摸石頭能去病你不信？裝個軟體手機電腦就保密你咋信？
原標題：摸石頭能去病你不信？裝個軟體手機電腦就保密你咋信？
作者：如影隨形；圖片來源：網路；美編：紫妖
在蘭州市的五泉山公園，有一尊漢代名將霍去病的雕像。雕像的北側，霍去病三個字很是顯眼。但是讓這尊雕像活起來動原因，不是雕像本身對藝術性或者背後的歷史故事，而僅僅是這位名將名字中的兩個字：去病。
不知道啥時候起，當地人有了一個說法，說是只要用手摸一摸「去病」兩個字，就能祛病消災。於是很多人專門來到這尊雕像前，排著隊去摸一摸這兩個字。撫摸的時候，很是虔誠，很是信任。
從這裡走過的時候，的確看到過這樣的情形。但是心裡卻不這樣認為。如果真的摸一摸就能祛病消災的話，估計城裡的醫院也早就關門了。其實大家都知道，這個只是一個自身的一個期待，一個自我安慰自我暗示等過程。雖然明知道沒有啥用處，但是總感覺試一試沒啥壞處，也算是給自己一份祈禱和祝福吧。
明知沒啥用處，卻依然是趨之若鶩，很是虔誠。其實這種自欺欺人、掩耳盜鈴式的自我安慰和自我暗示，在我們的身邊比比皆是。你看很多人身上手上帶著的觀音和如來，其實都是和這個異曲同工。
其實，如果你仔細想想的話，這種自我暗示的現象在咱們身邊，在咱們軍營里也是有的，只不過大家習慣了而已，沒有發現。
一問：定製手機就能保密嗎？
很多領導眼裡，手機其實就是手雷。如果不是條令已經允許官兵使用，估計很多領導還是願意把手機管起來，最好不要用。所以，每次搞什麼檢查，手機肯定是必檢內容。至於檢查的方式，已經到了查記錄、打電話等等方式，就差列印話單了。
於是，很多單位引進了定製手機，也就是所謂的保密手機，然後加裝一個系統，進行管理。似乎定製的手機一使用，就可以把所有的安全隱患消除在外，領導和機關就可以放心不用管了。
其實，這樣的思維方式就和摸一摸就可以祛病的思維方式一樣，更多的是一種自我安慰自我暗示，是給自己的責任減壓而已。究竟效果如何，其實不重要了。反正出了事情，自己的責任盡到了，其餘的都是官兵自己和連隊的事情。於是，一機多卡，多機多卡等等應對方式層出不窮。
二問：加裝了保密系統的電腦就會安全嗎？
所有的電腦加裝保密系統，是一個應該的措施，畢竟保密無小事，必須高度重視。但是很多人眼裡，似乎加裝了保密系統的電腦就可以萬無一失高枕無憂了。
真的是這樣？不盡然。除了讓大家對辦公比較麻煩一點之外，似乎也沒啥意義。比方說，給報社投稿，他們的郵箱都是互聯網的，沒有內部的。寫稿子又得是加密的電腦，這個矛盾就很麻煩。有人說批個專用上網電腦不就沒事了，可是一旦有這個上網電腦只要安全保密檢查肯定是必檢單位，更麻煩。於是很多人就採取了用個人電腦辦公事的方式，也是為了麻煩。
所以，簡單的靠加裝保密系統這樣的方法是無法避免安全隱患的，還需要採取其他的輔助手段，既能保密也能方便工作，這樣才會更徹底和安全。
三問：學習通報就能避免事故隱患嗎？
曾經有人開玩笑，說現在的新常態之中，加了一條就是學習通報。動不動就把人集合在一起，學習通報。很多人眼裡，這是別人的事情，只有多學習認真學習，才能避免自己的問題出現。
這話倒是沒錯，但是避免問題發生靠學習事故通報是學出來的，它只是一個提醒作用。再後來，這個事故通報的學習變了味，不但學到越來越多，越來越頻繁，而且大家發現學習的內容和大家的工作學習沒啥關係，根本用不上。而且上級檢查的時候，需要所有人把學習的內容背下來，背不全或者背不下都是問題。有的時候檢查在外人員管理，這在外人員也需要一個字不差背下來。
學了就不出問題？其實和摸塑像一摸一樣，也是一個自我暗示和自我安慰的過程。某些程度也是推卸責任的表現。把工作落實和預防寄托在背住通報的內容，而不是具體的落實，其實也是自欺欺人。
四問：指定負責人就能確保在外人員不出問題嗎？
一些單位在在外人員管理方面，採取了很多方法。比方說，制定某一個人作為單位在某省市的負責人，負責所有的在外人員的管理。
據說，要求他每個星期都要和所有的在外人員聯繫一遍，距離近的還要面對面聯繫才行。有的單位還要求和當地武裝部進行聯絡，組成一個多位一體的管理模式。這種方式是不是也感覺很熟悉？和摸一摸就能去病一樣，更是一種自我安慰好自我暗示而已。負責人再厲害，也不可能時時刻刻管理好每一個在外人員。他也是在休假，也要有自己的事情，如果在外人員很多，他這個休假就啥都不用幹了。
與其這樣折騰，不如搞好教育，讓大家認清安全的重要性，用自覺行動和熱情才是最好的措施和保證。
其實類似的事情還有很多。不能說這些措施的初衷不好，但是如果把一件事情的落實和完成寄托在一個具體的事物上，而不是從源頭上想辦法，從根源上找措施，就算想得再好，也是沒啥用的。捨本逐末意義不大，標本兼治才能解決問題，虛招沒有用的。
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