只會埋怨部隊環境差的人，退役了也會是Loser

原標題：只會埋怨部隊環境差的人，退役了也會是Loser

作者：黎叔；圖片來源：網路；美編：小語

在我加入的戰友群里，總有些人一聊起部隊就牢騷滿腹，說起那些在部隊受的委屈，真是比竇娥還冤。

什麼學歷高卻在基層拔草啊，工資漲了幾次還是買不起房啊，逢年過節休不上假呀，工作死板沒前途呀，領導無腦壓制人啊，諸如此類。可你要回一句，既然在部隊混這麼衰，為啥不走人呢？他便無語，而後忿然懟一句：你不懂！

這類人總有各種各樣的理由來抱怨，卻既不願改變，也不想離開。端起碗吃肉，落下碗罵娘。

其實，有過經歷的人都心知肚明，不管在哪，職場競爭、生活壓力、人際煩惱，都特么一樣存在，不會因為你是軍人，革命生涯就得一路開掛，也不會因為你離開部隊，各種虐梗就煙消雲散了。

現實的情況是，在部隊的人未必都過得不好，也有不少混得有滋有味，甚至是風生水起，離開部隊的人，未必活得多好，坐吃山空的也是大有人在，有的連穩定的收入都沒有。

對，轉業進入體制內的，雖然每月拿著死工資，干著一眼望到頭的工作，至少還有頭有臉，所以還是有人一邊牢騷滿腹，一邊往體制里鑽，希望依靠體制的光環加持再度風光萬里。

一些人覺得當兵不能創造價值，打仗離我們也很遠，所以努力不努力一個樣，干多干少沒多大差別。確實，部隊沒有因為你會打槍放炮就多給你加一級工資，反觀過去，作戰部隊提拔慢如牛，機關後保火箭往上竄，會幹的不如會跑會要的，這種生態環境下，誰還會踏實幹工作呢？當初步入軍營的豪情萬丈很快就會跌入日復一日、年復一年的混吃等死，然後，在離開部隊那一刻才發現，自己啥也沒學會，反倒是官僚主義、吹吹拍拍整得一套套的。

然而，地方又不打仗，不搞虛頭巴腦的那一套，大多數工作都是與經濟掛鉤的，是講績效、講價值的，你光會打槍放炮不行，只懂吹吹拍拍也不行。原先牛皮閃閃的軍官一轉業就成了廢材，除了想要利用政策要同等待遇，早就沒有了從頭開始的銳氣。這，究竟是部隊沒培養到位，還是個人能力不夠？

黎叔第一個工作單位是在大山溝里的倉庫，那種地方條件艱苦不說，更談不上啥發展前途了，每天的工作都很單調，「白天兵看兵，晚上數星星」，呆久了就只能和那些「老山溝」一樣靠喝酒打牌消遣時間，這就是這個單位的特點，不求有啥功績，只要平平安安不出事，看攤守業就是奉獻。年輕人爭著想調出來，歲數大的混一天是一天。可就有這麼一個化腐朽為神奇的人，讓我十分敬佩。

這個人就是我們倉庫的老協理員。他原本是老志願兵提干，在山溝里蹲了一輩子。據他說剛來到這裡的時候，也曾想過很多辦法調走，也多次打過轉業報告，但這個單位是別人不願來，來的想走更沒那麼容易。既然一時走不了，他也沒向別人那樣頹廢認命，而是在哨所附近開荒種地，開始是為了打發時間排遣寂寞，種出一茬果樹拿到集市上賣到錢後，就琢磨出點門道了，他向老農學習播種技術，周末請假跑到農科院請教專家，還引進了一批良種果樹栽種……

到後來，他跟倉庫簽約，承包了荒山，每年除了按合同約定交足公糧，剩下的樹苗、果蔬拿到外面賣掉，賺了不少錢。直到轉業，他已經成了當地遠近聞名的企業家了。

他跟我們這些抱怨單位沒發展前途的小兄弟講：經常抱怨周圍環境不好的人，其實是不自信的表現，有能力的人要麼改變環境，要麼改變自己。我是聽了老協理員的奮鬥史才受到啟發，由一個沒仗打沒兵訓的軍事幹部轉變為能寫能講會協調的政工幹部，一步步干到大區級機關。

環境因素確實影響一個人的人生走向，但並不是決定因素，在部隊，發展平台很重要，領導提攜很重要，但，最重要的是你個人的能力。

較差的環境可以鍛煉人，優渥的環境卻可能毀掉人。

到大機關工作以來，有那麼一段時期，我認為，做好自己的份內事、別讓人挑出毛病就是優秀。可後來我發現，一個人的格局有多大，事業才能做多大。

有些人工作干到一定程度，職務升到一定程度，就很難再上一個台階了，除了業務水平、編製職數等客觀因素影響，主觀上的思想認識和視野開闊度也是重要的制約。

有一次，和領導聊天，他說的一句話警醒了我，很多人工作久了就會變得惰性十足。每天看似在努力，工資也按部就班地隨著兵齡、職級上漲，可當一份工作做得特別熟練的時候，往往不願意再去了解新情況，運用新方法，也不願意承擔更多的責任。這種溫水煮青蛙的現象十分可怕。當我在機關呆久，成為老乾事時，經常乾的一件事兒，就是把自己不想干、不擅長的工作推給新人來做。對整體工作而言，效率得到提升，但對個人發展而言，或許是被淘汰的開始。

有位在自動化站的同事，放著好好的技術工作不幹，三天兩頭跑到我們機關幫忙，今天在幹部處打打表格，明天到組織處弄個材料，後天又跑到後保部門幫忙建財務系統，幾年下來，經歷了數次工作借調，乾的都是別人不願乾的活，因為是技術幹部出身，加上編製一直在自動化站，各部門人員提拔使用沒他什麼事，本單位表彰獎勵也輪不到他，幾乎所有人都在認為他瞎折騰。

直到有一天，軍改來了，自動化站解散，所屬人員轉業的轉業，離退的離退，在我們機關人人自危，苦於爭搶有限的編製時，這位同事，突然就跟隨一位機關高層領導到新組建單位任職了，直接下的正團職副處長令，一下跳到很多同事前邊去了。

據說那位推薦他的大領導評價這位同事：任勞任怨，什麼都會。有人驚嘆他城府深、有遠見，他淡然一笑道：我得感謝當初在機關四處「打工」，不受人待見的日子。

這樣的人，在機關叫「萬金油」型幹部。明眼人都看得明白，他在技術崗位幹下去，永遠都是給機關跑腿打雜提供服務的技術幹部，運氣好、熬得住，興許能混個高職，但不可能達到今天今時的高度，同樣是給人「打工」當配菜的技術幹部，別人是安於現狀小富即安，他卻不斷折騰，積累了更多的政治資源。軍改，不過是他多年蟄伏後一飛衝天的良機。

不是部隊的工作太死體制太僵有問題，有問題的是你本身。

有不少從部隊轉業的戰友，雖然離開時感謝部隊給了他們鍛煉的經歷和閱歷，但不可否認，部隊對他們已經沒有多大吸引力了。原因很簡單，部隊是養小不養老的金字塔，越往上走越窄，兵當得越老越膩歪。其實，不是膩了，是沒發展了。

且不說，時不時就冒出個年輕人跟你來搶飯碗，就算是你多年苦熬上來的位置也有可能直接被拿掉。軍改一來，大單位沒了，軍改師，師改旅，編製都沒了，人還往哪兒放呢。就算部隊這不好那不好，到頭來，恐怕你就想在這樣的環境里吃口穩定的飯都沒有機會。

軍人這種職業生涯，在一些人，特別是年輕人眼裡看似很長，但等到你轉業脫掉軍裝那天再看，其實真的很短，這就是視野和格局的局限。你正當年輕時，吃了些苦，受了點委屈，常會有罵娘的想法，複員的衝動，你不待見我，我憑什麼給你干？此處不留爺，自有留爺處。但有時候，你就得先把草拔好，才會有統領三軍的機會。

就像《士兵突擊》里許三多常掛在嘴邊的話，不拋棄、不放棄，活著就是做有意義的事情。把沒意義的事做出意義，不正是我們入伍從軍時的初心嗎？除非你自己太loser，就只能怨天尤人了。

馬雲也曾經說過，絕大多數人是因為看見而相信，只有少部分人是因為相信而看見。敢於直面眼前的彎路，就比原地踏步強！

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