一加手機與一加電視之間還差一個沙漏

正午 12 點的一加公司，工位上很空，少數可見的員工正在椅子上午休。擺在面前的 iMac 雖然顯眼，卻被一旁的滑板比下去了。

同行的小星說，滑板的主人平時在上班的時候也會在公司里滑，或代步或遛彎。整個辦公區是「平」的，沒有擋板，因此我也能看見遠處外籍員工正在處理文件。

公司大門左側，是一塊周邊產品展示區，這裡擺上了 8 款一加手機、配套的手機殼、一加背包、帽子等等產品。

我從心底是想買走三兩件的，但不能。我順口便向小星感嘆：「一加的周邊我太喜歡了，所以電視也很期待啊。」

我說的電視，是一加 CEO 劉作虎在 9 月 17 日宣布一加手機將進軍智能家居領域要做的電視。雖然還不知道名字，我且稱呼該產品為「一加電視」吧。

一加要做電視的消息其實之前就在謠傳。起初我是不相信的，許多人和我一樣，也不相信。因為一加手機取得的成績大家有目共睹，似乎沒有理由再另起業務。

但劉作虎的消息一出，大家難免會聯想到全球電視市場的現狀。據德國市場研究機構 GfK 數據顯示，2018年上半年，全球電視市場銷售額達到 450 億歐元。且受到今年俄羅斯世界盃的推動，電視市場銷售額較去年同期增長了約 1%。

「電視其實不能和『周邊』放在一起，我們有專門的周邊設計團隊。」小星一本正經地說，「電視是另一個團隊在負責。」

解構的一加凱夫拉手機殼

關於一加電視究竟會是什麼樣，劉作虎在微博長文中提到「精美的設計、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗和更智能的無縫連接」。產品方面的要求，劉作虎和是很有心得的，我們可以從此前 8 代一加手機的迭代中瞥見產品設計的高標準。旗艦級別的產品，向來是一加的堅持。

因此我們有理由期待一加電視，不僅僅是工業設計，還有交互上的體驗提升。一加 6 的「無負擔」理念，在公司的寬鬆環境中得以體現，同樣符合智能電視的定位。而據 PingWest品玩（微信號：wepingwest）從知情人得知，一加正在與一些國際合作夥伴溝通，尋求在交互上的改變。

起初做電視，其實有劉作虎一份真實體驗，他家裡放有智能電視和傳統電視，但感覺到傳統電視很好用，智能電視也很好用，可兩者的優點不同，並且各自也有明顯的缺點。

999元的小米電視

為什麼不把它們的優點融合起來，做一款更好用的產品呢？這也是推動劉作虎決定開闢電視這一條路的動力之一。

在一加公司里，曾有一塊空間是室內健身房。現在被拆掉了，成了一個開放式的會議空間。如今來看，公司內健身房的位置實在令人有些尷尬，工作與業餘事件的衝突異常強烈，倒不如改造成一個更符合工作環境，卻又不那麼嚴肅的空間。

「產品」的合理改造能讓人用起來更加舒適。

此外，劉作虎還在微博長文中提到了「5G 與 AI 等技術的發展，未來家庭生活場景將會有很大不同。」長遠來看，除了之前提到的行業潛力之外，電視會是未來智能家庭場景變化的中心之一。劉作虎注意到了，且果斷地下了做電視的這個決定。

一加公司的午餐區域，有一個可以看到大海的露台。走到露台門口，你能感受到海風，聽到大海的聲音。

而在一加的論壇里，用戶的聲音是很受尊重的。在一些「加油」的眼裡，一加品牌的樹立，有他們的一份力，因此大家願意提出自己的意見，優化產品。這種特性不僅在國內論壇，國際論壇尤為明顯。

印度 Corma 里的一加 6

印度的「加油」們對於一加的熱情，可以用「狂熱」形容。每逢一加 Pop-Up 活動，印度的粉絲參與熱情不亞於追星族。此外，印度的智能電視市場潛力是十分可觀的。在以寶萊塢為主的印度娛樂業里，電視仍然是娛樂信息的主要載體，電視娛樂媒體在 2016 年創造了 96.2 億美元的收入。

目前印度有近 7.8 億電視觀眾，智能電視的普及率卻僅為 23%。2015 年的印度市場容量約為56.1 萬台，到了 2016 年，整體上升了 97%，市場容量達到了 110.5 萬台；2017年，則達到了178.3 萬台。

不過對於一加來說，智能電視任重而道遠。LG、Sony 正在朝互聯網方向靠近，而以小米為主的互聯網電視同樣在不斷更新迭代，這條路上不乏強勁的對手。

只是電視市場上還仍然缺少一股力量，正如一加剛入局的狀況。以主打旗艦級別產品的一加，殺入了當時激戰正酣的智能手機市場。四年之後，折戟沉沙，一加卻以獨特的姿態在國際市場上站穩了腳跟。

從手機到電視，一加如今差的是一個用心走時的沙漏。

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