他37年堅守實業甘之若飴，從每月虧損1億，做到全球營收過千億

王者歸來，曾為全球最差CEO，從每月虧損1億，做到專利量全球第二

9月20日晚(美國紐約當地時間9月20日)，福布斯中國在2018國際數字經濟博覽會上首次發布了全球數字經濟100強榜單，該榜單評選出了100家塑造數字世界的科技、媒體、數字零售和電信類企業。

作為中國大陸唯一一家上榜的企業，董事長兼CEO李東生感慨萬千："我很享受做企業來的37年，堅守實業甘之如飴。"1982年，畢業於華南工學院（現華南理工大學）無線電系的李東生以工程師的身份進入TTK家庭電器有限公司（TCL的前身）。李東生被派去參加展銷會，他用彩帶、彩燈，把TTK站台打扮光鮮亮麗，在一眾公司 "一張桌子，幾把椅子" 展櫃中脫穎而出。TTK一展成名，當年的卡式磁帶銷量漲了幾倍，銷售額突破200萬。三年後的1985年，李東生被任命為當時中國最大的固定電話生產商——TCL通訊設備公司的總經理。1996年，李東生出任TCL集團公司董事長兼CEO。

當然，李東生的事業生涯並沒有因出任了董事長一職而開始閑雲野鶴。為了打進歐美市場，2004年1月，TCL集團併購了法國企業湯姆遜全球採購項目業務。同年8月，TCL併購了法國企業阿爾卡特手機業務。同年發起兩宗跨國併購，TCL被推到了全球科技界風口浪尖之上。但是令李東生沒想到的是，隨之而來的是TCL連續19個月每月1億的巨額虧損。其實，在TCL收購湯姆遜的第二年，液晶技術風靡歐洲，市場開始生產液晶平板，美國市場也逐漸淘汰CRT技術，這讓湯姆遜和阿爾卡特成為了"被市場拋棄的企業"。而李東生先生，也因為連續的併購後的虧損，在2005年至2007年，"李東生"這個名字頻繁出現在了福布斯全球最差CEO等榜單中，似乎從此變得一蹶不振。

為了TCL的全球化業務的開拓以及企業改制所帶來的風險而賠付全部家當，李東生焦慮到要靠安眠藥睡覺，他一邊處理公司業務一遍進行了幾個月的反思，寫下《鷹的重生》等文章，開始進行了TCL的大改革，先是關停法國工廠，停止虧損生產；其次進行了集團內部的人事"減法"，重組、剝離旗下企業，讓集團資源更加集中；最重要的一點，在經歷了技術引進後，李東生開始覺悟，終於找到了自主研發的門道，TCL實現了自主研發並堅持到現在。截止2018年6月，TCL集團和深超科技投資有限公司（深圳市國資委直管企業）共同投資建設的華星光電累計申請中國專利12,672件，美國專利7,190件，核心技術專利能力居中國企業領先水平。在重點布局的量子點領域，累計申請專利648件，全球排名第二。TCL緊緊抓住了核心競爭力，真正實現了大轉型，全球營收超過了千億！

在中國，每天都有成百上千家的科技企業在市場上浮浮沉沉，科技業的發展蒸蒸日上。勇立潮頭三十多年，至今依然在一線拼殺的李東生先生，重新帶領TCL在家電製造業冉冉升起，這是鷹的重生，也叫王者歸來。

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