如何理性看待VR/AR行業？資金鏈斷裂只是表面問題，真問題是

科技 10-09

9月27日，OC 5大會圓滿結束。看完新產品的正式發布，以及大佬們的主題演講後，業內人士對VR/AR未來發展狀況，又自然而然地進行了一番探討。

而現在，國慶假期已經結束，小編也收收心，回顧了一下這一年來，VR/AR廠商們的相關動態。小編髮現，今年以來，部分VR廠商的現況似乎並不樂觀，甚至出現了接連倒閉的情況。

因此，本篇文章就主要了解下這些廠商倒閉的原因及其他相關情況。並討論一下，從這些接連宣布倒閉的VR廠商中，我們還能更深層次地看到些什麼。

今年3月至9月，四家「有名字」的VR廠商接連倒閉

從今年3月至9月，小編了解到至少有4家「在VR業內能說得上名字」的VR廠商接連倒閉。

3月：光場相機公司Lytro宣布倒閉

2006年，Ren Ng在美國矽谷創立Lytro，總資金量215.8M美元（$215800000）。

Lytro最初主要生產能夠重新聚焦圖像的即拍即用型相機，即面向消費者的數碼相機產品。隨著產品生產方向轉移至高端專用級相機和工具方面，公司在後期開始把深度數據和光場技術用於VR，即成為一家專註於VR的光場成像「初創」企業。並且於2015年，研發出世界首款專業級360°光場VR攝像機——Lytro Immerge。

Lytro Immerge

2018年3月28日，Lytro正式關閉。

此前，有消息稱谷歌正準備以「資產出售」的方式收購Lytro。目前，尚未得到任何確證消息。可以確定的是，部分原Lytro團隊成員已加入谷歌公司。

5月：音頻初創公司Ossic宣布關閉

2014年8月，David Carr、Jason Riggs、Jason Riggs、Joy Lyons和Joy Lyons五人，共同創立了Ossic（即Sonic VR），公司總部位於聖地亞哥，總資金量5.9M美元（$5900000）。

Ossic是一家3D音頻耳機開發硬體和軟體解決方案供應商。至2016年7月，該公司旗下的沉浸式3D音頻VR耳機Ossic X，曾分別在Kickstarter和Indiegogo籌集了270萬美元和320萬美元。與此同時，Ossic X成為Kickstarter上有史以來最成功的VR眾籌項目。

Ossic X

2017年1月，Ossic收到22000多個Ossic X耳機預購訂單。2018年1月，該公司宣布已向80名支持者發貨第一批900美元的開發級別耳機。並表示，其將在2018年春末進入「量產」階段。（而實際上，其最終只製造了250副耳機，並且僅向Kickstarter支持者發貨了數十個產品）

2018年5月，Ossic宣布關閉公司。此外，Ossic因對未收到貨的眾籌支持者不予以退款，而受到超過1200名支持者的集體訴訟。

9月中旬：VR拼合軟體商Kolor準備關門

2004年，Alexandre Jenny和Lionel Laissus聯合創立了Kolor，是第一家認識到SIFT技術在圖像識別中的潛力的公司。其研發了VR拼合軟體Autopano Video、Autopano Giga和Panotour，產品涉及全景軟體、VR旅遊軟體、視頻拼接軟體和相關硬體產品。

2015年4月28日，Kolor被GoPro正式收購。近幾年，Kolor的母公司GoPro深受裁員、降薪、股價腰減的財務泥潭。而9月中旬，Kolor也最終迎來關門的命運。

目前，Kolor官網不再銷售產品。

9月下旬：觸覺套裝開發商Hardlight VR宣布關門

Hardlight VR是一家總部位於西雅圖的VR創業公司。2017年3月，曾在Kickstarter上為其同名VR觸覺反饋套裝，成功籌集近約14.8萬美元。雖然經歷多次跳票，但該團隊已完成95%以上的訂單發貨。

Hardlight VR觸覺反饋套裝

2018年9月21日，由於資金短缺問題，該公司宣布要於當月關閉。

VR廠商倒閉的原因，僅僅只是資金鏈斷裂么？

當然，最直接的問題在於「資金」。於9月下旬宣布關門的Hardlight VR稱「產品開發成本超過預期，團隊長期在無薪的情況下全力開發產品」；VR拼合軟體商Kolor，稱其是受母公司GoPro財務困境拖累；Ossic則表示「需200多萬美元的額外資金」才能交付現有訂單。

不過這只是表面，資金背後，自然還有其他原因。

例如，當前的消費者市場並不符合部分VR廠商和開發者的期望，尤其是對於「弱勢廠商」而言，要度過「相對艱難的日子」並不容易。Hardlight VR表示：「VR行業的發展比預期中的要慢，而我們的產品和公司沒辦法持續運營。」而Ossic也在官網上提到「VR的普及速度緩慢」這一原因。

實際上，「資金不足+其所提到的VR發展速度不如原先預期」的背後，反映出的是這部分VR廠商「實力不夠強大」，很難具有長遠的戰略規劃，以及可持續的資源投入。具體來講，其在硬體研發、內容分發、投融資等方面，很難建立起一個完整的生態系統，甚至連雛形都沒有形成（例如，Hardlight VR在其倒閉原因中還提到「超出我們控制範圍的嚴重軟體問題」）。

而這也導致了，其中某一兩個環節出現比較大的問題時，那麼，對整個公司帶來的不良影響就可能是致命的。例如，Hardlight VR在資金不充分的基礎上，對硬體開發成本的評估不夠安全，加上吸引投資者的能力不足，導致公司遭遇危機。

當然，除上述四家公司外，全球範圍內，還有許多其他不那麼知名的VR廠商，在這一兩年內也面臨倒閉的問題或已經倒閉。

部分廠商倒閉和轉行≠VR行業陷入頹勢

然而，部分廠商的倒閉，能夠說明VR行業整體處於頹勢么？顯然不能。

道理很簡單，一方面，就上述四家廠商來說，其在VR領域已經創造的價值，以及部分加入其他VR團隊的優秀成員，並不能被抹滅。這些技術和人才對VR的繼續發展仍有作用。換而言之，這些小有成就，但已經倒閉的VR廠商，是VR行業英雄冢的一部分。

另一方面，小的廠商因各種問題而被收購、甚至倒閉，不僅是在VR行業，在其他行業的發展過程中也是常見問題。而VR行業想要騰飛，需要的是真正的行業領導者團隊——Facebook、微軟、HTC Vive、索尼等，他們還在。

並且，與小廠不同，他們在硬體、軟體、分發、社區等各方面有著較完善的生態系統，也有著雄厚的資金力量和相當成熟的商業模式。

那麼，我們應該如何理性看待VR/AR行業？

然而，大廠只是行業發展強有力的助推器，並不意味著就是VR/AR行業的保命符。因為當前的VR/AR市場雖日益完善，但從設備、技術、內容等各方面來看，還有諸多問題等待解決。

例如，宏觀上，大家都期待能夠研發出重量更輕、佩戴更舒適、解析度更佳、視場角更大、續航和散熱等性能更強的設備；期待能有更成熟的注視點渲染技術；以及達到更好的空間音效、更自然的動作控制交互、更精細的計算機視覺應用等。

但是從微觀上看，這些技術的背後還涉及光學、顯示、感知科學、材料科學、納米加工、手部追蹤、眼動追蹤、語音識別、系統架構、程序管理、專才/全才型人才等大量錯雜交互的細節。

此外，技術是一方面，內容也需要兼顧。當前，VR一體機發展迅猛，PC VR的可開發性也很高，而在蘋果、谷歌等大廠的推動下，智能手機的移動AR也不斷向前發展。當然，我們也能夠看到各種VR/AR內容的上線，但是還遠遠不夠，數量和質量都不夠。

由上述可見，相關VR/AR廠商未來在技術和內容方面，還有很多需要分工或合作的工作要做。並且還需在此基礎上，不斷地去開拓市場和完善消費生態，才能讓VR/AR真正成為日常生活的一部分。

此外，對於VR/AR廠商來說，問題是用來解決的，而不是用來灰心喪氣「嚇退」自己。例如，Oculus、索尼、HTC Vive等大廠們，都對VR行業的發展抱有較大期待與信心。

在OC 5大會期間，Oculus Rift團隊的負責人Nate Mitchell（奈特·米歇爾）曾表示：開發社區正在努力將包括內容在內的所有一切提升至新的水平。而母公司Facebook VR的副總裁Hugo Barra（雨果·巴拉）也立下了1000萬Oculus用戶的「小目標」，並堅信VR的未來終將到來。