管理下屬的五條禁忌，為者愚蠢也

管理者在管理下屬的時候，一定要迴避下面五條禁忌，誰觸碰這些禁忌，誰就是一個愚蠢的沒有本事的管理者。

【1】一忌人為製造不公。

做一個管理者，一定是一個演戲的高手，絕對不可以人為的製造不公平，很多的公平都是製造出來的，都是演戲演出來的，但是你也必須要去演，一定要保證讓大家在表面上找不出什麼不公平的道理來，這是作為一個管理者必須做到的一個基本標準。

【2】二忌縱容不良風氣。

一個管理者如果縱容自己的團隊的一些不良風氣，實際上是在縱容壞人做壞事，最終的結果只有一個好人也變成了壞人，大家都不去做事了，最後變成了一個比較圓滑和沒有執行力的團隊。

【3】二忌重過程輕結果。

管理者重視過程，這是追求質量的一個重要的象徵，這一點也無可厚非，但是太過注重過程而輕視了結果，本身就說明你的過程不太合理，說明你的過程沒有做到位，恰恰給了你一個改善的方向和出發點。

【4】四忌沒功勞有苦勞。

做一個管理者的心一定要狠，人情和管理有時候真的是發生衝突的，一定不要有沒有功勞也有苦勞的想法，不管他付出了多少努力，最終沒有得到你們想要的結果，沒有達到你們的目標和目的，一定是不能給他功勞的功勞就是功勞和苦勞沒有太大的關係。

【5】五忌倚重個別能人。

任何一個團隊一定是靠團隊的力量，而不是個別能人的力量，所以一定不要犯這種低級錯誤，依靠個別的能人，雖然可以拉一波業績，但是如果其他的團隊成員不配合的話，你的這個團隊的業績特別的不穩定，最後可能因為個別能力特彆強的人的離開，讓整個團隊的業績突然下滑，要讓這個人帶這個團隊，讓大家的業績整體提升上去，而不能依靠個別能力超強的人。

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