變被動為主動，將管理創新融入技術、設計與環保，第七屆印染管理創新年會召開

10月10日，由中國印染行業協會主辦，廣東三技克朗茨機械科技有限公司協辦的三技第七屆全國印染行業管理創新年會在杭州蕭山舉行。中國印染行業協會會長陳志華、專職副會長李瑞萍等領導出席本屆年會。

李瑞萍主持上午會議。

中國印染行業協會會長陳志華在致辭中表示，改革開放40年來，印染行業作為紡織工業的關鍵環節，印染加工量佔世界印染加工總量的一半以上，國產面料總體供給率超過95%。其中，技術創新和管理創新是企業可持續發展的兩大引擎，印染行業既是高技術、高投入行業，也是具有很高管理要求和難度的行業。

在管理方面，我國印染行業正在處於粗放型向精細化管理過渡階段，信息化自動化管理尚處在初步發展階段，需要大力重點發展。

印染行業管理創新具備兩大顯著優勢，投入少、見效快；具有鮮明企業個性。因此，應從以下幾個方面深入探索，一是技術上，從被動跟隨型向主動創新型轉變，管理上，從粗放型、經驗型向精細化、信息化管理轉變；二是將管理創新與技術創新放在同等重要的地位；三是深化推動管理和信息化的融合；四是圍繞「科技 時尚 綠色」的行業新定位，將管理創新融入技術、設計和環保等領域。

隨後，年會進入嘉賓演講環節，杭州卓達染整有限公司總經理葉民首先作題為「精益生產管理在印染企業的應用」主題演講。精益生產是印染企業加強和深化內部管理、提高效率、提升競爭力、實現轉型升級的重要管理工具。他認為，精益管理是一種思想而非只是制度，人的思想往往很難轉變，需要持續不斷的加強學習、與時俱進，成功導入精益管理需要從每個一線員工到上層領導都在細微處發生轉變。

實現精益管理，人是第一位，硬體就是第二位，葉民建議企業盡量不要採購鐵制設備，因為設備的更換非常浪費資源且對產品質量的穩定性產生較大影響；針對原材料，要引入ERP管理系統，偷工減料得不償失。雖然精益生產管理並不適用於所有企業，但是其精神值得所有企業學習。

隨後，葉民還從標準化作業、5S和可視化、生產控制等方面為在座嘉賓詳細梳理了精益生產在實際中的應用。

「染廠的智能化實施路徑主要包括數據採集、系統整合、信息集成應用三個方面，」廣東三技克朗茨機械科技有限公司自動化部負責人韋帥在作「從製造到智造：染廠智能化解決方案」主題演講時表示，散碎的信息是沒有意義的，只有經過合理高效的整合分析，才能傳達出有用信息，這些有用信息能夠幫助廠家實現實時監控、預警報警、決策分析。

隨後，韋帥還為在座嘉賓分享了包括行業雲平台、BI預警提示在內的各類智能技術在印染生產中的應用分析。

作為企業管理者，一定要親自監管企業信息管理系統的製作與運作，切實保證管理思想傳達到位。浙江華德利紡織印染有限公司總經理宋華偉在作「印染企業信息化自動化改造實踐」演講時指出，將管理者的思想傳達到位，是實現企業信息化發展的首要工作。

宋華偉從企業中遇到的具體問題入手，結合自身實踐，講述了如何實現信息化、自動化，如印染企業的一次性染色不僅是技術問題也是能源問題，在進行能源跟蹤的過程中，標準化管理也勢在必行，規範化的數據管理將為企業處理問題帶來很大便利。宋華偉還建議，在信息化方面，行業協會能給予廣大印染企業支持幫助，從而實現企業間的數據共享，實現印染行業的共同進步提升。

杭州開源電腦技術有限公司工業控制事業部總經理趙萬強帶來了「OPC UA系統開啟印染智能製造互聯互通新時代」的內容分享。他從印染智能製造行業背景、基於OPC UA的互聯互通方案、公司介紹三個方面展開演講。

趙萬強首先從訪問統一性、通信性能、標準安全模型、平台無關性等多項優點入手，分析了OPC UA系統的應用前景。基於OPC UA構建的紡織印染數字化在線監控系統，可以兼容不同廠家的設備以及新老設備的通信介面和協議，破解紡織印染車間生產機台信息孤島現狀，實現對機台設備的實時監控、故障報警、故障診斷和遠程控制，為紡織印染企業數字化車間建設提供堅實基礎，把企業的決策管理層、生產執行層和設備運轉層整合在一起，讓管理細化落實到車間生產的具體機台，從而提升企業的智能製造水平。

上海亞倫供應鏈管理有限公司副總經理馮衛浩作題為「協同優化，擁抱供應鏈管理變革」主題演講。他表示，當下，傳統採購正在遭遇任人唯親、灰色收入、產品更新慢等弊病，部分企業管理者認為沒有必要管理也沒有精力管理，這很大程度上浪費了企業的資金資源。

亞倫平台作為企業的工業品管家，其上的所有設備型號、價格全部公開透明；平台旗下的「易管家」系統可以實現系統個性定製、產品協同倉儲、數據透明可視。「供應商不改變，我們改變供應商」亞倫公司致力於去掉中間環節，為印染企業創造真正的價值。

「我們總是在不厭其煩地強調安全生產，我目睹過很多企業因為一場事故徹底葬送。」中國安全生產科學研究院工業安全研究所副所長時訓先在作「企業風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設」主題演講時，為在座嘉賓分析了崑山粉塵爆炸事故、吉林長春6.3特別重大火災事故、陝西一家生物科技公司安全事故等觸目驚心的案例，著重強調安全事故要防患於未然。

時訓先建議企業要加強雙重預防機制建設，一、排查風險點，編製風險點排查清單；二、辯識危險源，編製危險源排查清單；三、建立風險評價與分級制度，編製相關管控分析表；四、制定實施風控措施，編製本單位風險庫。

時訓先指出,企業還要建立從排查、登記、監控、整改到評價、銷號等步驟在內的企業自查自改自報機制，將安全觀念深入企業每位員工的內心，時刻繃緊安全生產的神經。

當天下午，第七屆全國印染行業管理創新年會持續進行，由中國印染行業協會副秘書長張懷東主持會議。

會上還將有包括互太（番禺）紡織印染有限公司ISO辦公室主任馬建華、常州宏大科技（集團）董事長顧仁、浙江恒生印染有限公司副總經理蔣月亞等10位演講嘉賓為大家帶來包括「安全，生產，觀念和意識——互太公司安全生產管理歷程」、「常州宏大領先的智能技術助印染企業轉型升級」、「股份合作、精準考核——企業創新發展的實踐之路」等精彩內容的分享。

想了解更多？

那就趕緊來關注我們

微信號 : fzfzzk

新浪微博：紡織服裝周刊

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！