兩個紅牛的存世，未來會發生什麼
文/ 華商韜略 張津京
9月29日，最近吵得沸沸揚揚的中國「紅牛」與泰國「紅牛」之爭有了新的新聞。在泰國「紅牛」發出官方聲明，要求29日營業執照期限到期的中國「紅牛」公司清算，將選擇新的合作夥伴之後24小時，中國「紅牛」公司聲明姍姍來遲。
在這份聲明中，中國紅牛表示，營業執照期限只是政府頒發營業執照時的規定，不代表公司存續時間，中國紅牛公司已經依法向工商管理機關提出營業執照延期申請，目前相關的手續正在辦理中。
而中國紅牛的負責人，被稱為「中國功能飲料之父」的華彬集團董事長嚴彬就曾在這幾日向媒體公開表示：當年的合同是50年，20年後，只是有人想摘桃子了。
【20年前紅牛入華路】
紅牛入華，來自一場當時看來兄弟齊心的闖蕩。
1995年，72歲的「紅牛」 創始人許書標與41歲的嚴彬相識。因為非常相像的氣質和對商業的共同態度，兩人成為生意上的好夥伴。有一天，兩人談及紅牛在中國發展的前景，不約而同看好，並商量共同投資，進入中國市場。
紅牛的中國路由此啟程。
95年3月。兩人在泰國成立紅牛維他命飲料（泰國）有限公司（下稱「泰國紅牛」），許氏家族和嚴彬的持股比例分別是68%和32%。12月，紅牛維他命飲料有限公司在深圳註冊成立，註冊資本為400萬美元，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是54.24%和45.76%。
相關報道顯示，為了獲得中國飲料市場的准入資格，1998年9月，紅牛中國正式成立，總部位於北京，註冊資金超過5000萬美金。這時候的紅牛中國，已經由外商獨資企業變成了中外合資。其中，泰國紅牛控股88%，懷柔區鄉鎮企業總公司以土地廠房出資，占股1%，許氏家族公司占股7%，嚴彬旗下公司占股4%。
這樣操作之後，因為國資的注入，紅牛中國獲得國內市場准入資格，紅牛功能飲料在國內市場的春天正式來臨。
【兩個紅牛】
2018年4月，華彬集團在新的功能飲料品牌「戰馬」發布會上，首次披露了20多年來紅牛的銷售數據。據華彬集團報告顯示，自進入中國市場以來，紅牛中國產品累計產量超800萬噸，累計銷售額1453億元，上交稅金總額210億元。
中國紅牛品牌價值從1996年人民幣5.5億元，快速增長到近500億元。
在嚴彬看來，這些都是他一手創造的成績。
雙方合作之初，許書標和嚴彬分工明確。許氏家族為紅牛中國提供品牌授權、技術和專家支持，嚴彬負責生產和銷售。隨著紅牛中國的逐漸做大，嚴彬的話語權超過了許書標。
後來，隨著雙方在市場、渠道等方面的分歧越來越大，嚴彬開始繞過紅牛中國進行布局。他在合資公司之外另建了生產基地和銷售渠道，規模甚至超過了合資公司。2005年、2009年、2012年，嚴彬旗下華彬集團的子公司華彬投資先後成立了紅牛維他命飲料（湖北）有限公司（下稱「紅牛湖北」），廣東紅牛維他命飲料有限公司（下稱「廣東紅牛」）和紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司（下稱「紅牛江蘇」）。
雙方矛盾一觸即發。
許氏家族在發現紅牛中國的問題後，先是要求嚴彬將合資公司及其旗下公司所有搶注的「紅牛」商標和外觀專利都轉讓給天絲醫藥，嚴彬同意了許氏家族的要求。
之後，許氏家族提出要求，讓嚴彬轉讓旗下華彬投資控股的湖北、廣東和江蘇三家紅牛生產基地及紅牛銷售公司。由於嚴彬對許氏家族接班人的不信任，以及紅牛中國存在的問題，嚴彬最終還是以估值太低的理由拒絕。
從此以後，利益面前，執手兄弟成路人。
雙方開始無限期撕逼大戰，公開信息顯示，相關專利和商標訴訟多達幾十起。
【王老吉第二？】
這個套路看的熟悉嗎？先是共同創業，聯合優勢打江山，打下江山，品牌所有人覺得合作方利益太大，打算獨享。這時候，合作方開始發力，雙方在品牌上互為攻守，讓別人有機可乘。
王老吉與加多寶的紅罐之爭，前鑒不遠。
一個好好的涼茶市場，弄得雞飛狗跳。加多寶資金鏈緊張，上下游都有點吃不消；王老吉因為背靠白雲山製藥，資金鏈還好，但是因為涼茶市場下降較快，已經在開闢新的產品線。前兩天剛剛上線椰汁。
一個地方飲品，讓加多寶用王老吉的名義炒起來了，結果王老吉所有方要摘桃子，雙方這幾年打得不可開交，最終得結果就是，好好得市場被其他飲料佔據，雙方利益受損嚴重。
兩個紅牛之爭，現在已出現這個苗頭。姑且不算嚴彬為了以防萬一，類似加多寶一樣，今年已經推出了自己得功能飲料品牌「戰馬」，光這兩年進入功能飲料行列得品牌就不下十家。
現在市場上，不算小品牌，能給紅牛帶來壓力得就有同樣來自泰國的功能飲料巨頭卡拉寶、背靠世界第一飲料公司可口可樂的魔爪，還有本土品牌東鵬特飲、樂虎，就連伊利乳業也宣布進軍功能飲料市場，今年4月正式推出「煥醒源」。
鷸蚌相爭，漁翁得利。或者雲，兄弟鬩牆，外人獲益。
消費者是會用腳投票的，這點可別忘了。
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