UGC已死,直播正撲向PGC的懷抱
移動直播的強勢崛起喚起了UGC模式的第二春，也帶走了鬥魚、戰旗、熊貓等桌面直播平台的流量。個人主播數量的急劇增加，雖然給移動直播帶來了井噴式的內容發展，但UGC早已經不再是直播平台的寵兒。
UGC困境
人人都能當主播，是直播行業剛剛興起時的行業願景，最初平台要流量，自然希望引來更多的主播和內容。但現在，高昂的流量、低質多量的內容、商業模式的匱乏正在影響UGC模式的未來發展。
UGC內容創造的是一場夢，它製造了平台高流量、內容豐富的假象，其中充斥著低俗、同質的內容。過於龐大臃腫的內容庫給平台帶來了監管壓力，但即使實在強壓之下，依然有漏網之魚直播造人、換衣等等，給UGC模式和平台帶來了惡劣影響。流量和審查正在成為平台的主要支出，問題是平台真的需要這麼多內容嗎？事實上百分之八十的流量都集中在優質內容上，一個知名主播支撐一個直播類型的事情也未嘗沒有出現過，知名主播的話語權遠超平台，為此平台只能重金簽約，因為優質UGC內容的流量價值遠超普通UGC內容。
最致命的是UGC缺乏變現能力，由於質量參差不齊，無法形成良性的商業規模給平台造血。即便是有巨大的流量，其中的價值流量卻少之又少。百分之八十的優質內容流量里。基本是明星、網紅、職業選手、知名解說等，這些流量建立在主播的個人品牌下，形成粉絲經濟。很多草根和個人主播的UGC內容也想進入這個模式，但無論是明星、網紅、職業選手、知名解說都是長時間包裝運營的，絕非個人之力所能及。以LOL著名主播MISS為例，其背後的團隊包括一起開黑講段子的隊友、攝影攝像團隊、新媒體運營團隊，網店維護團隊，廣告團隊。這早已超出了普通UGC內容的範疇，已經是准專業級的藝人包裝水平了。
為了幫助個人主播成長，網紅經濟公司、培訓公司如雨後春筍般成立，他們批量生產的UGC內容，加重了平台的流量負擔。而平台需要這麼多主播嗎？以目前100多家直播平台來算，2015年全國在線直播平台數量接近200家，其中網路直播的市場規模約為90億，網路直播平台用戶數量已經達到2億，大型直播平台每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時直播的房間數量超過3000個。400萬在線人數平均分到平台頭上，用戶數量不過4萬，再分到UGC內容的頭上就更少了。為避免出現了主播多觀眾少的狀況，平台也各顯神通，在觀眾數上進行「注水」工程，來一個觀眾，我給你乘以5乘以10，用虛假數量刺激主播的直播動力，也引來了泡沫的非議。
事實證明，即使是UGC模式，也只適合已成名的網紅、明星。直播對於普通用戶的需求很弱，平台也缺乏有效的激勵機制，新人主播容易被淹沒在無數直播間里，很難獲得關注和成就感。今年5月，在微博聯合秒拍推出移動直播平台一直播時，直接提出了主打明星戰略和粉絲社交的模式。大家都明白，即使是UGC全民直播的時代，優質UGC才是一個平台的價值所在。
PGC崛起
早期直播平台以遊戲直播為主，職業選手、遊戲解說們是最初的直播受益人。用戶跟著主播而來，但粉絲效益無法給平台帶來利益轉化，假如主播跳槽，平台的內容會出現空缺，因此以主播為主的直播形態並不會成為一個平台的核心競爭力。
現在的直播不再被限制在電腦桌前，戶外直播、綜藝直播、吃飯直播、各種奇葩的直播相繼出現，更別提長期受到網友喜愛的美女秀場。熊貓TV在上線初期，王思聰重金從韓國請來了afreecaTV天后級女主播伊素婉，吸引了流量以後，趁勢打造了韓國女主播選秀節目《panda girls》，將平台的資源整合利用，達到了良好的商業效果，遊戲直播依靠賽事雖然關注度不低，但類型的體量和風頭已被娛樂直播掩蓋。
不只是娛樂，傳統傳媒也在直播領域尋求突破，電視台一直是以PGC內容為主導，《超級女聲》今年回歸，在各大直播平台直播女孩們的訓練過程，讓粉絲與偶像共同成長。騰訊視頻在去年曾推出大型戶外直播《我們十六人》，24小時不間斷的播出，同時還將精華部分剪輯出來，在電視台上播出，兼顧了多平台的內容需求。網易新聞聯合電視脫口秀節目《波士堂》在手機直播平台播出，直播的體驗給這檔十年老節目帶來了不少新活力。綜藝正從電視台搬上直播平台，在愛奇藝製作過《奇葩說》的節目製作人馬東宣布進入鬥魚，並專門為平台打造直播綜藝《飯局的誘惑》。相比靠賽事支持的遊戲直播，娛樂直播的玩法更多樣，這也無形中推動平台在娛樂PGC方面的投入。鬥魚在五月宣布和去哪兒網合作推出八大熱門景區《魚樂星之旅》節目後，熊貓TV馬上傳來王思聰投資一億重金打造秀場直播節目《hello，女神！！》，而這還是在熊貓TV剛剛結束韓國女主播選秀節目《panda girls》之後。
從上述的《panda girls》、《hello，女神！！》、《魚樂星之旅》等節目可以看出，直播平台也在著力打造自己的節目IP，建立自己的PGC商業閉環，如此巨大的投入規模也帶來了優質內容，形成平台間的良性競爭。
PGC優勢
直播平台的需求主要分為三點：1，流量變現，依靠融資存活的直播平台對資本依賴性太強，唯有自行造血才能獲得更多話語權；2，整合資源，不管是主播、廣告、新聞、營銷、會務，統統到我的生態里來；3，成為重要媒介的出口，形成社會影響力。
PGC最大的優勢是幫助平台進行資源整合，過去UGC講究的是入，讓更多的人進入平台，PGC講的是出，把平台的優質內容展示出去。王思聰在2016年初打造了《panda girls》就是絕佳案例，節目請來了數十名韓國女主播，讓平台用戶來投票，前三名就能獲得熊貓TV的簽約。節目開播就引爆了話題，並帶來了服飾品牌、化妝品廣告的投入。5月份《panda girls》的總決賽上，熊貓TV運用video++技術，讓用戶實時的在直播中投票，50萬人在線，場景有如當年超女盛況。
在流量變現上PGC也有著得天獨厚的優勢。PGC內容本身就帶有很強的話題性和關注度，容易收到廣告的青睞，這就像電視節目。我們常常看到節目里品牌冠名、植入廣告的身影。PGC內容與電視節目接近，但相比電視台上單純的品牌露出，直播平台可以運用技術實現內容中的邊看邊買，實時的將用戶的觀看熱情轉化為消費動力，帶來了更多跨界廣告營銷的可能。
規模化專業化的節目製作，保證了內容質量和價值，通過PGC整合平台上的資源，能最大化的發揮價值。過去話語權在主播手裡，因為主播代表著流量。但在PGC模式下，誰能紅、誰掙錢平台說了算，因為資源都在平台手裡。PGC模式催生的是整個商業鏈條，節目增加了主播曝光度，帶來更多廣告收入，提高平台話題性，形成節目口碑效益。一個PGC內容包含了話題性、曝光度、造星、廣告、互動、IP等等，平台能從每一個環節上獲利，可以說走向PGC化是一個必然結果。
另一方面，「凈網2016」政策的推動給PGC帶來了新的機遇，在受到規範、監管的限制之下，PGC規避了UGC的風險，內容可控性強，影響力大，法規的的條框會促進PGC逐漸走向模式化，朝傳統電視台的節目形式靠攏。未來直播很可能成為審查系統的一環，能遇見，PGC節目要上線要向廣電申請的情景了。
UGC的未來
移動直播興起，與其說給桌面直播平台帶來挑戰，不如說是新的機遇。目前桌面直播平台的主播資源過剩，內容同質化較高，質量參差不齊的問題，在移動直播分流了UGC的資源後得到了緩解，一方面減少了桌面直播平台的監管壓力，另一方面，桌面直播平台可以抽出手來嘗試PGC方面的業務。
「凈網2016」政策的出台，暴露了暴露出平台監管漏洞的問題，受影響最深的無疑是UGC內容，因為UGC主播們不能正確揣測底線和紅線的位置，這就容易造成失控。未來桌面直播平台將著重與優質內容的推送，UGC的份額將進一步減弱。移動直播則在吸納UGC資源的同時，嘗試新的技術類型，如花椒已經推出了VR直播，結合移動直播的，提供身臨其境的體驗。但這些還遠遠不夠，移動直播也同樣會面臨桌面直播的問題，如何對UGC的價值進行定義，是所有移動直播平台要思考的問題。
那麼UGC的未來會怎麼樣呢？我有三個看法，第一，UGC會繼續存在，但會形成PGC養UGC的局面；第二，UGC會形成以明星或網紅為主的模式，成為PGC模式的另一種展現形態；第三，全面退出桌面直播平台，未來桌邊直播平台將只剩下PGC內容。
PGC的崛起很大原因在於UGC無法形成商業生態，平台想要流量變現，只有製作PGC內容，整合平台上的主播和廣告資源，才能做到商業最大化。UGC不會完全消失，但會縮水到與其價值對等的規模，未來很可能出現PGC養UGC的模式，UGC內容的主播也將成為平台PGC生態中的一環，良性的驅動整個商業閉環的發展，讓我們拭目以待直播行業在PGC模式下的新一輪爆發吧。
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