餓了么口碑合併！阿里成立本地生活服務公司 生態戰略再添新高地

在第十個雙11之前，餓了么和口碑正式合併。

10月12日，阿里巴巴CEO張勇發布內部信，宣布成立阿里本地生活服務公司，餓了么和口碑正式合併。阿里本地生活服務公司也明確了未來目標——重新定義城市生活。

從體量上，這是一個涵蓋350萬活躍商戶、即時配送的66.7萬活躍騎手、覆蓋676個城市的國內領先的本地生活服務平台。從戰略上，以「重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利」為目標的本地生活服務公司，繼新零售之後，作為阿里生態戰略的最新舉措正式亮相。

阿里生態戰略有一個著名的「履帶式前進」規劃，即旗下業務輪流領跑，帶領其他業務共同前進。從B2B業務起步，到淘寶天貓的電商業務，再由當下已成1500億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑，然後是阿里雲接棒，菜鳥再跟上。

規劃與變化並行，2018年，阿里以95億美元全資收購餓了么，更早前，口碑從螞蟻金服調整至阿里巴巴集團，正式進入阿里巴巴新零售生態體系。

在過去的半年時間裡，善於「在高速路上換引擎」的阿里，依靠搭建多年的商業生態「高速公路」，對餓了么和口碑進行全面升級。

就餓了么而言，一方面，手機淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等與餓了么對接，另一方面，蜂鳥作為阿里新零售的基礎設施建設開始承擔更多配送任務；而專註「到店」服務的口碑則開始利用手機點單和智慧餐廳幫助線下門店將交易、用戶、商品逐步實現數字化和互聯網化的升級。

現在，以兩者為代表的本地生活事業群在阿里「履帶式前進」中脫穎而出，成為新的「突擊板塊」。資本市場也用超過30億美元的投資承諾表示了對阿里本地生活這條新「履帶」最堅定的認可。

「我們內部也是個生態，各個業務板塊也是生態，它有一個漲潮期、高峰期，也有一個消退期，是所謂養精蓄銳再整合，然後用新一代的技術、思想去重新做這個商業的過程。」阿里CEO張勇曾在接受媒體採訪時說。

今天，移動互聯網成為日常，從出行的高德到旅行的飛豬，從金融的螞蟻到後盾阿里雲，從C端到B端，阿里已經為本地生活服務做好了各種基礎設施的準備——這時，擁有本地生活入口和即時配送體系的餓了么與口碑，恰逢其時，補上了最後一塊拼圖。

同時，餓了么與口碑的合併融合也將發揮巨大能量，「到店」與「到家」的業務，佔據了休閑時區、居家時區和辦公時區的每一個角落。口碑和餓了么也覆蓋了本地生活的所有場景：餐飲、商圈、休閑娛樂、麗人、親子、健身等等。

如同阿里CEO張勇在員工信中所寫，「在社會商業走向新零售、新金融、新技術、新能源和新製造全面結合的數字經濟時代的今天，阿里本地生活服務公司的目標也絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔更大的使命——重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利」。

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