批評下屬的五不該，做了哪一條，都說明這個領導水平太次

做一個管理者，在批評下屬的時候，一定要迴避一些忌諱的方式，要讓下屬心服口服，一定要做到下面的五不該，才能夠真正的說到他的心坎裡面，你的批評才能夠見到效果，否則的話就是枉費了你的一番心機。

【1】不該公開批評。

任何時候任何情況下批評任何人都不應該公開進行，這既體現了自己的格局和水平，又體現了你對她的照顧和面子的保護，所以，你需要批評下屬的時候，一定要強制控制自己的情緒，千萬不可隨性而為之。

【2】不該就事論人。

很多人處理不好這麼一個分寸，總是把人和事混在一起，實際上她做事做錯了，不一定他的人就有問題，所以在批評的時候一定要把事和人徹底的分開，事兒就是事兒，錯了就是錯了，下一次糾正過來，但是人不要輕易的去懷疑，也不要輕易的給人家下結論。

【3】不該一棒打死。

一棒子打死是批評人的最大的一個機會，不要因為別人犯了一點小錯就全面否定人家的功勞，就全面否定這個人的失敗，這樣做對個體來講是比較殘酷無情的，通常情況下，一棒子打死之後，接下來面臨的就是他離你而去。

【4】不該秋後算賬。

批評人一定要光明磊落的，千萬不要秋後算賬，看到了有問題馬上說出來，想對他進行批評，就不要等太久，秋後算賬帶來的結果就是他拚命的抵抗，不僅不能夠起到批評人的效果，還可能讓事情向相反的方向發展。

【5】不該公報私仇。

做一個管理者一定要秉持一種公心，千萬不可以公報私仇，尤其是你和下屬之間有一點小矛盾的時候，批評他的時候更應該注意方式和方法，面對這種情況，你用正常的方法，他就有可能誤會你，更何況你不注意這些方法呢？

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