前華為工程師建公鏈獲投500萬 提供分散式存儲 11月推出測試版DApp

李萬勝認為，資本寒冬是一級市場撿寶的好時機。

文 |鉛筆道 記者 武旭升

「投資經理都去旅遊了，沒有項目/錢可投了。」這句話最近常在區塊鏈領域的資本市場上被提起。行情下行，市場變冷，資本紛紛撤離區塊鏈圈。此時，一些原本很少拋頭露面的機構卻在布局一級市場。

鉛筆道獲悉，近日，NBS（Next Blockchain System）團隊獲得了500萬天使輪投資，成為資本的寒冬中少數獲得投資的區塊鏈項目之一。

NBS是一條基於Ipfs協議構建的公鏈，其應用領域包括數字文化產品存儲、跨境貿易支付等。項目於去年10月正式啟動，創始人李萬勝早期曾在華為、開心網等公司擔任網路安全和軟體工程師，後來在國內外多次創業。

今年11月，團隊計劃推出一個測試版DApp，驗證網路的穩定性和易用性後，再開發具有實際價值和盈利模式的商用系統。

注: 李萬勝承諾文中數據無誤，為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄，已備份速記錄音。

追求高TPS是違背區塊鏈核心思想的

大約下午兩點，李萬勝出現在中關村軟體園孵化器23號樓的眾創空間。在一間狹小的會議室里，他講述了自己與NBS誕生的故事。會議室里除了他響亮的山東普通話外，還有隔壁傳來有人午休打呼發出的「隆隆」之聲。

回滾李萬勝職業生涯的「賬本」，簡歷可謂「豐滿」。他曾是知名公司骨幹，跨領域、跨國多次創業。2007年，他進入華為擔任網路安全和軟體工程師，在部門內多次力挽狂瀾，曾將國家級標準的H.323協議中的bug找出，並重寫代碼。「現在我敢出來自己做公鏈，大部分技術都是在華為時期練就的。」

2011年，他離開華為，進入開心網擔任系統架構師。在開心網工作2年後，李萬勝離職創業，去美國做了一個類似於鹹魚的電商平台。2016年，他回到國內做了一個互聯網金融平台。一方面受政策限制，另一方面由於平台小，業務拓展難，不得已在去年關閉。

互金平台做不成，他卻碰到了區塊鏈風口。關於區塊鏈，早在2009年他就有所耳聞。那時他還在華為工作，有朋友在做比特幣錢包，由於當時比特幣價格較低，他並未在意。那時在他看來，比特幣就是一個網路編程與密學結合的產物。「覺得這個東西沒什麼用。」

後來，他做互金平台時發現，極少有人願意把自己的身份信息和真金白銀存儲到平台上。「沒有人信任你，你還是一個小平台，你拿著錢跑了怎麼辦。」另外，以太坊的問世也讓他看到，區塊鏈技術除電子現金外還有別的領域可以用。

但當時在他覺得市場反應過激，許多項目方都在宣傳百倍幣、千百幣。「這不是一個健康的市場，販毒的利潤都沒那麼大。」於是，他並未急於啟動項目，而去年下半年開始深入探索區塊鏈如何落地，最終發現這種技術也是有缺陷的。

比如，數據存儲就是一個問題，當鏈上的數據量達到一定程度後，普通電腦就無法正常運行客戶端。

再比如，有的公鏈拚命追求TPS，降低去中心化程度。這在李萬勝看來是違背區塊鏈技術核心思想的。追求TPS必然會降低去中心化程度，「誰會把自己的數據和資產交給少數有錢人驗證和管理。」

探索期間，他曾嘗試「破壞」比特幣網路，幫朋友找回丟失的私鑰。他的一位朋友早期持有價值數億的比特幣，但由於私鑰管理不當丟失了。李萬勝試圖通過計算機驗證所有地址找回私鑰，最終發現這是一項不可完成的任務。「現在的計算機還無法根據公鑰逆向破解私鑰，如果未來量子計算機問世了，人類可能也會設計新的共識來對抗它。」

這一次嘗試讓他深切體會到在區塊鏈系統里，作惡的成本是遠高於做好事的。他也更加相信區塊鏈技術可以利用代碼構建人與人之間的信任，並且通過共識重構人與人之間的協作關係和價值分配。

存儲是可落地場景

據李萬勝了解，某大型互聯網公司的遊戲和音樂產業品中，該公司給內容貢獻者分成是9：1，平台拿9，創作者拿1。「這明顯是不合理的，不是POW。」

經過一番探索和籌備後，他在去年10月正式啟動「NBS」項目。這是一條以Ipfs協議為基礎，融合智能合約虛擬機構建的公鏈。NBS主要落地場景為可數字化的事物資產、數字資產的存儲、路由與分發等。

在李萬勝看來，音樂、電影、圖片、文章以及一些數字化方案等都是可上鏈存儲的。這些數字資產上鏈後，用戶在交易或調取他人作品使用時，由智能合約完成，減少人為操作流程，一定程度上可保持交易雙方的利益和資產安全。

除數字文化產品的存儲外，他認為NBS在金融領域也可以發揮一定的作用。比如票據、跨境貿易支付、私密信息互傳等。

技術上，NBS採用ipfs協議+區塊鏈賬本+智能合約虛擬機。Ipfs協議本質上是一種內容可定址、版本化、點對點超媒體的分散式存儲、傳輸協議。這一協議可將文件切割後加密存儲在多個節點上，讓數據分散存儲，降低單個節點的數據存儲量。

此外，團隊還採用區塊鏈賬本層完成token的轉移，數字內容的價值以token指代，token所有權的轉移即數字內容所有權的轉移。同時，平台提供智能合約虛擬機支持，DApp開發人員可方便快捷的開發符合自己行業的業務系統。

經濟模型方面，NBS生態內主要有兩個角色。一是存儲空間提供者，他在提供存儲空間時可獲得一定的收益，貢獻空間越多獲得的收益越多；二是數據存儲者，他們在鏈上存儲數據時需要支付一定的費用。NBS採用POST（proof of space time）共識，貢獻空間越多、參與驗證越多的節點可獲得更多的價值回報。

涉及到音樂、電影等數字化產品，很多人會想到如果騰訊等大公司出手就是降維打擊。他們要技術有技術，要資金有資金，小團隊毫無還手之力，這是互聯網市場上的一大矛盾。

對此，李萬勝則認為，區塊鏈並沒有把蛋糕做大，而是修改了分配蛋糕的方式，在BAT已經掌握對行業利益分發大權的情況下，他們不會放棄自己的既得利益，這是無解的。BAT等公司不會做公鏈，BAT如若做公鏈，就需要將大部分價值回歸用戶，這會大大降低收益，相當於自斷一臂。

資本寒冬是一級市場撿寶好時機

現階段市場低迷，項目方有的降薪裁員拚命掙扎，有的乾脆跑路意圖「一了百了」。李萬勝團隊卻一直在快馬加鞭搞開發。目前，他們團隊一共五個人，除了他以外還有三位技術開發人員。他介紹，這些「兄弟」都是CTO級別的，從原來的公司降薪辭職加入團隊，主要是看好項目的前景。「不是我忽悠他們的，還剩下一個『苦力』，除技術外所有的工作幾乎都是他在做。」

今年9月，他們獲得了來自礦石資本的天使輪投資，金額為500萬。李萬勝經常寫一些闡述區塊鏈技術和應用的文章發到社區，礦石資本創始人崔冠男長期關注李萬勝的技術博客，並一直觀察NBS團隊在技術方面的工作，崔冠男正是認可了李萬勝的文章闡述的技術、觀念和他們團隊的做事態度後，主動找他討論投資事宜的。

談及融資歷程，李萬勝大倒苦水。他回憶去年項目啟動初期，他見了「無數」投資人。當時投資人的反應是對技術和落地場景認可，但是問到社群建設時就把他給否了。社群基礎建設好，用戶基數大的項目更受投資方青睞。「項目啟動後就可以發幣上交易所，他們可以快進快出。」

但在李萬勝看來，現在項目方的社群用戶大多是「賭徒」，沖著百倍幣、千倍幣去的。這不是真正的社群，這樣的社群是不健康的，應該先讓產品落地，有應用價值後再做用戶運營，讓用戶真正參與生態的構建。所以，他們目前只有兩個社群，總人數不到1000人。

今年以來，資本市場一步一步變冷，直至近來跌近一個冰點。一方面一些項目方已從幾個月前的瘋狂招人、融資轉而「裁員、跑路」；另一方面，市場上也未見成熟應用落地。這一切都讓區塊鏈行業前途變得渺茫。

不過李萬勝卻認為，現在是資本寒冬，也是資本和技術人員的春天。市場下行可以將空氣項目清洗出場，「在寒冬中能留存下來的都是有一定底氣的，這正是一級市場撿寶的時候。另外，技術人員也不再受百倍幣影響，可以專心搞開發。」

在他的規劃中，NBS項目的推進主要分為四部走。第一步是搭建完基礎網路後團隊自己推出幾款DApp做測試；第二步是在網路中增加激勵機制，讓為平台做貢獻的用戶獲得相應的價值回報；第三步是做一個智能合約虛擬機，讓網路實現自動編程；最終在前三步基礎上實現落地應用。

目前，團隊正在第一個階段中推進。今年11月，他們計劃推出一個DApp，測試網路能否正常跑通。

「主網上線具體時間可能會受技術開發等影響，但目標是很明確的，就是搭建主網，增加激勵機制，啟動智能和約，最終實現在行業落地應用。」李萬勝表示。

/The End/

編輯 | 薛婷 校對 | 程用傑

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