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奧運被中國承包引出海熱議,看BAT國際化布局

近期出現各種媒體爆料,整個裡約奧運會的基礎設施基本都由中國企業承辦,而這讓中國公司的國際化再次獲得媒體關注。事實上,中國作為一個互聯網大國,大型互聯網企業早就已經開始了國際化的布局,其中BAT是國內最早進行國際化的公司,其早就已經取得了不少建樹,那麼讓我們再來看下,中國互聯網公司究竟在如何進行國際化布局?

一,百度,產品+服務+金融三線布局

在國際化戰略極為清晰,作為技術型驅動的百度,其首先通過技術見長的優勢切入,隨後將可以標準化的服務、金融帶入其中,進行全面的國際化布局,因此其主要選擇了印度、巴西、印尼、埃及等國際新興市場,這些國家的移動互聯網市場依然處於爆髮狀態,並且與中國一樣有著龐大的人口,因此有著巨大機會。

1)產品線

百度通過將已經在國內成熟的工具產品帶入到這些國家,順利實現了用戶的佔領,根據其公開數據,在2016年第二季度,百度海外移動產品用戶達到了16億,月活用戶高達3億,產品覆蓋200多個國家,已經實現了階段性的成功。

在擁有上億級的流量之後,百度也利用國內百度聯盟的經驗,開始幫助本地開發者進行更好的變現,其在9月份上線了百度海外移動廣告平台DAP,也直接使得下半年百度國際化移動應用的收入同比暴增至600%。

在工具類產品中,值得一提的則是百度地圖,其作為最為重要的矩陣產品之一,很早就開始進行了布局,早在2014年百度就與諾基亞旗下的here合作,後者為其提供全球地圖數據服務,此後百度於2014年推出了港澳台地區服務,而在2016年3月百度地圖又正式上線了亞太11國,而目前百度地圖的國際化路線正在加速,其已經覆蓋了63個國家,並且承諾將在2016年底覆蓋150多個國家與地區,並推出目標市場的語言地圖,打造世界地圖。

截止2016年Q2百度地圖移動端活躍3.43億,同比增長13%。

2)服務線

除了工具產品之外,百度也在將國內運作成熟的百度糯米O2O運營模式進行複製,最成功的就是在巴西市場,Peixe Urbano在百度收購後的半年時間裡,市場份額增長至55%一舉擊敗團購鼻祖Groupon,成為巴西最大O2O企業,並且在去年10月百度也順勢在巴西成立了拉美O2O產業聯盟。

3)金融線

對於百度來說,金融業是其今年發展的重點,今年百度重新調整架構,將金融作為事業群組來進行重點發展,因此在金融的國際化方面也必然看中。

在今年4月13日至4月15日泰國潑水節期間,百度錢包掃碼付在泰國曼谷、普吉、清邁、芭提四大城市全面上線,開始全面試水境外支付。

小結:在整個BAT國際化布局中,百度對於其他國家用戶的產品介入最多,有著海量的用戶選擇百度的產品,因此有著最為牢固的地基,而這也是由於各個國家所需要的工具技術類產品都趨同的原因,這也讓百度得以佔據一定優勢。

二,阿里,以投資為主

查過歷史就會發現,阿里巴巴其實是BAT中出海最早的一家,早在阿里巴巴2002年獲得軟銀2000萬美元投資後,其就將自己定義為國際化公司,並在美國、歐洲等地開設多家分公司,但由於當時確實並不存在國際化的B2B市場,每天需要承受大量的資金損失,隨後阿里巴巴也就放棄了海外,忍痛關閉了全部海外分公司。

在相隔12年後,也就是2014年阿里巴巴美國上市之後,馬雲宣布了阿里巴巴未來十年的布局,其中國際化戰略再次露出水面,其希望通過雲計算和大數據技術,在全球範圍內建立起一個可以服務20億消費者和數千萬企業「全球買,全球賣」的商業生態平台。

目前來看阿里最為成功的海外布局產品是UC瀏覽器,根據國際知名流量統計機構Statcounter數據顯示,早在去年3月,UC瀏覽器在印尼的市場份額達到28%,成為市場第一,而這也讓UC瀏覽器成為印度與印尼第一的產品,UC也在利用其瀏覽器的渠道優勢在海外建立了9Apps應用分發平台。

但是比較遺憾的是,阿里系除了UC之外,並沒有其他特別成功的產品布局,而阿里在國際化路線上做的最多的也是買買買,因此目前來看,阿里更像是在進行國際化投資,而非布局。

阿里幾筆重大布局包括美國知名社交軟體「Snapchat」、美國知名打車軟體"lyft"、美國知名團購鼻祖「Groupn」、美國母嬰「Zulily」、奢飾品電商「1stdibs」、新加坡郵政公司「SingPost」、印度電商公司「Snapdeal」、東南亞電商「Lazada」、印度支付「Paytm」等等。

如此看來,阿里巴巴的投資更多的都是集中在電商領域、進而可以為後期的整合做準備。

小結:阿里是三家公司中出海最早,但是波折最多的,目前,其多更多的國際化動作都是以投資為主。

三,騰訊,以收購反哺國內

1)微信的折戟

2013年,微信在國內取得了無法撼動的地位,而騰訊也欲將微信進行國際化推進,而馬化騰在一次採訪中表示「「成或不成,這輩子就這一個機會了。」。而其隨後也在美國、東南亞等地區進行了強大的營銷推廣策略。

但最後的結果依然是令人遺憾,社交通訊軟體市場畢竟是贏家通吃的遊戲,根據相關統計,微信不僅沒有在美國取得市場,甚至在文化相似的東南亞領國香港、台灣、菲律賓、馬來等地區都只獲得了10%以下的市場,而這些裝機量也基本依靠微信的營銷推廣。

2)遊戲依然是重點

當然,微信的折戟並不表示騰訊國際化沒有成功,騰訊主要是一家遊戲公司,根據2016Q2財報顯示,騰訊的遊戲營收佔到了48%,同時騰訊也早就超過了暴雪、微軟、索尼、EA、華納等等,成為了全球收入第一的遊戲公司。

因此騰訊在海外布局方面,自然就是尋找遊戲方面的合作夥伴,其中最為知名的自然是騰訊全資收購的「riot」工作室,旗下的《英雄聯盟》這款遊戲已經風靡全球,根據工作室的統計已經有超過全球1%的人口都在玩英雄聯盟,而國內保守估計也有6000萬的註冊玩家。

其次騰訊今年以86億美元的歷史天價收購了supercell的84.3%股份,這家遊戲開發商旗下的《卡通農場》、《部落衝突》、《海島奇兵》、《皇室戰爭》這幾大移動遊戲長期橫掃全球、長期位居各國遊戲排行榜,也讓騰訊再次成為關注的焦點。

其次,騰訊也在去年還投資了Pocket Gems、VC Mobile Entertainment、Miniclip、Robot Entertainment、Glu Mobile Inc、Artillery等諸多歐美遊戲公司,投資頻頻。

小結:騰訊的國際化戰略其實比較清楚,通過投資有價值的遊戲公司,來獲得其生產的遊戲授權,讓這些遊戲一邊推向國際市場,又一邊帶回到國內市場,例如《英雄聯盟》、《王室戰爭》等等,而騰訊在國內有著上億的微信以及QQ用戶,可以為這些遊戲提供更多的賦能。

結語:BAT的海外布局中,百度通過產品布局,最為深入進入到國際化市場,通過流量優勢與當地開發者形成矩陣聯盟。阿里方面目前以投資為主,並沒有特別明顯的特徵。而騰訊依然是投資與收購遊戲為主,並且目前已經做出了很多不錯的成績。

更關注產品的微信公眾號:「首席發言者」

作者寫於2016-08-25
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