未來，雖然賈躍亭可能不太靠譜，但是未來還是要搏一搏的。失敗了，損失也承擔得起，但是萬一成功了，那就實現了自身業務的互聯網轉型，成為一個新的行業標杆。我想這還是值得大佬們拿出上百億試一試的，畢竟事關未來和夢想，無須用錢衡量。
樂視的新希望
只要孫宏斌還在局中，那麼樂視就必然有希望，這是一個肯定的結論。
因為比起融創來，樂視只是一個小孩子的體量和規模，只要爸爸願意管教，孩子肯定還是能夠健康成長的。經歷了這麼久的磨合，融合和樂視之間，也開始逐漸有了默契，而整個房地產行業也好，互聯網行業也好，都在發生巨變，連萬科都要開會把目標定為「活下去」了，我想同行心中也都是有一種深深的危機感的。
在這種情況下，合作和轉型，就成為了一個更加重要的目標，而在取得了這些樂視資產的控制權之後，孫宏斌能夠做的事情也多了起來，這不僅僅事關樂視的整體業務，要記得還有融創從萬達手中買來的一大包文化酒旅資產，文化，酒店，互聯網，智能電視、互聯網金融、房地產，這麼排下來是不是就感覺未來已經清晰了很多。
而整個樂視體系是起到了一個居間信息融合和串聯的作用，這對於樂視網來說，顯然是一個好消息了。因為能夠發揮作用，產生價值，才能真正地活下去。
這裡需要一提的是，樂融致新除了電視業務，還包括了之前的樂視金融，之前為了保證這塊資產的處置順暢，之前已經被劃入樂視致新旗下，變為樂融致新。
這次收購也盤活了這塊資產，這對於解決樂視體系的全面問題，尤其是處置各種關聯債務問題，還是非常有積極意義的。從資產價值的角度來說，孫宏斌投資樂視這些錢確實是非常不值的，但是從業務價值的角度來說，這些投資讓融創有了接入科技基因的機會，其實價值也還是挺大的。
從孫的格局來看，我相信並不會計較一城一地的得失。而最終能否通過這些業務的整合，讓融創呈現出一個全新的面貌，或者在未來有一個全新的可能，我覺得才是最為重要的。
對於樂視而言，賈躍亭肯定是靠不上了，目前唯一能指望的也只有融創了，而目前融創擁有樂視系兩大核心資產電視和影業，還有樂視金融的各種資源和牌照，已經是樂視體系第一大股東了。
一旦這些資產開始進行重組，樂視的希望也就真的來了，屆時整個樂視體系，都有希望再獲新生。
萬能的大熊
微博2015 2016 2017連續三年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V
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