用政治生命孤注一擲開創蛇口傳奇，他說「改革要先前走，莫回頭」

在那之前，他從未做過經濟工作，全憑一股闖勁兒和搞情報工作出身的敏銳。

文 / 華商韜略 孔令娟

「把『時間就是金錢，效率就是生命』的牌子重新做一個……我要讓首長路過時看到這個標語牌。」接到鄧公要來視察的電話，袁庚匆匆趕回蛇口。

負責外事接待的余為平聽完他的話一下子嗆住了，老戰友許智明也想勸一勸他，「還是慎重一點好，你要冒很大的風險。萬一……」

【「把蛇口看做一根試管」】

1978年的一天，61歲的袁庚正準備解甲歸田，卻被交通部長葉飛叫到跟前：「願不願到香港招商局去打開局面？」

當時，「文革」剛結束，各種思想鬥爭還很激烈，這樣一份差事既敏感也不輕鬆。

但幹了一輩子革命工作、做事大膽果敢的袁庚，一聽到「打開局面」四個字就熱血上涌，當即應了下來。

在那之前，袁庚從未做過經濟工作，全憑一股闖勁兒和搞情報工作出身的敏銳。

在他赴任當年，香港招商局要建後勤服務基地，但袁庚發現那裡地價太貴，於是想到隔海相望的寶安縣（深圳前身），那裡也是袁庚的老家。

袁庚的想法是，到毗鄰香港的內地去，不但可以利用當地的土地和勞動力，也可以通過香港獲得外國的資金、技術和設備。

經過考察，他們相中了蛇口。

歷史上，那裡曾是海上絲綢之路上一個富庶的商港，但彼時民生凋敝。

報告提交上去後，中央沒有給錢，讓他們自己去解決。但李先念副主席用鉛筆在地圖上畫了一塊地，對袁庚說：「就給你這個半島吧！」

考慮到這一大片土地所需的資金是天文數字，而招商局的家底不過一億多。一向大膽的袁庚也沒敢全要，囁喏著只要了南頭半島南端的蛇口，面積2.14平方公里。

幾十年後，晚年的袁庚將當年不敢吃下約36平方公里的南頭半島列為人生第一大憾事。

1979年7月2日，蛇口炸響了填海建港的開山炮，這是中國改革開放的「第一炮」。蛇口也因此成為新中國第一個對外開放的地方，比深圳特區早了一年。

「我們希望人們把蛇口看做一根試管，一根注入外來有益的經濟因素對傳統的經濟體制進行改革的試管。」袁庚說。

在秦城監獄蹲過五年半大牢的袁庚，用晚年的政治生命孤注一擲，在蛇口培植了「改革試管」，模擬市場經濟，希望殺出一條血路，為中國富強找到出路。

為了這一方「試驗田」，他甚至堅辭深圳市長之職。面對重重阻難，他說：「大不了再回到秦城去。」

【「時間就是生命，效率就是金錢」】

蛇口工業區成立後，很快就成為改革開放的排頭兵。

1979—1984年，蛇口創造了24項全國第一：引入第一個中外合資項目、率先實行超產獎勵制度、第一次對外招商引資、最早實行工程招標……

這些今天看來很普通的事，當初突破之時卻步履維艱。

4分錢的超產獎勵制度，被勒令停止；修建道路時，當地有官員留下200米路面不鋪設瀝青，索要好處；通信問題得不到解決，還不同意進口設備……

蛇口工業區的「五通一平」幾乎件件不順利。最捉急的是袁庚，工業區建設主要靠香港的銀行貸款，他不能不考慮金錢、時間和效率。

無奈之下，袁庚只能求助「尚方寶劍」，最終得到中央的批示才解決。

最難的是1981年。那一年，中央財政吃緊，國家開始「調整經濟」。蛇口工業區當年的招商引資數為零，平整好的土地被荒草覆蓋，袁庚「急得吃不下飯」。

3月的一天，憂慮中的袁庚坐船從香港趕回蛇口，看著一波又一波的海浪，他思緒萬千，突然想到了什麼，於是摸出一支筆，在顛簸中寫下一句話：時間就是金錢，效率就是生命。

這句話後來作為標牌語，出現在了蛇口最熱鬧的商業街。但很快招來各方非議，有人說「袁庚既要錢又要命，比資本家還狠」。

接下來的1982年，寒氣更加逼人。

當時東南沿海出現走私活動，有人開始上綱上線，把問題歸罪於改革開放。2月，中央對廣東、福建進行了嚴厲批評。

3月，上海某報發表《舊中國租借的由來》一文，影射深圳特區把土地有償提供給外商使用，有變成舊中國租界之嫌。

面對一浪高過一浪的輿論，袁庚再三考慮，還是讓人將「時間就是金錢、效率就是生命」的牌子悄悄拆除了。

關鍵時刻，廣東省委書記任仲夷頂住壓力，果斷提出堅持改革開放不動搖，主張對外更加開放，對內更加搞活，對下更加放權。

而蛇口的開發也一刻沒停。到1984年初，蛇口興辦的企業已達74家，更有與石油部聯合在赤灣興建的後勤基地，一座新興的海港工業小城初具雛形。

1984年1月26日，經過五年建設的蛇口，迎來了一個重要的歷史時刻。

那一天，總設計師在深圳考察完後來到蛇口。此前在深圳，他一路上只是看，不講話不表態，這讓得到情報的袁庚很忐忑。

但在彙報最後，袁庚還是壯著膽子說：「小平同志，我們提出了一個口號，叫做：時間就是金錢，效率就是生命，不知這提法對不對？」

全場一百多人突然寂靜無聲，大家都屏住呼吸。鄧榕提示說：「我們在進來的路上看到了，是塊標語牌上寫的。」

「對！」總設計師短促有力地回答。

這是他這一路上第一次表態。袁庚和蛇口工業區幹部們長出一口氣。

2月1日，總設計師在廣州寫下：深圳的發展和經驗證明，我們建立經濟特區的政策是正確的。落款時間不是當日，而是參觀蛇口的那一天：1984年1月26日。

多年後，袁庚回憶說，在蛇口的發展史上，沒有任何一件事情的重要性堪比1984年的這次視察，「就像我們在大海上漂浮了很久，突然抓住了救命稻草。」

總設計師視察南方後不久，全國14個沿海城市和海南島啟動了對外開放。

1984年是蛇口的高光時刻。

在國慶35周年大典上，蛇口彩車作為唯一的企業彩車，從天安門廣場通過，億萬人民從電視上看到了「時間就是金錢，效率就是生命」的醒目標語。

這句口號響徹中國，被稱為衝破思想禁錮的第一聲春雷，它不但影響了千千萬萬人，也使得蛇口從「逃港之地」搖身一變，成為眾人嚮往之地。

1983年，辭去公務員的王石來到蛇口，看到這句標語後，才知道應該為財富而奮鬥，「一開始是為自己，然後就是為社會。」

【不斷突破體制禁區】

風乍起，吹皺的是一池春水。

袁庚最初只是想辦一個工業區，但他越來越認識到：要使市場經濟成熟、規範，就必須進行更加深刻的改革。

1980年3月，在袁庚的推動下，蛇口成為中國第一個正式實行幹部、職員公開自由招聘的地方，打破了新中國延續31年的幹部調配製。

1983年，袁庚再度挑戰人事禁區，在蛇口試行群眾選舉幹部、考評幹部。

那年4月，經民意測驗推選的蛇口第一屆管委會成立。此後，蛇口乾部的原職務級別只記入檔案，在蛇口能當什麼，拿多少工資，全靠民意決定。

1985年4月，蛇口工業區進一步試行民主選舉，最終選出9名第二屆管委會成員，第一屆7名班子成員中有3人落選。

蛇口工業區是「國有企業+政府職能」的開發模式，因此管委會的選舉實際上已經突破了企業行為的範疇。

除了民主選舉，蛇口還實行一年一次的信任投票制度，民意考評不過半數者要下崗。幹部終身制、任命制在蛇口被徹底廢除。

被選舉出來的領導班子中，有後來人稱「南山虎」的貪官虞德海。2001年，他以受賄罪、巨額財產來源不明罪被判處無期徒刑。

根據深圳市檢察院的起訴，虞德海「利用職務之便」犯罪是在離開蛇口之後、擔任南山區委書記期間。

袁庚後來談到虞的結局時，認為虞在蛇口是個清正廉潔、作風正派的好乾部，但隨著職位升遷，環境變了，手中的權力沒有得到相應的約束，就變壞了。

事實上，直至袁庚離休前，整個蛇口工業區沒有發生過一起貪腐案。

既重視財富和效率，又通過體制規範和民主監督，保障這些財富在陽光下乾乾淨淨。這或許是擁有「蛇口基因」的招行、平安、萬科、華為等企業日後能夠成為業界翹楚的原因。

【「不改革者不入此門」】

短短數年，從一片海灘和荒山，崛起為高樓林立的工業區。蛇口的速度令人驚嘆。

曾經有人問袁庚：「蛇口是怎麼發展起來的？」袁庚的回答是：「從人的觀念轉變和社會改革開始的。」

初到蛇口的袁庚，深感人才的重要性。

為此，他在蛇口舉辦了培訓班，誠邀全國青年才俊。在他的感召下，一大批有志青年從北京、上海等大城市，來到南海邊的這個小漁村。

培訓班不但教授經營管理知識，還從加拿大多倫多大學請來江紹倫，講授國內幾乎銷聲匿跡的心理學，有學員質疑這是散播有毒思想，但袁庚堅持為他們「放毒」。

袁庚還仿照孫中山在黃埔軍校的題詞，給培訓班設下門檻：不改革者不入此門！

「中國要走向世界，首先要做到的是以廣闊的胸懷去接納訊息，善於接受一切有用的外來事物，不以片面意識自我束縛。」

袁庚不但辦培訓班，還利用新聞媒體來改變人們的觀念，促進人們的思想解放。

1984年年底，《蛇口通訊》創刊。袁庚給了這份報紙充分的批評自由度。

創刊僅兩個月，《蛇口通訊》就刊登了一份批評袁庚不懂管理的讀者來信。

此前，報社曾三次請袁庚過目，均遭袁拒絕。他表示：在蛇口辦報，除了不能反對共產黨，不能搞人身攻擊之外，凡批評工業區領導人的文章，都可以不審稿。

這一表態在全國激起千層浪，包括《人民日報》在內的各大媒體都予以了關注。

任正非後來把這種批評與自我批評引入華為，並規定：凡事不能做到自我批評的幹部不能提拔。

觀念的改變，不僅是精神層面的，更有人們的財富觀。

1988年，三位來自北京的專家與蛇口青年展開了一場激烈論戰。雙方爭論的焦點是，特區該不該歡迎來這裡賺錢的淘金者。

這場被稱為「蛇口風波」的辯論，在今天看來稀鬆平常，但在當時卻演變成一場全國性大討論。

多年後，袁庚說，這場風波不值一提，「它的實質就是計劃經濟與市場經濟之間的矛盾衝突，是兩種不同的經濟體制下不同的價值觀念之間的衝突。」

而當年的蛇口人也表現得很淡定，面對全國各地趕來的記者，他們表示：「只有你們內地人還對這樣的話題大驚小怪，我們蛇口人早就習以為常了！」

【「我可以絕對控股，但沒走這條路」】

1981年秋天，李嘉誠、霍英東、包玉剛等13位香港富豪到訪蛇口，提出入股開發的建議，但被袁庚拒絕了。他害怕自己家底薄，失去對工業區的控制權。

蛇口因此錯過了一個做大、做強的機遇。這成了袁庚晚年的另一大遺憾：「他們想的東西比我要深，以前我沒做過生意、沒搞過商業。」

袁庚直到60歲，才接觸到經濟。

從上海船廠和丹麥造船廠的對比中，他認識到，中國的國營企業壞就壞在政企不分，「權力一旦介入經濟實體，當官員拍腦袋代替經濟規律時，企業就完蛋了。」

如何既保證政治安全性，又要政企分開呢？袁庚發明了國有企業股份制。

1982年，新中國第一家股份制企業——中國南山開發股份有限公司成立，它由多家國企共同擔任股東，為了享受中外合資企業的稅收優惠，才將香港商人黃振輝拉進來。

招商局還主動放棄控股權。這意味著，任何一方的主管部門都不能用行政命令干涉企業的正常運行，由此形成了多方制衡的局面。

這是蛇口為尋求與國際先進企業接軌，對中國幾十年傳統企業體制的一次突破。

袁庚當時對「政企分開」的認識，和我們今天不一樣。他當時只是希望蛇口儘快脫離深圳市政府的管理，但其本質還是官商一體。

到了在蛇口主政後期，袁庚才真正意識到要「政企分開」，力推蛇口下屬的三家公司進行股份制改造，並鼓勵他們走出蛇口，開闢更廣闊的天地。

這三家企業分別是招商銀行、平安保險和南山開發。

袁庚主導下的股權改革，帶有深深的蛇口烙印：沒有一家獨大的絕對控股股東。

招商銀行最初是獨資，到2002年上市時，招商局持股僅18.45%。

被袁庚視為最具「蛇口精神」的平安保險，在股權結構多元化上最徹底，形成了國有、外資、民營、員工共同持股的格局。

這種相互制衡的股權結構，使得企業實現了董事會領導下的總經理負責制。

馬蔚華從1999年起擔任招行行長，直到2013年退休；馬明哲更是從平安創建之初，一直執掌至今，既是創業家又是職業經理人。

這種股權設計並不局限於招商局企業，蛇口出身的其他企業也有類似基因。

兩度被「野蠻人」敲門的王石，仍難以割捨「蛇口情結」：「我可以成為第一大股東絕對控股，但沒走這條路。」任正非也沒有把華為股份留給自己，而是分給了員工。

如今，蛇口的企業早已走出蛇口，蛇口開發區也被撤銷，但它的精神藉由這些企業擴散到了全國乃至全世界。

【「一半是夢境，一半是現實」】

1990年9月，南頭管理區和蛇口管理區合併為南山區，雖然原區域還由招商局運營，但蛇口工業區在行政區划上已不復存在。

袁庚晚年最大的遺憾是沒能通過人大立法來保護開發區的許多制度創新。

1992年，75歲的袁庚退休，定於1993年進行的第三屆董事會民主選舉停止。此後，深圳收回自治管理權，「蛇口模式」結束實驗。

「如果孤立地研究這個區域的經濟模式，未免小題大做，如果把它放在全國開放政策和經濟體制改革的背景下來考察，那就有所不同了。」袁庚一直這樣看待「蛇口試管」的意義。

如今的蛇口，已從30多年前的荒涼小漁村，發展為人均GDP超過6萬美元的現代化、國際化的濱海新城。

不過，在許多蛇口後來者心裡，蛇口已經褪去先鋒色彩，被逐步淡化為一個普通的濱海城市區域。

2009年，招商局提出「再造新蛇口」，並宣布投入600億元巨資，將蛇口打造成商住兩宜的世界級城區，使其成為高端服務和創新中心。

2015年，蛇口和前海一起被納入廣東自由貿易試驗區，被賦予了新的改革使命。新的實踐中，蛇口會扮演什麼角色，還有待觀察。

早年在蛇口，袁庚號召大家共同努力，把工業區建設成具有「高度物質文明、高度精神文明、高度民主文明的新的桃花源」。

桃花源不知魏晉，可以避開外面的紛擾，可蛇口恰恰是中國最先感知外界、對世事變化最敏感的區域。

2005年4月，傳記作者塗俏問袁庚：「以今天的目光審視，你夢中的『桃花源』實現了嗎？」

老人許久沒有回答，看似要睡著了。塗俏正準備起身離開，身後卻傳來老人的評價：「一半是夢境，一半是現實。」

晚年的袁庚隱居在蛇口，幾乎謝絕所有社會活動。2006年在摔了一跤後，他的記憶力開始衰退，2008年後幾乎不能講話。

2016年1月31日，虛年百歲的袁庚與世長辭。

命運的安排是，37年前的這一天，他遞給李先念副主席一支筆，畫下了蛇口工業區。

去年，海上世界豎起一尊袁庚的塑像，神采奕奕、邁步向前，似乎提醒著人們他晚年的告誡：「向前走，莫回頭。」

另一句他經常說的話是：「思想解放，是你們這代人的事了。」

參考資料：

《袁庚傳·改革現場》塗俏

《爭議與啟示——袁庚在蛇口紀實》鞠天相

《見證蛇口》周祺芳主編

《激蕩三十年》吳曉波

《從蛇口出發：不改革者不入此門》《南方都市報》王瑩、陳紫嫣、孫天明

《袁庚家族改革紀事：98歲老人的縱橫捭闔與歲月靜好》《深圳晚報》梁展

《蛇口基因》《中國企業家》牛文文

——END——

圖片均來自網路

版權所有，禁止私自轉載！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！