職場上，到底哪些領導不值得追隨？

跳槽，其實就是重新選擇領導。

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你的直接領導，往往可以決定你的工作過程是否開心，工作結果是否有價值；

你的直接領導，通常也是你離職的根本原因。

職場上，到底哪些領導不值得追隨？根據十多年的職場經驗，老王認為，具有以下3點特徵的領導，應該趁早遠離：

1、喜歡員工拍馬屁的領導。職場上，凡是個人能力特彆強的領導，很難帶出好的優秀員工。

原因特別簡單，個人能力特彆強的管理者，他們看問題都能一針見血，都認為問題特別簡單，一旦員工不會操作，就非常著急，馬上就會罵道：這麼簡單的問題都不會，你豬呀！在職場關係中，他們傾向於員工無條件臣服於自己，甚至很享受員工對他表現出的佩服和崇拜。

舉個例子，張某是一個自尊心非常強的人，能力也不錯，就是不喜歡拍領導馬屁，也不懂領導的潛規則。她的領導不怎麼喜歡他，處處給他挖坑，就是想變相逼迫他離職。

無奈中，張某隻好選擇了離職，後來加入了競爭對手公司。用不到半年的時間，他就充分發揮了自己的能力和魄力，把前東家的客戶轉化為自己的。她原來的直接領導因為市場份額失去太多，被公司CEO解聘。

所以，在職場上遇到一位壞領導，會直接影響一個人的職業價值和職業發展。喜歡員工拍馬屁的領導，格局太小，眼界太窄，不值得追隨。另外老王也建議，公司也應該立即辭退喜歡拍領導馬屁的員工。

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某公司招聘來一位員工，此人能力低不說，做事情又常常喜歡找借口找理由。他最擅長的，就是拚命拍領導馬屁，但最後反被她的直接領導開除了。

如果不能為公司創造價值，卻妄想著靠拍馬屁來上位，這樣的員工遲早會被公司清退的。

2、對知識一知半解，不能對下屬進行專業指導，還特別喜歡玩弄權術的領導。老王幫助很多職場人做職業指導時，都發現一個問題：很多人都碰到過這樣的直接領導——只會發號施令，不會對下屬工作進行指導，最後還抱怨員工什麼問題都不能解決，把責任全部推到員工身上。這種是典型的出了問題把責任推給下屬，有的榮譽或功勞攬給自己，更不會給員工發展機會的領導者。這樣的領導者，只會配餵豬！員工憑什麼會追隨你呢？

北京某上市電商公司的一位事業部總監就是這樣的，在空降後的第一天，他就開始給下屬亂下指令。

當下屬遇到問題時，他只是會用自己狹隘的理解，陳述一番毫無用處無用的觀點和理由。他的下屬對老王說：這位領導其實什麼都不會，只是聽別人說什麼，就讓部門去效仿。遇到這麼不專業的直接領導，是他職業生涯上的最大恥辱。最後，整個部門6個經理，在不到半年的時間內全部離職。

所以，領導對業務一定要精通，具備一定的專業性，千萬不要一知半解、不懂裝懂，最後只能靠玩權術來鞏固自己的地位。這樣的領導，是沒有下屬肯追隨的。

對於員工來說，也是同理。一些人不肯鑽研業務，遇到事情總喜歡走捷徑，去直接套用成熟公司的方案或複製別人的思路。被公司否定後還振振有詞，辯解說別人就是這樣做的。

老王想說，別人可以成功，你這樣做卻未必適合。成功的路看起來相似，實則各有千秋，是無法簡單複製的。所以，懷有這樣心態的員工很難有業績，建議立即辭退。

3、沒有目標、缺少方向、朝令夕改、不遵守承諾的領導。

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領導沒有目標和方向，會讓員工累成狗，且毫無成就感。

上周，一位職場朋友找老王諮詢，說他們公司一直在不斷調整方向。要命的是，只要他們領導出去一圈，聽到別人的思路和方法好，回來就開始調整公司方向，這樣一直折騰下去，他與同事們都感到很迷茫。他問老王，自己究竟該不該因此離職。

老王毫不猶豫地回答他：該離職，必須馬上離開，不要在這裡浪費青春了。

任何一家公司，根據不同時期的形勢變化或者戰略更改而去調整方向，這都屬於非常正常的現象。但這種調整，應該是深思熟慮的結果。如果領導只因為聽聽外面的課，回來就開始調整公司、折騰員工，這樣的公司如何擁有清晰的市場定位？又何談在競爭中贏到最後？

就像某高端餐飲一樣，本來經營得不錯，但當領導迷戀上了所謂的大師培訓，一次次去試驗「別人家規範化的管理」，折騰來折騰去，公司在不到一年的時間內就走向了破產。

如果說沒有目標和方向是要命的事情，那麼，朝令夕改、不遵守承諾的領導者，就是將公司推向死亡的劊子手。

上次，一位獵頭找老王聊天，說他們公司的制度真的可以說是朝令夕改。不到3個月的時間內，公司的員工業績提成制度就被調整了6次。最後，她毅然選擇了離職。

她的理由很簡單，對員工提成制度不斷調整，且越調整越低。這樣的領導，就是不遵守承諾的人，跟著他不要說掙錢了，估計只會降低個人的品牌和影響力。

所以，老王建議，作為公司的領導者，千萬不要朝令夕改、不遵守承諾，最後坑的不只是員工，更是公司前景和你的個人前途。

寫在最後

員工沒法改變自己的領導，但是有重新選擇領導的權利。只有選擇好的領導，抱住大腿，才有更清晰的職業前景。

什麼是好的領導呢？老王認為：

1、他能讓你學到做人處事的方法論。

2、他能放大你的品牌價值。

3、他能讓你更值錢。

職場朋友，你遇到這樣的領導了嗎？

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