在中國「干倒」蘋果公司的他，有種思維叫Stop Doing List！

這樣一個人，是值得好好學習和仰慕的。

段永平對於Stop Doing List的理解是：「做對的事情，如果知道錯了，要馬上改。」

我們嘗試著對其進行解讀。

1.Stop Doing List要有正確且獨立的判斷觀

「人云亦云」或者「靠感覺辦事」是對Stop Doing List的最大阻礙。

這種現象很多。

這幾個問題是：

1.Whoare you？你是誰？

2. Where you want to go？你想去哪？

時刻提醒自己所嚮往或者堅持的方向，到底想去哪裡？達到什麼高度？

3. How to go there？怎麼去？

只有想沒有用，怎麼去？這就開始思考路徑的問題，同樣也是思考該做什麼，不該做什麼？哪些是與價值觀所匹配，且能支持實現目標的？

看似成功人士的判斷很雲淡風輕，其實背後是充分的自知、強烈的目標感以及堅守的行為原則，方能通過設定Stop Doing List來實現成功。

2.Stop Doing List的前提是「誠實」，發現錯誤立刻改

「誠實」兩個字說起來很容易，做起來很難。

在沒有「誠實」性格的人眼裡，難以決絕自己去做錯誤的事，甚至把錯誤的事當作了自己「成功」的經驗，並不斷去應用。

無論是個人還是組織，能發現自己的錯誤，並且Stop，是需要很強大的自省能力和魄力的。

還有一種情況，談不上錯誤，但的確已經無效了，還不思改進。

這都是對自己的工作目標不「誠實」，明知無法實現或者沒有效果，卻不敢於停止下來，因為這是對自己進行一次否定。

對於個人而言，更多的是指發現自己應該做的事，且敢於挑戰現在的情況，找出自己應該改變的List。

老胡數次在寫文章和培訓中提到朱光潛先生的《談修養》一書，裡面的《朝抵抗力最大的路徑去前進》講的就是這麼一分道理，事不分大小，有些習慣性的妥協做得很多，但卻應該放入Stop Doing List。例如冬日起床時，繼續懶一會，就應該放入List，選擇立刻起床開始新的一天。

胡言非語曾經發過一篇文章，叫做《兩個故事，兩段迥異的職場道路》，講的也是兩個的年輕人，他們不同的Doing List，一個繼續Do，一個Stop並選擇正確的方向，造就了不一樣的發展道路。

建立自己的Stop Doing List其實也是一種修行。

要做到「誠實」，且「發現錯誤立刻改」，就是要有正確的價值觀，正視事實，且敢於改變慣性或者環境的壓力，不去做不該做的事。

3.Stop Doing List意味著沒有捷徑

敢於列出自己的止錯清單，其實也是拒絕自己的「捷徑」意識。

很多不該去做，卻想去做的路徑，正如潘多拉魔盒一樣，在不斷地吸引著我們。

如果總想走捷徑，即使當下實現了自己想要的，遲早也會還回來。

老胡以前有個下屬，頭腦很靈活，口才也挺好，這是他最大的優點，是個比較討喜的人。

這家公司很有錢，但要做背調，他沒有辦法只能跑回公司求人力，求老胡。

在他的眼裡，如果我們不能配合他寫一個離職證明，並且證明他的收入，那我們就阻礙了他的人生，阻礙了他的發展！

其實，大家一起工作這麼幾年，有感情，能配合的都配合了，包括職務的證明，但原則性的問題如果突破了，其實傷害的是他。

因為這次他成功獲得了職位，就會覺得這些手段都是對的，下次跳槽同樣可以。

如果不是因為能力去獲得的，遲早不屬於自己。

他缺乏一份Stop Doing List。

其實，成功的人，往往就是一些小點上，選擇了堅持；在另外一些小點上，選擇了拒絕。

我們每個人都應該有自己的Stop Doing List。

作者： 胡言非語

簡介：胡言非語（ID：hutalking）專註職場白領、企業管理者。老胡的管理解讀欄目，企業管理二十年，一入職場深似海，在這裡企業管理的真相將一一為你揭穿。新思維、懂管理，搬好板凳來聽老胡「胡言非語」！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！