關於英特爾的前世今生，看這一篇就夠啦！

夫以銅為鏡，可以正衣冠；

以史為鏡，可以知興替；

以人為鏡，可以明得失。

有這麼一本書，詳盡詮釋了世界ICT產業發展史，列強興起，諸侯並立。

蘋果的奮進，谷歌的創新，英特爾秣馬厲兵，三星砥礪前行........

了解過去才能夠理解現在，了解過去和現在才能預判未來。

今天，我們帶您走進陳少民教授的新書《戰略高地》，以國際視野了解英特爾的方興未艾。

英特爾的創立

1955年，「晶體管之父」威廉·肖克利離開貝爾實驗室，創建肖克利半導體實驗室；

1957年10月，被肖克利稱為「八叛逆」的羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾等八人共同創辦了仙童半導體公司；

1968年7月，快捷半導體兩位共同創辦人羅伯特·諾伊斯和高登·摩爾辭職；

同年7月16日，羅伯特·諾伊斯和高登·摩爾以「整合電子」為名共同創辦英特爾公司。

英特爾的策略

從1983年這個IBM的個人電腦年，一直到2007年蘋果智能手機問世和平板電腦推出，英特爾在個人電腦領域獨領風騷，帶動了美國半導體行業跨步前進，超過了日本的半導體和晶元公司。無論是工藝還是晶元設計，英特爾都成為了全世界半導體的引領者。

有關於英特爾的商業模式和核心競爭力，是值得深思和探討的，英特爾的核心競爭力是：

1. 先進的工藝及製造領先其他公司很多年。直到2018年，10納米多次延遲量產，最快是在2019年量產。而台台積電的晶圓代工已經可以量產7納米，反之英特爾的競爭對手，如英偉達及AMD已經在台積電流片，2019年就可以量產7納米的產品。

2. 複雜CPU晶元的設計能力。

3. 圍繞CPU的完備生態系統和可以使客戶進入量產的開發方案。

從個人電腦及電子業的整個發展史看，台灣是從個人電腦代工開始的，從個人電腦代工再發展成為晶圓代工，晶圓代工的同時又有封裝、測試的代工。台灣的產業鏈中既有PC代工，又有晶圓代工、封裝代工和測試代工。1983年，英特爾推出個人電腦的時候，也是台灣電子業開始成長的時候。也就是說台灣個人電腦代工業是與英特爾一起成長的。

英特爾有一個商業模式，即「三步」曲的商業模式：

第一步，做平台或整機；

第二步，使夥伴廠商不用花太多力氣，就具備生產個人電腦的能力；

第三步，循環地出晶元。

英特爾的收購

英特爾有過多次的收購。

英特爾曾花了10億美元，買過一家公司，叫Level One，想要進入網路處理器領域，後來失敗了，轉賣給美滿公司。

2012年，英特爾以5000萬美元的價格收購ZiiLabs，以取得ZiiLabs的高性能圖形處理器(GPU)晶元技術授權。

2014年3月5日，英特爾收購了智能手錶Basis Health Tracker Watch的製造商Basis Science。

2015年12月，英特爾斥資167億美元收購了阿爾特拉（Altera）公司進入FPGA領域。2017年英特爾收購以色列科技公司Mobileye進入AI領域。

2014年8月14日，英特爾6.5億美元收購安華高（Avago）旗下公司的網路業務。

2016年，英特爾退出智能手機晶元市場。

2016年，英特爾組建了一個專門的事業部，來從事自動駕駛解決方案的研發，簡稱ADG。

英特爾的拓展

英特爾一直在擴展自己的領域。

在後PC時代，它一直想進入智能手機領域，但都以失敗告終。還想進入TV領域，也不成功。想進入網路處理器領域，也不得其門而入。其實並不是英特爾的技術不好，它失敗的原因很多，最主要是晶元功耗、商業模式及公司文化。據傳，因為英特爾在個人電腦領域的風格及商業模式，許多公司對英特爾有許多的想法。

值得一提的是英特爾的第5任CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）。2005年，歐德寧就拿下了和蘋果合作的訂單，為Mac配上英特爾的晶元。2006年，他本人甚至還親自到蘋果的全世界發展大會（WWDC）站台，他曾表示自己職業生涯中最後悔的一件事，就是當初在蘋果找上門時，沒有跟隨直覺，答應為iPhone生產晶元。而隨後，在嘗試進軍移動設備晶元市場時，英特爾屢屢受挫。《財富》統計數據顯示，在2013年至2014年間，英特爾在移動領域損失了70億美元。

陳少民教授在他大作《戰略高地》一書中有提到，在過去，英特爾的半導體晶元製造廠是全世界最先進的，領先它的對手——AMD很多年。AMD早期在德州有自己的廠，後來，該半導體廠的成本越來越貴，加上AMD被英特爾打得抬不起頭來，半導體廠就撐不下去了，就開始用晶圓代工廠。

像台積電這樣的晶圓代工廠本來也是落後的，但沒想到壞事變好事，現在台積電的晶圓廠的7納米技術已經超越了英特爾。AMD、英偉達的晶元也因而得利。

在過去幾十年，英特爾都是領先的，但從2018年下半年開始，英特爾將開始落後。人們不禁要問，英特爾的朝代會結束嗎？

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